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潜入深海
作者：本刊记者 邓纯雅 发布日期：2012-11-29 点击数：9331 次
中国企业开启
国际化新浪潮
国际奥委会前主席萨马兰奇说，一个国家举办奥运会后的第四年，往往正是其企业进军国际的最好时机。
也许，真是这样。
2012年7月23日，中国海洋石油有限公司宣布，已与加拿大油气公司尼克森达成协议，以151亿美元现金收购尼克森全部股份。而就在此前三天，令业界惊呼的另外一笔收购案刚刚完成：中信证券公告称，其全资子公司中信证券国际将以12.52亿美元的总价收购里昂证券100%的股权。当然，此时，发生于今年春的三一集团收购全球混凝土机械************德国普茨迈斯特100%股权一事，双方股权交割早已在德国完成。
三笔收购，涉及能源、金融和制造领域，统统是100%收购，且并购对象均为国外强势同行业企业。在这个欧债危机加深，美国经济复苏缓慢，以及日本地震海啸后经济正处于重建的当口，中国成了真正意义上的世界大买家。
商务部数据显示：其实自2004年以来，中国对外投资规模就开始了爆发式增长，截至去年年底，海外投资总量增加了12倍，投资数量为创纪录的207宗，规模达429亿元。而2012年显然已达到新的高峰，仅中海油一起并购已创单笔收购的历史纪录。虽然整体存量在全球仅仅名列第17位，但每年两位数的增长，中国投资流量已经超越日本，居于全球前5名。
犹如1980年代的日本一样，中国正在进入“购买”全球的浪潮。除却直接的收购，如：复星集团入股奢侈品行业和旅游行业，力帆集团全球制造产业链的布局，甚至于海底捞美国开店等，中国企业海外投资方式从直接建厂到股权收益，投资领域从能源矿产到汽车、服装零售以及保健产品等竞争性领域，投资诉求从开拓市场到建立全球运营模式，已经变得多样化和复合化。
当然，没有人能忘却近年来中国企业海外投资的失败案例。TCL并购汤姆森失败，李宁败走西班牙，力拓毁约中铝，利比亚战争造成的千亿投资付之东流。出海，不仅仅是游个泳这么简单，还意味着必须在某片陌生的海域，深挖、驻扎。
而今，我们的企业，怎样抓住这个时机，真正潜入深海？
本文力求在梳理更多中国企业的新国际化实践的历程中，探讨中国企业的国际化征程会面临怎样的革命性挑战，以及解决之路该怎样去走。管理 （邓纯雅）
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