世界上第一家向自己征收地球税的企业,经常给环保组织捐赠;零售店开在废弃的建筑物内,自建太阳能发电板,旗下服装用有机棉制作,制作过程不使用化学物品,鼓励消费者修补衣物……
这家“奇葩”企业成立数十年,从不上市,随时想着限制自己的规模,因为规模越大,对资源的索求就越多。
它就是有着“户外Gucci”之称的户外品牌Patagonia(巴塔哥尼亚)。“做最好的产品,杜绝不必要的浪费,通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案”,是其核心宗旨。
创始人的价值观
巴塔哥尼亚为何有着如此强烈的社会责任感?
这与创始人的价值观有着密不可分的关系,而巴塔哥尼亚早期的员工同样是跟创始人有着相同价值观的同类。
创始人伊冯·乔伊纳德,于1938年出生于美国缅因州,少年时期爱上攀岩和冲浪,他理想的生活是夏天冲浪,冬天攀岩,而不是做都市里的职场精英。
上世纪五六十年代,所有的攀岩设备都是欧洲货,因为欧洲人喜欢户外运动,他们设计的攀岩工具岩钉,只能一次性使用且永久留在岩石内。但乔伊纳德与他的攀岩朋友深受爱默生、梭罗和约翰·缪尔的影响,推崇探访自然后,不留下任何痕迹。因而他在1957年开始自制可重复利用,且不用留在岩石内的岩钉。他制作的岩钉结实耐用,很快就有更多攀岩者向他购买。乔伊纳德顺势创立乔伊纳德设备公司——巴塔哥尼亚的前身,设计、制造、销售攀岩设备,维持自己的日常生活。
1970年,乔伊纳德公司已成为美国最大的攀岩器具提供商。其生产的岩钉对岩石的影响,虽然比早前的欧洲货更小,但依然会破坏岩石。乔伊纳德在一次长途旅行回来之后,看到岩石被破坏的残破景象,心生厌恶,并万分心疼。因而他力排众议,抛弃主打产品钢质岩钉,设计并制作不会破坏岩石的铝质岩塞。岩钉销量下滑,公司开始处于艰难时期。乔伊纳德转向户外服装的生产。
经营企业是为了什么?
乔伊纳德热爱户外运动,但他讨厌商业社会的功利。他不愿承认自己是商人,但数十年后,他开始思考既然从不愿意成为商人,为什么还坚持经营巴塔格里亚呢?
他苦苦拷问自己。后来他终于想明白:经营一家企业,要通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案。
而文章开头列举的事例,只是乔伊纳德践行经营哲学的部分内容。他们在企业内部,在供应链环节都力求减少对环境的危害;他们还拍摄环保电影,试图引起人们对环境的重视。2013年,乔伊纳德创建了一家与服装公司有着相同价值观的食品公司,引领食品革命,因为现代食品的生产是地球遭到破坏的主要原因之一。同年,他们启动风险投资基金,投资对环境和社会有担当的营利性创业公司。
这一切,是因为他们坚信:在死掉的星球上,没有生意可做。而他们也坚信,必须自己先采取负责任的行为,才有资格号召其他公司践行这样的原则。
《冲浪板上的公司——巴塔哥尼亚的创业哲学》
【美】伊冯▪乔伊纳德 著
浙江人民出版社
责任编辑:朱丽
来源:《中外管理》杂志