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民企党建:建在连上?建在脸上?
作者:杨光  发布日期:2019-09-10  点击数:693 次

民企党建:建在连上?建在脸上?

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唯美16年:在中国特色下增强企业竞争力

 

但凡中国的事,要想取得短期实效同时长期引领进步,一定都是“中国特色”融合“国际潮流”。单纯“中国特色”,容易狭隘封闭,无法与时俱进;而一味“国际潮流”,又难免混沌初心,难免水土不服。

新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年的有效实践印证了这一点。

 

东莞:看似无基础的标杆

左看右看,唯美也不像拥有能长出“党建标杆”的基因。因为有足够多“品相不合”的理由:唯美不是政府和军队,似乎没有义务抓党建;唯美不在北方和老区,似乎没有传统抓党建;广东地处开放最前沿,比起内陆,人口流动更大,思想更多元,抓党建又似乎更困难。但恰恰身处东莞的唯美,反而建成了全国首家非公企业党建展览馆,并获得了中央领导的多次接见和高度评价。

天下没有纯粹偶然的运气。万事有成,都自有它成的道理。

唯美董事长黄建平,是我接触过的民企老板中非常有思想又非常务实的一位。在不问天下、埋头挣钱的广东商界更是难得。

早在十多年前,他在中国企业还普遍顺风顺水时,就对草根企业一味追求上市、一味追求扩张,有着清醒的反思与警惕。早在十年前,他就率先在全国建陶行业投资3000万建起了纯公益的“中国建筑陶瓷博物馆”。随后,在中国企业突遭全球金融海啸时,他又自信地看到这正是大浪淘沙、行业自强的好机会。在两年前,他又率先在“两会”上对过于追捧互联网企业、漠视实体经济的社会现象直接提出了批评。而贯穿始终没有改变的,是他对“事业初心”的坚守。

回过头来,在中国入世变化最快也最剧烈的历史阶段,黄建平的洞察与行动都走在了时代前沿,并因此将唯美变成了一家低集中度行业中少见的百亿企业,更打造出了“马可波罗”这样的知名品牌。

也正是他,更早在16年前,就开始了民企党建探索。

 

响应:看似不经意的起点

回首世纪之初的起步,坚守制造业本分的黄建平,一如既往地平和务实。他不会因为谈论“党建”而扮庄严、唱高调。他毫不讳言,唯美党建的起点只是草根企业基于家国情怀很朴素地响应。

2003年正值“保持共产党员先进性”活动展开。而东莞作为人口流动最频密的地区,存在很多散落在企业的“地下党员”。东莞需要建立“保先”活动的企业教育试点。在当地企业多不积极时,当时处境艰难的唯美却慨然应允。而这,自然引起了苦无抓手的东莞市委领导高度重视。于是之前默默无闻的唯美,一下成为了各界关注的焦点。

这个起点貌似偶然,与如今的党建关联多少似是而非。但诚如人类历史历次重大实践,包括毛泽东思想的形成,我们会发现:其实它们并非一开始就很结构化、很纯粹,往往都是在看似机缘巧合中感性萌发,进而在必然探索中理性成熟的。按黄建平的话,就是都有一个“从不自觉到自觉”的过程。所以,我们任何事业在起点阶段,都不必纠结于它的不完美甚至不纯粹。重要的是我们在后续如何持续探索和升华,而非浅尝辄止。

 

抓手:看似无关联的标准

那么,后来唯美的民企党建又如何实现了一个具有结构化的落地体系呢?关键词是落地体系。黄建平很快意识到,如果唯美的党建和政府做得一样,必然无法落地,也无可持续性。企业就是企业,其运行逻辑天然就与政府不同。因此,民企党建的生命力,必然要结合企业自身的生命力来进行。

于是,黄建平提出了一个民企党建的标准:你说得、做得再好,有没有促进企业发展?能不能让企业盈利?基于此,黄建平对民企党建又做出了一个非常务实的定位:并非企业工作的核心,却是促进企业工作的抓手。这时候,“中国特色”与“国际潮流”就有了深度结合。

