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杨思卓:要成为“头狼”,这四种能力缺一不可
作者:  发布日期:2020-08-11  点击数:1958 次

 “在你觉得疲惫、委屈甚至想放弃的时候,想想前面的那匹头狼!”

 

文:杨思卓(联合国可持续发展组织教育委员会常委、深圳市政府决策委员会专家)

责任编辑:李靖

 

最近看到了一张满满正能量的“狼群”图片,看完很受触动。

 

                             

图片的画面是:冬日严寒里,有一群狼踏着厚厚的积雪走过,在狼群里,有一匹头狼在前面费力开路,后面的狼群按顺序一个个跟随着。雪地里,留下了一条深深的被头狼开拓过的路,让后面的狼走得特别顺畅。在画面的下面写了这样一句话:“在你觉得疲惫、委屈甚至想放弃的时候,想想前面的那匹头狼”!

 

寥寥数语,一下子让这个画面多了深意。我们这些在商场上开拓的领导们,不正是那个开拓前行的“头狼”吗?这样的联想还不够,我在沉思:作为一名头狼,到底需要具备什么样的能力属性呢?

 

我把它总结成下面这“四能”。

 

第一个能力:能探路

 

头狼的第一属性必须是能探路——没路的地方,你第一个走过就成了路;有路的地方,人走得多了就没了路。所谓开拓者,就是不走寻常路。有远见,有方向,懂探路才是成为头狼的首要条件。

 

那些成为头狼的领导者,他们不断探路,勇于创新。对市场有敏锐的洞察力,对商学有独到的见解力。路探对了,狼群就找到了肥美的猎物,路探错了,狼群就可能成为别人的猎物。探路拼的那可真是头狼们置之死地而后生的魄力和抗压力啊!

 

谁不知Uber日进斗金,但谁知道创始人卡拉尼克探路九死一生?谁不知微信风生水起,又有谁知道负责人张小龙探路背水一战?谁不知华为手机如日中天?谁知道当家人任正非在一年又一年《华为的冬天》里如履薄冰,身心交瘁?都知道联想柳传志是中国企业教父级的大佬,谁知道当时创业被骗300万,拿着板砖去讨债,夜里经常吓醒,心狂跳不止,从此就落下了病根,到现在功成名就,还半夜里经常吓醒。

 

做头狼还真是不容易,在一次对知名企业家进行访谈时,这些在市场冬雪中探路的头狼们,他们竟然异口同声地说到了两个字“孤独”。这个孤独可不是传统意义上辗转难眠的情绪话题,而是带着企业走在一条“高处不胜寒”的路上的那种深深的无助感。企业家的孤独是和恐惧同行的。任正非说:“我的私生活是痛苦寂寞的,可为了公司能够平衡,我得忍受这种孤独”。他少见于媒体,少见于官场,不出席秀场,甚至用自己的标准逼华为的高管:绝对把工作置于家庭之上。任人说是说非,这只孤独而令人敬畏的头狼,他用性命将华为带上一个又一个巅峰。

 

没有这种敢拿命来死磕事业的精神,就算做上了企业头狼,就算做到了行业老大。那也是德不配位,早晚被废。——这是成为头狼的第一能力。

 

第二个能力:能开路

 

探好了路,头狼要做的可就是带着狼群开路了。再难的路,只要方向是对的,头狼们都必须义无反顾冲在最前面杀出一条“xue”路来。这个“xue”有两层意义,一是冬天的“雪”,二是鲜血的“血”!

 

 

对于头狼来说,要开路,流血必不可少。但为了安全过冬,必须忍受冬雪的寒冷和鲜血的疼痛。只要你还想当这个头,你就只能做好开路先锋。

 

按照狼群法则,头狼可是狼群的优秀代表和榜样,更是狼群的核心所在。在头狼的带领下,狼群呼啸山林,出没草原。在整个群体遇到困境时,它必须挺身而出,用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒,就算率领狼群逃离,都要临阵不乱。所以,头狼传递的可是一种榜样的力量,它的拼搏精神影响着整个狼群的意志力。小狼们可以选择任性地来一句“世界那么大,我想去看看”,然后辞职不干了,可头狼不行。他的肩上担负着整个狼群的命运。

 

“创业一入深似海,从此萧郎是路人”,开弓没有回头剑,一旦踏上创业这条路,头狼们可以做的只有开路,开路,再开路。在这条路上,拼的不仅是聪明才智,更是打不垮的意志力。头狼和小狼们的最大区别不就是“市场虐你千百遍,你还要待市场如初恋”嘛。既然你占了头狼这个位,跪着你都要把路开了。

 

说完开路,接下来就是“带路”了。

 

第三个能力:能带路

 

千万别说累,你会说:探路是你,开路是你,带路凭什么还是你?没办法,谁让你有一个荣耀而又悲壮的称号叫“头狼”呢。

 

创业型公司,Boss就是那匹头狼。探了路,开了路,还要坚持去带路。这些让人心疼的创业头狼们恨不得长成千手观音,既是市场排头兵,又是技术后援队。既是公司高管,又是文员,既能上厅堂,又能入厨房。总之,创业型企业的小老板们,真是集万千能耐于一身哪,他们如此努力拼搏,为的啥呀?不就为了告诉小狼们:“我都这么努力了,你好意思不努力吗?”只有你对公司有信心,你的狼群才会有斗志,只有你愿意披荆斩棘,你的小狼们才会竭尽全力。如果连你都“一颗红心,两种准备”,你想让小狼们“一颗红心向着党”,那你真是想多了。同样的,如果你没有把狼性文化传递下去,就有可能把队伍带成一群散兵游勇,头狼累得要吐血,小狼们还在幸福地刷朋友圈。这样的队伍怎么出去和别人争羊羔,不要说争不到羊羔,连蛋糕都争不到嘛?

 

探了路,开了路,带了路,其实我还想再补一路,那就是“让路”。

 

第四种能力:会让路

 

头狼和小狼们的关系,表面看来是领袖和跟随者的关系,但说到底,其实也是一种同路关系、同伴关系。尤其是现在人才为王的时代,越来越多的头狼不再只是一个人拼命,而是开始选择与优秀的小狼合作。他们一起整合组织资源,优化组织结构,当小狼有能力开路时,你的使命不再是探路、开路,带路,而是让路了。

 

          

做了这么多年的企业咨询,我和很多头狼交流过,有的头狼只是创业初期做头狼,后来组建团队后,就培养出了更多的头狼。有的头狼自己事必躬亲,坚持在头狼位置上做到心力交瘁。而有的头狼呢,将企业做到了行业中的头狼。虽然都是头狼,其中的差距可真是不小。我想,如果分析原因,一定是这第四种能力,也是第四段路没有整明白。你没整明白的,柳传志花了30年才整明白了,你更聪明地学习,可以更早一点明白。

 

回看开始我们描述的那幅图片,那匹头狼是你吗?估计正处于努力探路,顽强开路,辛苦带路的阶段。我愿意帮你杀出“前三段路”,走上第四段路,培养新人,为更强大的头狼让路,走出一条商界的“天路”。

来源:中外管理

 

     

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