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马云:让CEO最头痛的
作者:  发布日期:2013-07-15  点击数:2861 次

    我刚才讲到企业人才,人才就是员工,员工最重要,还有就是干部,干部永远是让CEO、让老总最头痛的。

我已经讲过很多遍,干部就是一个团体。你需要什么样的团体?1995年开始创业的时候,有一个年轻人跟我一起创业,他刚刚大学毕业,我是总经理,他是副总经理。我总觉得大家一起创业,什么都是平等的。可是我最后发现,处理有些事情时他已经不听指令,他认为自己可以作决定。这件事情让我很受启发:如果说你前面松一下,后面他就跑到很远的地方去了,所以关系的问题要重视。
——马云2005年在广州网商论坛上的演讲
 
背景分析
早在2002年,当时中国互联网被形容为“风雨过后春又来”,马云推出了一项举措,就是启动干部培训计划。马云称之为“屯兵西子湖畔”。马云多次强调,与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,他坚信员工不成长,企业就不会成长。
马云认为,干部一定要培训,如果不培训,就不会成长。他甚至认为,有两批人如果不成长,就会成为阿里巴巴成长的阻力。一批人是阿里巴巴的干部,另一批人是阿里巴巴的客户。马云的理念是:“我们在员工和干部培训上面花的钱我相信比中国任何一家IT公司都要多。你如果不在这儿投钱的话,就很累。”
 
行动指南
干部的问题,是创业者的最大问题。凡客诚品创始人陈年就说过:“我每天最多的精力,就用在琢磨十几位高管上,琢磨如何激发他们的战斗力。不在这上面投资,就只有受累。”
 
(摘自《马云管理日志》  蓝狮子财经出版中心  浙江大学出版社)
 
     

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