全球企业界有一个共识:三流企业拼产品,二流企业拼品牌,一流企业拼文化。而企业文化,作为企业的软实力核心,其核心又在于价值观,特别是价值初心的锻造与坚守。IBM在跨越百年时,全公司上下曾集体讨论:IBM的百年经验是什么?结果就是一句话:什么都应不断变,除了企业文化。

价值观初心为什么那么重要?如果你在创办企业时只想借着风口“过把瘾就死”,或者火线上市套现退出,那么你的企业就不需要约束自己行为的企业文化,你的企业也注定不会长寿,而且会死得很难看。比如美国的安然、中国的乐视。因为文化价值观是需要初心足够清晰,并用足够长时间才能够沉淀和证明,进而才能指导企业长远走向的。因此,企业的战略眼光与价值初心相辅相成。

而党建要做的,恰恰就是强化价值观。我党在创建初期,也曾是秀才闹革命,但很快以毛泽东为代表的创业一代,就明白:党建,首先就是要保证党能够活下去!而活下去,就必须让枪杆子打胜仗!而能够持续打胜仗的保证,就是价值观统一,这正是党建的核心。所以,党支部要建在连上,因为连队就是打胜仗的基层核心。

28年打下江山只是一个阶段传奇。我党要成为一个百年政党,就需要价值初心的进一步锻造与坚守,就需要持续为国民福祉而拼搏。企业同样如此。于是矢志于“500年”而非“500强”的唯美,一方面对外坚持不上市,一方面对内坚持做党建。也和支部建在连上一样,唯美也在业务基层派驻“政委”,目的就是统一价值观,用价值观促进经营。

这很虚吗?这是秀吗?在当前如此复杂的外部环境,如此困难的经营形势,如此迷茫的发展方向下,如果没有初心的坚守,没有人心的凝聚,企业要想全凭硬实力扛过这个不知道会多久的严冬,几乎是不可能的。这非常现实。诚如华为,它不怕美国的底气来自5G,但它能做出5G,仅靠巨资投入,而没有家国情怀是不可能的,抑或者说没有家国情怀,也不可能持续巨资投入。又好比长征,如果不是靠信念,而是只靠地图与手qiang,红军也是不可能坚持走到陕北的。这个层面上,政企是相通的。

 

创利:看似不可能的业绩

民企党建的另一个现实价值,就是遏制腐败。

如果说政府与国企的反腐工作,有国家机器与全民监督做强力保证,那么属于私人产权的民企,客观上抓反腐的难度就会大不少。但民企的腐败形势却一点不比体制内乐观。记得十年前我同样走访一位东莞老板,白天他一直与我畅谈公司战略和未来愿景,而深夜与我坐在躺椅上仰望星空时,他内心的沉郁就涌上心头,病根就是内部腐败。而唯美16年来的实践证明:民企党建工作,一来可以用党群关系这张大网来遏制腐败,二来还可以通过与国家纪监组织的实质对接,更大力度地查处腐败。可以说是立竿见影。

由此可见,民企党建始终都是和企业的经营管理息息相关的。你是动真格,还是走过场;你是把党建在连上,还只是脸上,取决于企业家自身的价值初心和战略抉择。

而唯美的选择,结果是2008年成立党委10年来,公司规模翻了5倍,成为行业龙头!公司品牌价值翻了7倍,马可波罗成为建陶第一品牌!更具体地说,因为党建,唯美解决了省外投资的腐败滋生,进而促进了境外投资;因为党建,唯美解决了总部自营的持续亏损,进而提升了营销绩效。而这两个难题,都曾是唯美的心头顽疾。于是,黄建平感慨道:“以前没搞党建,吃了苦头;后来搞了党建,尝了甜头;今后继续搞党建,一定有奔头。”

 

只要“心中有党”

为此,习近平总书记在聆听黄建平的汇报后,现场做出了重要指示,核心精神就是:围绕非公党建工作,核心是要做到“心中有党”,为此要坚决“反对官僚主义和形式主义”。——紧紧抓住企业发展为核心做党建,种在心中而非嘴上,建在连上而非脸上,无关也会变有关,疏离也能变支撑。

唯美能如此,您的企业不同样吗?

               

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