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民企评论专刊
阿米巴在中国行不通?
作者:王育琨  发布日期:2014-08-07  点击数:2894 次

为什么阿米巴在中国没有落地成功?日本的企业经营之道是否适合中国土壤?未来的企业领袖该如何学习和借鉴日本经营管理的道和术?

稻盛哲学与阿米巴

笔者近日赴日本考察,日语翻译知道我一直关注京瓷,特意给我传达了一个消息:京瓷公司已经开发出了一款超级轻薄的扬声器——Smart Sonic Sound。这款厚度仅为1毫米的扬声器,是利用一个陶瓷制动器来发送震动(通过组织传导和传统的空气传导),省去了传统电视上的耳机或扬声器,即使在嘈杂的环境中,仍非常清晰。

从技术上说,这款新产品基于该公司的精细陶瓷技术工艺,并且利用结合的特殊薄膜的压电制动器(piezoelectric actuator)来打造这个压电薄膜扬声器。而这种创新型的压电制动音频技术,被首次应用到了一台平面电视上——LG公司的55英寸弧形屏幕LED电视。Smart Sonic Sound1.5毫米、1毫米与0.7毫米三种不同的尺寸。京瓷计划将超薄扬声器应用范围拓展得更广阔,包括对重量有着严苛要求的数码通讯产品和汽车。

传统的大尺寸电视通常使用厚度20-30毫米的电磁线圈式扬声器,这影响了电视的薄型化。京瓷不采用电磁线圈式,而利用了电流流过便会振动的陶瓷压电元件。可以说,京瓷正在引领世界新材料的潮流,这也是稻盛哲学与阿米巴实际应用的最新例证。

阿米巴的中国落地之难

2009年盛和塾在中国建立,20124月日本京瓷公司系的KCCS管理咨询公司落地上海,面向中国企业提供咨询业务。阿米巴在日本可以拯救濒临倒闭的日航,可是迄今为止,代表了稻盛和夫一生“绝学”的阿米巴经营却在中国难以落地。以至于前段时间宋文洲的一篇想象推理居多的文章《别被稻盛和夫忽悠了》大受热捧。

一边是那么多企业家对阿米巴感兴趣,一边是阿米巴落地却遭受诘难。为什么阿米巴在中国没有一家落地成功?日本的企业经营之道是否适合中国土壤?未来的企业领袖该如何学习和借鉴日本经营管理的道和术?

中国当下学习稻盛哲学与阿米巴有三种方式:一是工具派,想走捷径,急着去找做大做强的工具和模式;二是境界派,学精学透理念,在经典中找精髓,去探寻稻盛额和夫的精神源头;三是接地气派,学习建立场域的精髓,在解决现实的问题中头拱地前行。目前,前两种学习方式占主流。第三种属于少数派,坚持在现场的真问题中,不拘概念模式,往返求索,头拱地磨砺出真。

据我的观察,稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难,学习的初发心和最终目标不对路,当是首要原因。

 

阿米巴的精髓

在我接触的企业家中,华为掌门人任正非特别懂稻盛和夫。一次我与任正非谈起稻盛哲学。我说:“人们过多关注稻盛的工具和术,而没有深刻反省他厚重的‘无名之朴’。人们没有去反思,为什么稻盛和夫,一个做精密陶瓷的企业家,能创造如此奇迹?”

任正非立刻打断我:“你不了解稻盛和夫!他做的精密陶瓷,不是你生活中看到的陶瓷,也不是你说的价值2万美元的宝石,而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷,已在引领一场实实在在的新材料革命,将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份儿。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他!”

稻盛和夫原本是一个学非所用的技术员。早年,他走进快要倒闭的松风工业,在一片罢工的喧闹中,凭借一股环境再恶劣也要干出点名堂的劲头,聚精会神研发,终于给公司带来了滚滚订单。这段经历让他体会到:真正决定公司命运的,不是资本、不是技术、不是管理体制,甚至也不是身边跟了多年的高管,而是一个个现场的“大头兵”。所以,如何建构一个匠心匠魂的场域,让大头兵舒心干活安心精进,是阿米巴的原点和终点。稻盛经营管理中一以贯之的原则,就是“最大化收入,最小化费用”。最大化最小化,分分钟实现精进的匠魂,弥漫在京瓷的每个工作岗位上。

稻盛哲学与阿米巴最精华的东西,就是这样一种植入公司大大小小场域中的匠心匠魂,而不是那些说来朗朗上口的理念。

(作者系中科商学院学术委员会主任委员、教授,著名管理专家和并购专家,被誉为“国内阿米巴经营哲学首席导师”)

(稻盛哲学与阿米巴最精华的东西,是一种植入公司大大小小场域中的匠心匠魂,而不是朗朗上口的理念。)

来源:《中外管理》民企评论专刊

     

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