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3D打印的赚钱之道
作者:  发布日期:2013-07-04  点击数:2722 次

    关于3D打印最常见的一个问题就是,3D打印这项新技术是否会影响就业。最近我在一所中学发表对3D打印的未来的看法,一个学生也问我:“3D打印能帮我找到工作吗?”

我有点儿惊讶并回答他:这个问题的答案没有那么简单。按照经验,像其他革命性技术一样,3D打印将以不可预测的全新方式改变就业前景。我问同学们是否听说过旅行社,少数人听说过。我告诉大家互联网是如何淘汰掉旅行社,如何开拓了旅行相关服务的新市场。同样的道理,3D打印技术将创造新的商业模式,淘汰旧的商业模式,一些工作会被取代,还会出现全新的职业。
这个学生很满意我的回答,但它引发了我的思考:他这一代人能够见证这些改变吗?如今,3D打印在工业生产中已成为主流方式,比如航空航天领域产品线上成批复杂的零件。未来,3D打印将会对经济产生更深远的影响。全球供应链将被灵活独立的小制造商取代,它们能够对变化的库存和市场需求做出快速反应。3D打印技术对经济最大的贡献可能是减少了试行新设想的风险和冲突,不过影响没有那么直接。比如云制造。
 
云制造:像蚂蚁工厂
由3D打印技术和新型设计技术推动的未来商业模式之一将是云制造。云制造是一种替代大规模生产的方案,由小规模、分布式节点组成。
我们正处在一个庞大的、互联的、分散的互联网系统时代的黎明时期,我们有大数据、大企业、庞大的财务网络遍布全球,我们有复杂的经济生态系统,连泰国的季风都会影响布鲁克林区小企业的存亡。
然而,由于大规模生产的基础是规模经济,因此大规模生产仍然是一个集中的流程,是一个以专业活动为中心的集中流程。生产主要集中在工厂,产品设计主要集中在专业公司。
对比过去几年电信行业的变化,电话网络曾经呈现大型化、集中化的特点,但其便利性却大打折扣,一部公用电话能够满足几个街区的人使用,每个家庭只有一部固定电话。
今天,世界上大约60%的人都拥有手机。每部手机都很小巧,但如果世界各地数十亿部手机连接成分布式的全球网络,将可以合并成一个革命性的、强大的系统。
大规模生产仍然像电话亭,而不是手机网络。但是这会发生改变,像数十亿部手机一样,制造业有朝一日也会形成数百万小型自动组织的生产节点。
3D打印是云制造的催化剂。云制造将成为一个由小型制造业企业组成的超大规模网络的分布式系统。维基百科对云制造是这样定义的:“具有各种制造资源和能力,可以智能检测并联结更广泛的互联网,具备自动管理和控制能力。”
克里斯•安德森在他的代表作《长尾理论》中将这种集中模式描述为“背着扩音器的蚂蚁”。直到互联网提供了一个全球性平台,个人的声音才能被听到。现在,博主的交流能力已超过大型媒体的记者。3D打印技术将带领制造商、消费者和小公司进入蚂蚁工厂。
每个单独的制造节点都是自主的,而且是互联的。制造商可以根据项目的特别需求,构建或者重构一个临时的集合。经济规模将不再决定商业模式,因为每部分的成本相同,不论是生产1个还是1万个。每家公司都具备多种技能,能在短时间内按要求制作出各种不同的产品或零件。有时候节点会资源共享。
云制造将通过降低市场门槛的方式推动创新。创新在软件业迅速繁荣,因为虚拟世界的成本比现实世界中低得多。软件产品无须实际盘存,无须原料,对物流运输与安装的要求也很低。
未来有两种场景。
首先,假如你后天需要1万个订书机,你把设计文件和订单提交到制造云。几千个小公司和个人开始响应,这些小公司或者个人用一台(或两台)3D打印机可以打印出一堆订书机并运送给你。
等一等,较之于大规模生产1万个订书机,这样的模式并不具备成本效益。云制造对于简单的商品没有任何意义。在一家工厂几个小时内大规模生产1万个同样的订书机会更加经济和快捷,因为工厂的主营业务就是大规模地生产订书机,所以原料和机器早就准备好了。
但是,如果你今晚就需要定制一辆摩托车呢?你同样依靠制造云。云制造会根据定制部件打印任务自动匹配数千家公司,公司完成任务后还会运送给你。第二天早上当你醒来,你的门外突然出现一辆有着1 000个零件的定制摩托车,这些零件有的是金属做的,有的是塑料做的,有的大,有的小。
你使用云计算时,你并不知道云计算在哪里。基于云的资源可以扩展,还能自动平衡负载。你使用制造云时,不必担心产能。云将智能地在网络上分配生产和协调各公司,成功地满足你的生产要求。
你只需准备好订单,然后点击“提交”。
每个云制造商可能很小。然而,就像数十亿的手机或蚂蚁工厂一样,合并后的整体效能将大于每部分之和。
 
体验经济
约瑟夫•派恩和詹姆斯•吉尔摩在他们的著作《体验经济》(The Experience Economy)一书中预言,未来公司的竞争优势将越来越依赖客户的体验度。派恩和吉尔摩在书中提到,经济历经了多个发展阶段,从最初的农业经济发展到工业经济,再到今天的服务经济。
在《体验经济》一书中,产品的价值某种程度上遵循产品给消费者提供的连续的体验度。商品产品(通用商品和不常用商品)对消费者至少是有价值的。产品对消费者来说虽然是枯燥的,但也是必需的,就像无处不在的自来水一样。洗洁精、门垫等产品虽然普通,消费者一方面离不开它们,另一方面又不太可能支付高昂的费用。
派恩和吉尔摩认为的商品或者独特而鲜明的产品对消费者更具吸引力,这些商品会是你最喜爱的名牌跑鞋或高科技自行车模型。上述商品都是服务型产品,消费者珍视服务型产品,这些产品效果明显,就像退税服务或做了一个漂亮的发型一样,效果立竿见影。
派恩和吉尔摩花了很大篇幅强调能够促进DIY创新的产品和技术的吸引力。按他们对价值阶梯的分层,处于产品价值阶梯顶端的是那些为消费者提供体验的产品,而在这些体验型产品中,最好的是变革性产品。体验型产品让人有直观感觉,就像你观看一场电影或做一次水疗一样,你能感觉到电影好不好看,水疗效果好不好。变革性产品对消费者有着深远的影响,这些产品不仅产生效益,而且对未来有着长远积极的影响。举例来说,一个大学生参加了为期数月的夏令营活动,或者获得了新的技能,这都让他受益匪浅。
在体验经济中,利润高的成功公司既销售产品也给消费者带来体验或转变。这些体验和转变引人注目且难以忘怀,对于此类产品,消费者愿意花钱并多次购买。
DIY给消费者带来丰富的产品变革体验,一方面让那些群体意识强的从业者有机会获取新的不太容易学到的技能,另一方面让他们通过设计和自己制造东西获得满足感。3D打印技术使我们超越世俗,突破传统的商品领域、打破沉闷的用户体验。一些当今领先的出售3D打印机或提供3D打印服务的公司,深层挖掘消费者对丰富、难忘和变革性体验的需求。
 
(《3D打印:从想象到现实》 胡迪•利普森 梅尔芭•库曼 中信出版社)
     

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