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巴菲特:对主管的三个要求
作者:  发布日期:2015-09-15  点击数:2420 次

 

第一,维护公司的名声

巴菲特告诉公司主管,最重要的工作是:持续维护公司的名声。这件事优先于任何其他的事情,包括利润在内。他已经讲了超过25年,公司承担得起亏损,甚至是大幅的亏损,但承担不起的是名声损害,哪怕是一点都不行。巴菲特警告:不能只因为大家都这样做,公司就跟着这样做。

第二,尽快说出坏消息,以及处理坏员工

主管的重要职责之一,就是看到公司里出现不好的行为时,尽可能早地让大家注意到。也许就在此时此刻,公司的某个人正在做着一旦他或主管知道了会不高兴的事情。巴菲特相信这种情况是不可避免的,因为公司员工众多。如果大家看到可能出错的地方便立刻提出,就可以将坏行为出现的几率降至最低。

巴菲特强调,公司主管对这些事情的态度(透过言词,也透过行为表达),会是公司企业文化成形的最重要因素。比起公司规定,企业文化更能影响一个组织的行为。

第三,找到自己的接班人

巴菲特请公司主管提交,哪些员工是他们心中******的接班人选。虽然他没公布他的人选,但是他早已拟好自己的接班计划。他向主管们保证,他也会为他们的名单保守秘密,这些名字只有他一个人看得到。除非公司CEO换人,新的CEO才会需要知道这些信息。

事实上,这是巴菲特2014年年底写给公司主管的备忘录。他谈的这些事情并没有什么新意,几乎跟2012年的没有什么差别,但却值得每隔一年重新拿回来提醒一次,提醒公司主管,以及所有其他人。

摘编自 《EMBA

     

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202004 202004 总期号:
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第二十八届中外管理官产学恳谈会

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