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IBM如何构建“蓝血”军团
作者:本刊记者 邓纯雅  发布日期:2013-07-26  点击数:2710 次

    听IBM前高管亲身讲述你不可不知的IBM领导力升级奥秘。

 
一谈到IBM,必然会谈论其转型之路。作为一家百年企业,IBM数次转型都摸准了时代的脉搏。很多分析评论将这种转型成功归结于其文化基因或者是领导者的明智战略,不过其核心的问题在于,这二者最终都要落地于具体执行,没有优秀的人才和团队,遑论转型,基业长青也不过是镜花水月。
许正,现任GE(中国)有限公司公司中国区副总裁,作为一位老IBM人所撰写的《与大象共舞 向IBM学转型》一书,则很好地阐释了这个问题,在讨论了IBM的转型之旅以及创新商业模式之后,他系统讲述了如何缔造这支奇特的“蓝血”军团的背后奥秘。与以往撰写IBM的书籍不同,许正用自己的亲身经历,给出了转型“心得”,没有过多虚饰和抽象的理论模型,而是更多从怎么做入手,让人有豁然开朗之感。
两年前此书第一版上市后,受到众多中国企业家追捧。此第二版,作者补充了全新的时效性内容,并根据自己这些年的企业实践完善了其中的原有章节。
 
长板凳计划的秘密
IBM从创立之初就表示要尊重员工,要激发每个人的热情,使得每个人都必须卓越。在其内部有一个很好玩的长板凳计划,每个IBM经理人每年都需要向人力部门交一份清单,这份清单要列出如果他不在这个岗位上,有哪两个人可以立即接替他的岗位,还有哪两个人可以经过进一步培养在三年左右接替他的岗位。
人力部门整合这个名单后,并不会完全照单直接晋升,而会由此遴选出一个领导力预备梯队,安排这些人进行不同岗位的历练,为其下一步发展做好准备。2005年开始,IBM还在中国区推行了G100项目,这正是长板凳计划的延伸。选取100位可能成为中高层的后备人,邀请国内外学者和企业家对其进行特殊培训,许正本人就参加了此次计划。他认为,这种做法最好之处在于随时随地都在培养领导力梯队,IBM因此可以吸纳众多富有潜力的优秀人才。
 
行政助理大不同
如果说大规模获取有潜力的人才是第一步,那么对于一些准高管来说,要想加速升级他们的领导力,就必须给其“开小灶”了。这个特殊的EA计划,就是担任高级行政助理。许正就曾经以销售人员的身份从西安被调往北京,担任当时工商企业部大中华区总经理的项目助理,他也由此得以近距离地观察高层领导者的领导和管理方式,参加他们的各种管理会议,接受委派工作。虽然只有一年但收获颇丰,他不再是仅仅从销售和市场的角度看问题,而是从全集团的视角来分析业务工作。2004年年底,在担任西北区总经理之前,许正再次被派到大中华区总裁办公室做高级行政助理,得以向大中华区最资深的领导者学习。他表示,这种学习方式就像是在以人为镜,从最优秀的人那里才能了解自己的不足和欠缺,并且获得对工作的全新认识,这也是IBM培养团队最成功的模式。
(《向IBM学转型》 许正 机械工业出版社)
责任编辑:焦晶
来源:《中外管理》杂志
     

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