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领导力是关键力
作者:  发布日期:2012-12-28  点击数:1515 次

 

 
 
美国i4cp智库最近公布的一项调查显示,很多公司觉得领导力的议题很重要,但是觉得自己做得不好。
另一项调查显示,表现好跟表现差的公司,在培养与评估领导人才上,有显著的不同。在“公司中设有一套流程,让公司知道下一代的领导人是谁,以及目前还缺哪些人才”这项做法上,表现好的公司比表现差的公司,足足多了将近四成。
此外,表现好的公司在以下三个方面做得更好:使用工具和训练培养领导人的能力;搜集培养领导人的资料,了解做法是否有效;衡量员工领导力的成功与否,除了看显而易见的营收和利润,也看更深层的,例如顾客满意度。
相对地,表现差的公司在“没有支持培养领导力的企业文化”,以及“没有能力找出有潜力成为领导人的员工”两个项目上,可能性都比表现好的公司高出五成。
i4cp根据多年来的研究,归纳出领导力最重要的五大能力:能够清楚跟员工沟通公司目标、能够作出好决定、能够授权给员工、能够设定运作机制以支持企业文化、能够持续接受创新方法,以提高员工工作效率。
同时,一项令人意外的发现是:来自外界的领导力训练,无论是公司买现成的课程,或是请外界为公司量身订制,跟公司的表现都没有太大关系。最有效的领导力训练方法其实是角色扮演和案例研究,但是只有5%的公司使用,虽然比较花钱和时间,然而研究证明,这种训练方法比较有效。
领导力是关键力,没办法放入微波炉加速制造,公司平常就得累积。
程乐一 摘自 EMBA网
     

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第二十八届中外管理官产学恳谈会

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