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管好难相处的创造型员工
作者： 发布日期：2013-08-28 点击数：1670 次
给他们失败的空间。无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败。当然，实验过程本身也是有成本的，但会低于完全不创新的成本。
给他们配备稍显沉闷的搭档。研究表明，如果员工组成多元化、心态开放包容、愿意接纳彼此的观点，这样的团队就更具有创造力。
只让他们从事有意义的工作。他们只有在被灵感启发的时候才能很好发挥，而灵感需要意义的刺激。这一规则也同样适用于其他员工：当一个人拥有真正的兴趣和强烈的求知欲时，他就会更具创造力。
给他们惊喜。对于创新型员工来说，无聊是他们最为讨厌的。你有必要不断地给他们以惊喜。即使做不到这一点，至少应该让他们能制造足够多的不可预测性，让他们自己制造惊喜。
让他们感到自己很重要。每个组织中都有高潜力和低潜力的员工，但只有卓越的管理者才能准确辨别。如果你没能认识到员工的创意潜力，他们就会跳槽到更为重视他们的组织中。
天生的创新者很少能具备领导力天赋。相对于与人的关系，乔布斯更擅长打理小配件；大多数的谷歌工程师对管理全无兴趣。初创公司之所以会面临快速发展的瓶颈期，一大原因是：其创始人仍想掌握公司的管理权。他们应该向扎克伯格学习，引入雪莉·桑德伯格来弥补自己在领导力方面的不足。
缘心 摘自 哈佛商业评论网
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