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卷首语
做独角兽?还是做隐形冠军?
作者:杨光  发布日期:2019-04-10  点击数:495 次


想过把瘾就死,还是要基业长青?

 

“你是选择做独角兽?还是做隐形冠军?”

这是零牌顾问机构祖林老师抛给我,和同台多位中国制造业企业家的重要战略命题。

中国传统文化的圆融,会使得我们更多愿意选择和表达中和的态度。但是我作为媒体人、观察者,宁愿选择一个非黑即白的主张。当前中国社会的客观现状,也本来如此。

我认为和我呼吁,中国制造业应该选择做隐形冠军。

 

德国与日本,

凭什么始终有底气?

如果中国真的想要实现从制造业大国向制造业强国转变,拥有一大批隐形冠军企业,便拥有了不可或缺的根基;如果中国真的想要实现精益求精工匠精神的回归与弘扬,拥有一大批隐形冠军企业,便拥有了浑然天成的摇篮。

德国从19世纪低劣品质的代名词,到20世纪两次世界大战废墟上的迅速崛起,再到21世纪在金融海啸中的岿然不动且一枝独秀,都是来源于德国拥有世界上最庞大的隐形冠军集群。日本从二战一片瓦砾中仅用20年便反弹至世界第二,接着在经济泡沫猝然破灭后依然保持强大的制造业实力,在总量输给中国后依然有底气说中国制造没什么了不起,同样因为日本拥有世界上最庞大的百年老店集群。他们的企业,都不知名,都不炫目,都不赶时髦,都独立于风口,但他们都很挣钱,都很从容,都不屑跑银行,都能在自己的一亩三分地里说了就算,因而都能在经济周期的时间轴上泰然而立,笑傲江湖。

 

幼儿园没毕业,

凭什么牛气冲天?

反之,独角兽呢?又特别是中国式的独角兽呢?

他们今天要挟要颠覆,明天高唱羊狗猪;他们像中年祥林嫂一样地念叨着客户数据,而不是过硬产品;他们像特异功能者一样推崇模式创新,而不是扎根技术。于是从政府到企业更到传媒与民众,被他们忽悠得真以为21世纪的企业发展不存在规律,不需要常识,于是不谈互联网、不谈流量、不谈上市,便不好意思说自己在创业。

可是,时间,最冷静也最诚实的时间,自会检验一切价值。

我们不难发现,这些风口行业基本上以四年为一个周期。从PPT,到融资,到铺天盖地,到说死就死,也就四年。企业与行业层面皆然。于是,资本潮汐一退,乐视恶名昭彰,滴滴命案接连,ofo濒死黯淡,马蜂窝造假自欺,比特币断崖崩盘,美团更是巨亏千亿……而依然风光无限的抖音呢?不过是将国人的“无聊”,助长成为“沉迷无聊”——而四年后,有谁敢拍着胸脯说四年后的抖音们,一定还活着?除非是当初那些坚信乐视会碾压苹果的“预言家”。

试想一个行业寿命才四年,业内企业又能如何?人常言:十年树木,百年树人。行业与企业如此短命,又怎么可能实现合格地造物造人,并支撑国家可持续发展?德国隐形冠军可以四代人长青,日本百年老店可以四百年传承,其工匠精神更实现了千年不辍。而我们,一共才四年,幼儿园都没毕业。不过是“过把瘾就死”,有什么可得瑟的?

 

让中国式独角兽,

不只会跑!

而当美国人随便拿起一枚芯片说事时,我们一方面千亿级企业立即休克,一方面那些数据、流量、估值,也都成了黄粱一梦中的云烟情节。不错,估值,令中国新锐企业最魂牵梦系的估值,其实字面上就已经告诉我们:这都是拍脑袋想象出来的——你们怎么就当真了?一个依靠凭空估值而非扎实品质、快进快出而非百年沉淀的所谓产业蓝海,不是空中楼阁又是什么?于是,中国式的独角兽,永远就比看谁跑得快——像贾跃亭一样跑得快,像朱啸虎一样跑得快。而不论资本还是民众,套牢都是概率最大的结局。买单的,则是全社会。

按理说,这些事实足以让一个理性的民族开始反思过去的道路,以正本清源。但中国目前,主流层面依然只是“有机会”反思,而没有事实上的反思,更没有切实的修正。

 

让中国隐形冠军,

不再孤独!

这就是我和我们《中外管理》坚定选择和呼唤“隐形冠军”的原因。因为我们没有丧失我们的专业良知。歌手齐秦曾说:“孤独不同于寂寞。寂寞是一无所有,而孤独是无法分享的拥有。”是的,我们就是要让靠专注、靠技术、靠品质、靠可持续的竞争力来造物又造人的中国隐形冠军企业,不再孤独!

互联物联时代,永远不缺彩虹独角兽;但现代化中国,永远需要单色隐形冠军!


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