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【原创】如何做到“疑人也要用”?
作者:本刊记者 谢丹丹  发布日期:2017-11-28  点击数:512 次

通常一个人因为在某方面突出而受到外界关注,这个人会理所当然被认为是一个全方位优秀的人。但事实并不如此。

《历史的温度》 张玮 著 中信出版集团 

一位丈夫在妻子的帮助下功成名就,可没过多久他就移情别恋了,并且给糟糠之妻写了这样一段话:

“如果还想继续保持婚姻关系,就必须做到:保证我衣物和被褥的整洁,保证我的一日三餐;放弃我们之间的一切关系,除非出席社交。特别是不要让我在家跟你坐在一起,跟你一道外出或旅行;别希望我对你好、不发火。”

看完这些话,不少人一定会在心里默念:“渣男”!

但如果,这个人是伟大的科学家爱因斯坦呢?

1905年,爱因斯坦凭借五篇影响重大的论文,开始在科学界崭露头角。而这一切都是在数学家妻子米列娃的帮助下完成的,妻子不仅完全放弃了个人发展,还包揽了全部家务,甚至开了一个家庭旅店以补贴家用。

尽管爱因斯坦有以上“劣迹”,但他在科学界至高无上的地位却无以撼动。

为何会如此呢?

“木桶理论”失效

首先,人们通常会有一个刻板印象——如果一个人因为在某方面突出而受到外界关注,那么相应的,这个人就会被认为是一个全方位优秀的人。但事实并不如此。

在信息不发达的工业时代,一个人必须样样精通,或者至少在某一方面不能有明显的短板,才能获得成功。木桶理论讲的就是这个道理。

但在互联网时代,联系产生价值,这意味着任何短板都可以通过合作方式补齐。而任何个人只需要拥有一项突出的技巧,合作者就会找上门来。而各方面表现平平的人,就很难获得他人的青睐。

海银资本创始合伙人王煜全,这些年频频往返中美两国,一项重要的任务就在于找到那些拥有“一技之长”的高科技小企业。

在和北京大学教授薛兆丰合著的《全球风口:积木式创新与中国新机遇》一书里,他提出了“积木式创新”的概念,即每个人擅长的那块积木,可以互相咬合,进行拼接。

可见,长板理论正在变得越来越重要。

如何用好“爱因斯坦”?

那么,问题来了。如果一个“爱因斯坦”潜伏在企业里,作为老板,你能发现这样的人才,并且重用他吗?

来看两个例子。一个是华为,一个是海尔。华为在中东某个国家,耕耘了九年,没有任何的收益。这时候,有人就给任正非推荐了一个人。此人圆滑油腻,满嘴花言巧语,经常是表面一套,背后一套。

但任正非就敢用他。把这个人派出去八个月后,他就成功搞定了这个国家的通信部长,运营商老大,甚至跟他们到了称兄道弟的程度,最终拿下华为九年都没有攻克的市场。

这样看来,任正非的用人有些随意和过于大胆,但事实并非如此。他深知此人的毛病,于是临行之前,为其专门配备了一个“政委”,主抓内部管理,而那人就负责应对客户。

海尔集团CEO张瑞敏,也主张“用人要疑,疑人也要用”,被重用的人,不等于不需要监督,监督才能把风险降到最低。而在一些人的人格、能力不确定的情况下,要选拔、观察和使用他们。如此,才能保证企业人才用之不竭。

《历史的温度》一书,正是为寻找到那些历史背后的故事、热血和真性情。无论是历史还是管理,只有基于“真实”,才最有意义。作为管理者,可从中得到些许启发。管理                           

责任编辑:朱丽

来源:《中外管理》杂志 

 

     
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