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世界上第一家向自己征收地球税的企业，经常给环保组织捐赠；零售店开在废弃的建筑物内，自建太阳能发电板，旗下服装用有机棉制作，制作过程不使用化学物品，鼓励消费者修补衣物……
这家“奇葩”企业成立数十年，从不上市，随时想着限制自己的规模，因为规模越大，对资源的索求就越多。
它就是有着“户外Gucci”之称的户外品牌Patagonia（巴塔哥尼亚）。“做最好的产品，杜绝不必要的浪费，通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案”，是其核心宗旨。
创始人的价值观
巴塔哥尼亚为何有着如此强烈的社会责任感？
这与创始人的价值观有着密不可分的关系，而巴塔哥尼亚早期的员工同样是跟创始人有着相同价值观的同类。
创始人伊冯·乔伊纳德，于1938年出生于美国缅因州，少年时期爱上攀岩和冲浪，他理想的生活是夏天冲浪，冬天攀岩，而不是做都市里的职场精英。
上世纪五六十年代，所有的攀岩设备都是欧洲货，因为欧洲人喜欢户外运动，他们设计的攀岩工具岩钉，只能一次性使用且永久留在岩石内。但乔伊纳德与他的攀岩朋友深受爱默生、梭罗和约翰·缪尔的影响，推崇探访自然后，不留下任何痕迹。因而他在1957年开始自制可重复利用，且不用留在岩石内的岩钉。他制作的岩钉结实耐用，很快就有更多攀岩者向他购买。乔伊纳德顺势创立乔伊纳德设备公司——巴塔哥尼亚的前身，设计、制造、销售攀岩设备，维持自己的日常生活。
1970年，乔伊纳德公司已成为美国最大的攀岩器具提供商。其生产的岩钉对岩石的影响，虽然比早前的欧洲货更小，但依然会破坏岩石。乔伊纳德在一次长途旅行回来之后，看到岩石被破坏的残破景象，心生厌恶，并万分心疼。因而他力排众议，抛弃主打产品钢质岩钉，设计并制作不会破坏岩石的铝质岩塞。岩钉销量下滑，公司开始处于艰难时期。乔伊纳德转向户外服装的生产。
经营企业是为了什么？
乔伊纳德热爱户外运动，但他讨厌商业社会的功利。他不愿承认自己是商人，但数十年后，他开始思考既然从不愿意成为商人，为什么还坚持经营巴塔格里亚呢？
他苦苦拷问自己。后来他终于想明白：经营一家企业，要通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案。
而文章开头列举的事例，只是乔伊纳德践行经营哲学的部分内容。他们在企业内部，在供应链环节都力求减少对环境的危害；他们还拍摄环保电影，试图引起人们对环境的重视。2013年，乔伊纳德创建了一家与服装公司有着相同价值观的食品公司，引领食品革命，因为现代食品的生产是地球遭到破坏的主要原因之一。同年，他们启动风险投资基金，投资对环境和社会有担当的营利性创业公司。
这一切，是因为他们坚信：在死掉的星球上，没有生意可做。而他们也坚信，必须自己先采取负责任的行为，才有资格号召其他公司践行这样的原则。
《冲浪板上的公司——巴塔哥尼亚的创业哲学》
【美】伊冯▪乔伊纳德 著
浙江人民出版社
责任编辑：朱丽
来源：《中外管理》杂志
