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最难的领导力技能
作者： 发布日期：2013-09-26 点击数：1768 次
长期的领导地位会让领导者自我感觉良好，他们会极不放心其他人的工作方法，但是这种方式永远无法成为优秀的领导者。你应当与其他员工一样，成为团队的“资源”。
1.从小事做起。找一个可以控制的主题，免得当事情失衡以后，你会很容易又将缰绳握在自己手中。
2.从不感兴趣的主题开始。可以是新员工上岗，而不是重新设计整个公司的定位。你会冷静地参与这个讨论，至少目前是这样的。
3.指定一个领导者。让别人负责主持你选择的一个主题会议，并事先告诉其他与会者。但不要告诉他应该如何引导会议，免得他成为你的提线木偶。
4.只是在那里。一定要耐着性子到整个会议结束，尤其当会议变得无聊和琐碎时。这样就不会成为一种资源浪费，其他人都必须经历所有细节，你也应该。
5.参与。坐在那里像石头一样沉默并不比主导这个会议强到哪里去。参与，这意味着你要贡献你有的，分享那些对这个组其他人有帮助的。如果你没有，那就保持安静。
6.对沉默感到舒服。会有沉默的时间，这个时候，每个人都希望你能跳出来，接管会议。当被问及一个问题，或者必须要做出决定时，每个人都会转向你。别说任何话，保持安静。让你指派的会议负责人带领大家梳理分享。如果此时你来做的话，你又重回到负责的位置上了。
7.采取一两个行动。当分派责任时，你自己要负责几个。不要挑肥拣瘦，也做一些卑微的、低级的行动部分。每个人都能做，你也不应例外。
8.抵制那种事后清场的诱惑。当会议结束时，事情是什么样就什么样。要抵制发邮件、打电话，或者拜访其他人，矫正到你更倾向的结果。这种事情只需一次，就没有人会再次信任你作为“资源”的角色了，你只是在装腔作势。
9.不断重复。过一段时间再次尝试一下，这次换一些更大、更有战略性的事情。记录下什么有效，什么没用。找到你自己的模式，而非只是缺席或者掌控。
金灵摘自 BNET商学院
