当前位置:首页 > 杂志 > 按栏目阅读 > 财经观察

文章搜索

关键字:
总期号:
期  次:
 
微博
微信
财经观察
光头强的李老板究竟犯了哪些管理错误?
作者:文 | 胸怀天下  发布日期:2017-09-11  点击数:1161 次

 

 

文 | 胸怀天下

来源 | 中外管理新媒体

上一篇《熊出没的李老板,怎样毁掉我们下一代的职场观?》发出后,有人说小管咸吃萝卜淡操心,有人说这位李老板虽是虚拟出来的,但现实中也不是少数。那么,我们今天就来探讨一下,这位李老板,在管理上,到底犯了哪些错误?

1

滥用罚款,且没有递进的惩罚制度

李老板的常用语是:“这个月的工资扣光光!”、“这个月的工资别想要啦!”现实中,这样的做法显得十分夸张,但不少管理者无形中犯了同样的错误——他们总以为,单纯的罚款能让员工长记性,会让员工更加自觉,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!罚款作为威慑,只在事情来临前有效果,恰如那一只没有落地的靴子,一旦落地,压力便消失的无影无踪。很多人的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。

所以罚款应该永远是悬在头顶上的,而不是说用就用,即便要用,应该有一个更为严厉的处罚跟进。就比如,某些公司规定,迟到半小时以内罚款100元,迟到半小时以上,处罚半天工资。如果仅仅规定迟到罚款100,那么有些员工必定会想,与其迟到10分钟,不如晚上一小时。同理,反正晚了半个小时,与其罚半天工资,还不如请半天事假。层层叠加的惩罚制度,或许应该如同阶梯电价、阶梯水价一样细致。

正因为罚款应该是递进的、制度化的,想当然的、随机的罚款只会起到负面的效果(随机的奖励反而才是惊喜)。李老板显然把罚款当成了“红牌警告”来滥用,自然让光头强更加动力不足,消极对待。

如果你是员工,是不是对公司的罚款有过强烈的反感和抵触,继而更加自暴自弃?如果你是公司老大,是否也用过简单粗暴的罚款,你貌似是大义凛然维护公司治理,但收到的只会是阴奉阳违、见风使舵的副作用。

同理,那些喜好月底给员工们“加减分”考核的公司管理者,你拟定的奖惩条款,是否真的量化到了公平合理的地步,如果没有,干脆取消掉吧!

2

只顾投入固定资产,轻视员工培训

动画片中,李老板动辄为光头强买来各种新式装备,不乏最前沿的黑科技,甚至是最新的人工智能产品。可以看出,李老板虽然很抠,但在固定资产投入上不惜血本。不过,硬件有了,软件却跟不上,大森林伐木公司对员工几乎没有任何的培训,这是一种强烈的反差——虽然动画片是虚构的,但现实中,重视科技投入,却鲜在员工身上投入的公司还少吗?要么是担心员工培训“强大”后跑了,要么就是只顾眼前利益不必想太远。这在一些中小企业尤其常见,不见眼前效益的,刀下无肉的,绝对不会投入,酝酿与沉淀在这里就是浪费。

 

现在如日中天的腾讯,当年就是因为在资金紧张期还敢于把刚刚诞生,却毫无价值的QQ养起来,才有了后来无人可敌的入口平台。

彼时,已经有台湾资讯人、网络精灵和飞华在做中文即时通信工具,市场还需要第四个‘汉化 ICQ’吗? 马化腾并不知道QQ的盈利点在哪里,也不知日益增多的注册资源有什么用,只是凭着敏锐的洞察力和天生的商业嗅觉,相信其中必然蕴含着巨大的商机。而资金短缺已经开始威胁到公司的生存,但,他依然狠下心,决定倾其所有把这个软件培养做大。“要不我们先把它养起来吧。”一句轻描淡写的话,最终改写了腾讯的命运。

 

作为老板,比拼的就是眼光与格局,如果眼界还没有员工宽广,还拘泥于一时的得失,毫无“让子弹飞一会儿”的魄力,不可能成大事,只能维持泥潭般的现状。

3

浮于表象,不从根上解决问题

李老板几乎每集都在催促光头强砍树,这是《熊出没》的固定桥段。但光头强为何不能自觉地去砍树,必须靠催、靠吓?你是否也用“催”和“吓”手段,对付过手下?  

有些公司,老板在办公室一个样,老板出差另一个样,有老板的微信群打了鸡血般一片正能量,没有老板的微信群乌云密布、怨声载道。这样的老板过得很累,好像他是给所有员工打工的,对付完竞争对手,还得“对付”员工。

员工不自觉,人们总想着是激励不够,直到把员工本身就该干的事情都“激励”了,员工却越来越懒了。所以不要员工不自觉就想着洗脑或者激励,其中或许都有隐情,需要另辟蹊径,抓住问题本质。

假设李老板让光头强入股,共享利益、共同承担风险,光头强一时的积极性或许会很高,但估计还是会好景不长。因为光头强“不自觉”的根源在于熊大熊二的阻挠,一想起熊大熊二千变万化的手段,估计光头强残留的激励多巴胺立马会荡然无存,只好睡到日上三竿。

 

李老板给光头强的激励已经足够了,只是一直没有想到怎么把熊大熊二的阻挠本质性地化解掉,仅仅靠各种高科技装备、各种阴谋诡计来延缓一时。所以,与其进一步激励光头强,其实还不如从根本上化解与熊大熊二的矛盾,甚至激励熊大、熊二,为我所用,既满足短期树木的需要又维护好长期的生态平衡。高明的管理,绝对可以让熊大、熊二继续当好护林员的角色,双方各取所需,长期互赢(同样道理,仔细想想,不少被收购方,多像熊大熊二)。

所以,在这一点上,李老板给我们的启示就是,与其加各种筹码去激励员工,还不如帮他们把路上的障碍永久性扫除掉。这样不用每天再给员工们打鸡血、喂鸡汤,成本更低,心也不累了。

     
第27届中外管理官产学恳谈会

战略合作伙伴

友情链接

邮局网上订阅 | 赛迪顾问 | 新浪财经 | 和讯 | 科特勒咨询 | 中华英才网 | 中国中小企业协会 | HR人力资源学院 | MBA之家 | 中国总裁培训网 | 找同行网 | 李光斗品牌营销机构 | 每日经济新闻 | 数字商业时代 | 价值中国网 | 千百度传播机构 | 人力资源咨询 | 豆丁网 | 新华信 | 中国采购经理人论坛 | 天津开发区投资网 | 第一赢销网 | 中国电池网 | 人力资源软件 | 网站建设 | 天强管理顾问 | 克劳士比中国学院 | 国际人力资本网 | 企业管理世界网 | 中国管理教育网 | 供应链导讯 | 寰通科技 | 和君咨询 | 泛联供应链 | MBA图书网 | 中国中小企业俱乐部 | 赛迪网情报中心 | 成都大势管理 | 家和业咨询 | 中国产业竞争情报网 | 3SEE市场研究信息网 | 匡时国际 | 企业网景 | 策点调研 | 包年优品