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缔造激发个人理想的公司
作者:本刊记者 谢丹丹  发布日期:2013-06-13  点击数:2985 次

    一、确定清晰的价值观

肯•布兰查德和诺曼•文森特•皮尔在合著的《伦理管理的力量》(The Power of Ethical Management)一书中,调查了数百个公司的盈利能力,并和同行业的其他公司进行比较。他们发现,在过去的几十年里,虽然一些公司有着相似的价值观,但其中一些公司明显比其他公司的效益要好得多。这主要是因为前者价值观明确清晰,并能把这些价值观作为政策落实到书面上,明确指出在日常的商业活动中,如何贯彻执行这些价值观。
你只需要三到五项价值观就可以创建你的公司。这些价值观的确定可能是经过了数小时的讨论和争辩,也可能是在和大公司合作的战略计划会议上确定的。但是不管在什么情况下,经过一番讨论后,整个执行团队必须就他们的选择达成一致,并确定优先顺序。
 
二、确定清晰的远景规划
根据你所确立的价值观,制定一个未来某段时间内你公司发展的远景规划。最杰出的领导者会把他们的理想付诸实践。他们会为将来制定一个5年规划,或者更长远的规划,想象他们的事业每一步都进行得完美无缺。他们想象他们手中握有一根魔杖,在未来的5年里,公司将会生产最高质量的产品,拥有最杰出的人才,最棒的领导者,能够为客户提供最佳的服务,拥有最棒的管理体系,最佳的声誉,最高的生产力,最高的股票价格。然后他们会回到眼前,提出这样一个本质性的问题:什么是必须要做的?
 
三、找到你的任务
这个任务必须有一个明确的、可实现的,每个员工都一心想要完成的目标。这个任务同时也必须有一个评估标准,方便你随时评估任务的完成情况。
100多年前,当AT&T(美国电话电报公司)在全美拓展电话服务时,它的使命就是“让电话成为每个美国人轻松获得之物”。直到20世纪60年代该公司才最终实现了这个目标,这之后,没有再提出新的使命取代这个古老过时的使命,结果就是这个公司开始发生转变,更多的注意力被放到了政治斗争和利益争夺上,为顾客提供服务被弃之脑后了。短短几年的时间,这个公司就解散了,取而代之的是遍布美国的大大小小的电话公司。
 
四、找到一个能够激励你的目标
在你的公司里,你的首要目标是什么?你公司的目标来自于你确定的价值观、远景规划和任务,这些都是你对公司的理想。你的目标要可以回答接下来这个问题:我们现在为什么做这个?你的使命决定了你和你的公司想要完成什么,目标决定了你为什么要尽力去完成它。
你的目标会影响你和你的员工的情绪,会让你夜不能眠。你想要做更多的事情,让目标变成现实。在工作中你最大的满足感,或者你最大的快乐源于你实现了你的目标,以及听其他人讲述你所做出的贡献。
 
五、确定你的目标。
你的目标是有时间限制的,可测量的,只有实现了你的目标,才能够证明你的价值,实现你的远景规划,完成你的使命。你的目标是你公司方方面面日常活动中的焦点。你对自己现在放在第一位、正在努力为之奋斗的那些目标有着多大的清晰认识,会强烈影响着你制定并实现你最重要的目标的能力。
 
(摘自《让问题到你为止》  博恩•崔西 著  中信出版社)
     

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