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有没有想过,让更多人懂你?
作者:中外管理新媒体 中外管理杂志  发布日期:2017-09-26  点击数:1586 次

 

“齐鲁到今青未了,题诗谁继杜陵人?”9月25日,由《中外管理》主办、中外管理商学院联合主办的中国首届企业自媒体大会在山东泰安召开,一群舞刀弄枪的企业自媒体江湖高手走出企业内部,集结在泰山脚下,传道受业、并肩作战、共谋发展。


本次大会的主题为“让更多人懂你”,旨在继续践行《中外管理》“把一个企业的经验变成全国企业的共同财富”的理念,为企业自媒体提供新思路、新途径、新实践、新方法。


《中外管理》杂志社CEO李翼


《中外管理》杂志社CEO李翼在开幕致辞中表示,当今世界,国家与国家、地区与地区、企业与企业之间的竞争,更多是文化的竞争,比如我们国家的“一带一路”,就是我们匹配自己国际地位的以文化为先导的“大杀器”。而对企业而言,我们的企业自媒体就是企业文化竞争的一大“撒手锏”。企业自媒体,对内是企业的“精神家园”,是企业文化建设的有机载体;对外则是企业的“软实力”,是创造企业无形资产最持久、最有品位也是最有效的手段之一。因此,企业自媒体的运营,需要被提升到一家公司的战略高度。


《中外管理》杂志社社长、总编杨光


《中外管理》杂志社社长、总编杨光发表了《人工智能时代企业自媒体的“扛与变”》的主题演讲。他指出,企业内部宣贯,和企业外部品推,本就应该是一体的。这种一体,绝不是形式的整合,而是思维意识上的一体。这就是我们的企业自媒体思维。但这样的转变,对于我们不同风格的企业媒体人,对于我们不同背景的企业机制,都并不是一件容易的事。但是,我们的转变还是要加快。因为,一方面95后员工们不会等我们,一方面95后粉丝们不会等我们,就连25秒就能写出一篇新闻稿的人工智能机器人,都不会等我们!

 

“为此,我们今天带着使命感、紧迫感、危机感走到了一起。”杨光说:“但我们也不必沮丧,正如我在杂志卷首语所写到的,既然庞大的恐龙都在统治地球一亿多年后,能够赶在小行星坠落前,长出羽毛飞上蓝天,并最终变成鸟,那么我们如今面临的问题与困惑,又算得了什么呢?本次大会的各项内容,就是为了帮助大家如何尽快长出羽毛,让我们的员工、老板、粉丝、社会更加懂得我们,懂得我们和我们的企业虽然是恐龙,但我们都将是会飞的恐龙!”

 

北京大学新闻与传播学院副院长刘德寰发表主题演讲:《企业自媒体如何成就自己的品牌力》


新榜咨询总监严婷婷


新榜咨询总监严婷婷在主题演讲《用大数据探究企业自媒体的趋势》中表示,运营新媒体,企业带有多重目的:71%展示企业信息、56%提升品牌知名度、60%促进交易转化、53%消费支持服务。因此,企业新媒体矩阵对外承载着宣传形象的重任,对内肩负着塑造文化的重担。

 

新媒体未来发展趋势有如下四个方向:趋势一:矩阵化运营。对外宣传形象,对内塑造文化。趋势二:全平台分发。绝大多数头部企业开通双微,超过半数开通头条号。趋势三:从单向传播,到“三位一体”。内容:软化、营销感、网感;服务:实用、及时、不可替代;活动:花式撩粉、社群、联动。趋势四:企业上下,全员皆媒。企业领导人博关注、造话题,天然吸睛。


御风资本首席文化官陈润江


御风资本首席文化官陈润江在主题演讲《随缘筑梦,御风而行——企业内刊的新空间和新变革》中表示,在国内,传统纸媒出现“内刊化”,内容和受众定位更加聚焦,而企业内刊正逐渐走向融合品牌文化、企业文化、社会文化的趋势。从内容为王转向创意为王,从客户为王的转向受众为王,从客户为王转向受众为王,从渠道为王转向关系为王。

 

