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公司报道
如何管理年长的下属?
作者:来源:摘编自 FT中文网雅尼娜•康博  发布日期:2017-11-28  点击数:251 次

 

 

凯莉•罗根管理着一支16人的团队,团队中有不少人都四五十岁了,绝大部分是男性,专业水平也很高。而罗根身为伦敦地铁可靠性改进方案的负责人,年仅30岁。

 

罗根说,自己年纪轻轻又是女性,也许让有些人感到了“威胁”,但她补充道,通过向人们证明她是“来提供帮助的,很快就消除了这种想法”。自己的职责不是“给人家的技术知识找茬和唱反调”,而是“为团队带来效率与活力,并向他们征询建议”。

 

她最大的挑战之一,就是要理解她的下属们也许不得不兼顾工作与家庭。有时她会在工作上投入大量时间,但现在她意识到并不是每个人都能像她那样。罗根说:“我正处在一个可以专注于自身事业的时期。”然而她补充道,对其他人而言,工作并不是他们唯一的重点。“我学会尊重这一点。”

 

 

应对年龄差,以下是给年轻主管们的建议:

1.确保你花时间去搭建人际关系。也就是了解大家,并找出激励他们工作的方法。

2.把老员工当成合作伙伴,并在作决策时向他们征求建议。

3.认识到年长的部下拥有丰富的专业技能,而且你并不是来对人家吹毛求疵的。

4.别不懂装懂,虚心求教。

5.坚定立场不懦弱。

6.跟年长的雇员开诚布公地谈一次,告诉他们你希望他们怎么做,也听听他们希望你怎么领导大家。

7.提供机会帮助员工持续提升职业技能,尤其是那些对技术感到胆怯的人,让他们在职场上不落伍。

 

来源:摘编自 FT中文网雅尼娜•康博

     
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