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曾鸣:愿景是拿来证明的,不是拿来挑战的
作者:曾鸣  发布日期:2017-10-08  点击数:756 次

那次会议是关于云计算一次非常重要的会议。当时,虽然阿里巴巴在云计算已经有了巨大的投入和进展,但是云计算是否是公司的未来,云计算团队是否能做出来,在战略层面还有非常激烈的争论。

那次会议是对过去发展的一次总结,并要对未来发展战略做个决定。经过三年的尝试,大家的意见分歧依然很大,争论非常激烈。我当时情绪也很激动,因为非常担心功亏一篑,云计算半途夭折。所以蹦出来这样一句话。

意思是说,创新这么难,就是大家都全力以赴还不一定能做出来,现在这么多人怀疑,三天两头还要证明给大家看,怎么可能做出来?

要真能证明,不就已经做出来了吗?还讨论个啥?!这个时候,只能相信,拼命去做,才有一点点可能能成功。幸运的是,这次会议后,几个关键的人相信了,也开始推动。云计算逐渐走出来了。

这其实是阿里集团层面对云计算最后一次大的战略讨论。需要补充一句的是,阿里能够这样讨论战略,是有很强的文化支持的。会后该支持的,大家依然会支持。

在一个大创新的早期,方向是很难看清楚的,更不用说战略了。这个时候的执行是很痛苦的,因为一直在试错,总是在挑战。可以依赖的只有一个模糊的vision

当然,vision会在试错中逐渐清楚起来。但真正清楚的时候,其实事情就已经成了一大半。最难的其实就是在中间这段vision还模糊,但是又只能依靠它的时候。这个时候创始人坚不坚持,团队相不相信往往直接决定了胜负。

这是黎明前最黑暗的一段时间,最考验创始人,团队和文化。过了这一关,后面就是一马平川。也可以说这是00.1,战略初步成型的关键时刻。

当然,vision本身也需要不断调整。但是,在创业的早期,这应该只是创始人、核心团队要思考的。执行团队重要的是相信,去证明这个方向是对的。

早期这么难的时候,没有“近乎盲目”的信心真的很难走远。赢的往往不是最强的团队,而是看似最疯狂,最执着的团队。

一个重要的推论:这个阶段招人,招相信的,比招能干的要有效的多。你招一个能干的人来,天天给他讲为什么,还不一定能说服他!时间,机会都浪费了。

有人会问,那vision错了怎么办?市场竞争很残酷。很少有人一开始vision错了,还能调整过来,最后能赢,绝大部分很快就被淘汰了。成功的企业,回头复盘, 创始人的vision往往都很完美地暗合了后来大趋势的发展。

但是错了的一句话,为什么大多数人没看出问题,还觉得很有道理?这个“事故”,让我思考了很久。两个感悟:

管理的话,往往怎么说都对。可是,“道可道,非常道”。最后运用之妙,还是存乎于心,靠的是功夫。可惜,盲听盲从的多。

Vision当然也要面对挑战。这样的心态可能可以成就优秀,但成就不了卓越。要想卓越,必须能做到常人很难做到的事情。心态上坚决相信,并不妨碍思考和修正,只是,这本身也是功夫。

来源:曾鸣书院(IDzengmingshuyuan

 

     
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