TCL集团主编邓大槐


TCL集团主编邓大槐则建议:1、企业内刊一定要把公司的一把手作为第一大客户。了解老板对刊物的需求和反馈;围绕老板重要活动及会议策划内容;紧盯老板关注和强调的内容;为老板提供个性化的增值服务;撰写老板的重要讲话。2、聚焦关键客户——集团高管和企业经营管理人员。了解需求,策划专访。3、宣贯公司战略意图,推动公司经营改善。4、推广企业最佳实践。去专业媒体挖人,发挥采编专业能力。5、以第三者的视角办刊,生产独特刊物内容。跳出企业看企业,以第三者角度采写;敢于批评企业存在问题,客观公正地看待公司现象,这些独特的内容只有纸质版可以看到;以知名财经杂志为标杆。6、以内刊为中心,生产系列副产品。


华耐家居集团总裁助理文军


华耐家居集团总裁助理文军指出,自媒体的社会化营销呈现泛娱乐化,而我们更愿意吹一股自媒体的清流企业的文化。因为越是无形的东西,越是震撼人心,也越容易被传承!


插坐学院副总裁张卫华


插坐学院副总裁张卫华认为,新媒体是以用户价值为中心的产品形态,一切工作都要围绕用户需求来设计。为此,做好新媒体要具有这四种思维:产品思维、用户思维、运营思维、老板思维。


新浪网销售副总经理王元平


你的“宣传部”怎么做成主流?新浪网销售副总经理王元平给出了答案:让老板成为你的粉丝,让同事成为你的积极鼓吹者。首先,你的内容给谁看?其次,要搞清你在哪里传播?从内容端:微博和微信都是最好的社交渠道,都要仔细经营。从营销端:在微博产生100万阅读的时间大约是1天,在微信传播至100万阅读可能需要1个月甚至更久。第三,要创新内容形式。受众注意力在减退,轻量化创意更敏捷。第四,合作共赢。内容的寿命在缩减,合作探寻新的出路。


头条易创始人赵升


如何借助头条号营销?头条易创始人赵升认为有以下路径:只要有杠杆,就能撬动一场传播风暴。那么,究竟如何翘起流浪杠杆?第一步:找支点。平台入驻超过20000个优质头条大号,能够根据客户投放需求对头条号自媒体进行精准画像,准确找到杠杆“支点”。第二步:造杠杆。根据今日头条热词进行多标签定位,这些标签形成传播“杠杆”。第三步:发力点。CTO 、CCO和资深媒体人组成技术驱动型内容团队,对传播内容进行专业化包装,全程把控杠杆“发力点”。第四步:带流量。专业内容+大号支点+热词定位 = 传播杠杆持续放大,带动全平台的跟风流量。


蜻蜓FM副总裁郭嘉


企业自媒体如何正确发声?蜻蜓FM副总裁郭嘉指出,需要人格化、“软化”、矩阵化、圈层化,可以占领用户的碎片化时间,为用户打造全天候无缝听觉生活,版权方和媒体、企业三方,一同打造有声内容王国。


海尔新媒体总监沈方俊


海尔新媒体总监沈方俊带来了自己操盘“现象级”企业新媒体后的深度思考。海尔新媒体从2016年开始“创业”,从原有的3人小团队发展到了30人的创业生态团队,估值从0上升到了1.5亿。


他认为,自媒体1.0的关键词是“矩阵”,自媒体2.0的关键词是“热点”,从抢热点到造热点再到自己成为热点,颠覆付费代言传统模式。通过蹭热点,海尔的官微评论区成了自带热点打广告牌。自媒体3.0的关键词是“闭环”,完成从交互到交易再到交付的闭环。


沈方俊举例说,他们用五步引爆海尔空调闭环营销,在这个夏天里海尔空调成为全国高校首选。经海尔新媒体数据实验室分析,以“空调”为关键词索引海尔新媒体用户交互信息,63%为高校大学生群体。于是,在这个夏天,海尔新媒体把空调营销重点锁定高校大学生。他们的做法是:


1、联合搜狗、百度输入法,定向推送至高校大学生群体

2、微博粉丝通定向推送到高校学生用户

3、在高校大学生玩家最集中的游戏里建帮派

4、联合天气通等蓝V,最热的天气里发起空调怪兽UGC

5、整个互联网都是海尔空调的时候,现实中没有空调的同学们受不了了。


最后,海尔通过官微征集尚未装空调高校的信息,并将招标信息反馈至海尔空调。据不完全统计,通过海尔官微装上海尔空调的高校达数十所。



 

来源:中外管理新媒体

     

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出版日期:
第二十八届中外管理官产学恳谈会

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