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卷首语
优衣库全球化三命题与中国式爽约三段论
作者:杨光  发布日期:2018-05-31  点击数:6292 次

只有走出去,才知原来自己在井底

 
 
坐井观天,从来不是一个好词儿,但它却是我们的常态。问题并不是青蛙之所见是错的,而在于它总以为自己所见就是天下的全部。
必须要从井里跳出来。这就是中国企业家需要不断走出去的理由。
这次《中外管理》与唯度智华公司合作组织考察日本零售业,并参加了在知名学府早稻田大学举办的“中日零售及供应链峰会”,有幸现场聆听了日本优衣库像创始人柳井正的主旨演讲。柳井正是当今仅次于稻盛和夫,最具有企业家精神和全球化思维的日本企业家。
那么,柳井正如何看待“企业全球化”这个中国企业非常关心的问题呢?
柳井正一反日本人的暧昧迂回,直截了当提出了三个他认为将决定全球化成败的设问命题:
1.我究竟是谁?
2.我的公司相比当地同行有什么差别?
3.我的公司能为当地社会做出什么贡献?
我相信很多中国企业在走出去、走进去时,从没有认真思考过这三个问题,特别是第三个问题。甚至说,我们也许考虑的正好相反:“我的公司能够从当地社会获得什么?”——去美国,我们会想获得当地的税收优惠;去欧洲,我们会想获得当地的技术专利;去东南亚,我们想获得当地的廉价劳力;去一带一路,我们会想获得当地的原料资源。为此,我们可以分析得头头是道,双目放光,但我们从没认真思考过:我的到来,对于当地,究竟意味着什么?
柳井正很明确地提出了自己这三个命题后面的理念:“做企业,不能光想着自己的利润,而必须追求大家共同更好。我在中国发展的最大收获,就是我们与中国伙伴共同走向了繁荣。很多大公司在第三世界都是为了实现成本最低,而我关注的是未来共同的发展。关键是对未来,我们是否有远见。”柳井正承认:一开始他的看法在中国应者寥寥,但后来逐渐在改变。因为他的伙伴们在优衣库的帮助下竞争力大大提升,老板纷纷成了当地的首富,这让柳井正备感骄傲。在柳井正看来:“全球化就是本土化,本土化就是全球化。”因为世界永远彼此关联,没有人能独善其身。“比营收更重要的是,这件衣服让世界更美好。”我们的企业家,应该通过自己的企业,让世界更美好。
比较之下,尽管所有中国企业家(包括与会的中国演讲者)都不会反对柳井正的观点,但事实上我们内心从不信奉。我们骨子里相信的,正好相反,而且理直气壮。“你不改变,我就颠覆你”、“赢者通吃”、“要么做盟主,要么做马仔”,我们以互联网的名义,以平台化的名义,以生态圈的名义,把两千年前秦始皇的霸权思维换妆成了时代最强音,继续大行其道。于是恐吓声浪阵阵,焦虑人心惶惶。没有人真正成为赢家。
这进而导致了中日企业的发展视角不同。
 
着眼点:人是目的,还是手段?
在这次中日零售业峰会和整个游学期