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从备胎之居然不“备”说起 ——必要的废话:大众要冷静,企业要利润
作者:  发布日期:2020-08-13  点击数:1734 次

 该来的迟早会来,最终比拼的还是自己的底牌与底蕴。家有余粮,心中不慌;身怀绝技,何惧风雨!——不论企业,还是国家。

 

文:《中外管理》社长、总编 杨光

 

从鸡蛋到玉米

 

这几天,华为余承东一句“麒麟芯片9月就将断供”,可谓一石激起了千层浪。要知道,自从前年中兴通讯屈辱求和后,举国才意识到华为看似得不偿失的“备胎”是多么有远见!可是,我们的醒悟与庆幸没多久,才忽然发现:等真干起仗时,我们以为的备胎,其实还是备不起来!

 

何以至此?

 

华为一位管理者之前曾给我打过这样一个比方:“我们呢,其实就想要一个特别一点的鸡蛋。但是到处都找不到。于是我们只好去找能下这种蛋的母鸡。结果也到处找不到。于是我们又只好去养鸡,那么就要先找到能喂养这种母鸡的饲料。结果还是到处都找不到。于是我们又不得不先去种玉米!你看,我们本来要找鸡蛋,但最后却要从种玉米着手。”

 

我不解:“怎么会找不到?我们不是有全球最完整的工业供应链体系吗?”

          

华为的朋友苦笑而不答。

 

          

这时,您是不是就明白为什么明明多年苦心打造了备胎,可为什么真要劲儿时还是面临断供绝版了吧?是的,我们是有全球最完整的工业供应链体系,但那只是在中低端,如果真到了体现综合硬实力的高端产业链,我们还不够厉害,我们还有很长的路要走。按任正非的“乐观”判断:“用200年总是可以赶上的!”

 

还不到死磕时机

 

美国这次确实太霸道过分,特朗普确实走火入魔。特别是对于微信的封杀恐吓。如果说封杀海外抖音,还可以用文化自洁来粉饰,而悍然封杀本很干净的微信,无疑对于中国的经济民生伤害更大,也彻底撕去了其最后的伪装。

 

而特朗普的疯狂,必将“缔造”美国的衰落。这是我在2016年特朗普压倒性逆袭希拉里时,就做出的判断。因为特朗普的胜出,意味着美国选民轻易地抛弃了他们的立国之本,也就是美国能够引领世界的核心价值观。美国不怕经济危机,美国不怕恐怖袭击,美国也不怕种族暴乱,但美国最怕的,是失去他们建国立本的开放包容,和全球立信的领袖担当。随着特朗普的跳出,这一切被改变了,而且居然这么轻松。

 

这虽是必然大势,却注定是要很多年之后才会应验的。特朗普在严重伤害美国自己之前,首先严重伤害的是中国和中国企业。而他凭借的,与其说是他的疯狂和霸道,不如说还是百年以来美国持续积累出来的雄厚国力,特别是科技实力、金融实力,和全球领导力。

 

而越是高压关键时刻,我们越要冷静和理性。

 

中国企业和中国大众,在大势坐二望一的关键节点,要警惕的,就是在义愤冲动下,以情怀代替理性,以道义代替分析,以愿望代替能力,以利益代替格局,而轻率地一味亮剑死磕。

 

要知道,美国不仅有顶尖的技术,有开放的市场,更有绑架西方主流市场,及其高新技术、金融运转的能力。而这,是比中美交恶本身更危险的。天下大事的价值,永远都不在于它本身,而在于它产生的影响。中国纵然有世界最大的市场,和正在崛起的技术,但中国已然世界第二的经济体量和志存高远的复兴之梦,都决定了我们不可能在完全断绝全球主流产业链下,去自力更生地实现良性运转,遑论超越与幸福。

 

特朗普误国是他们自己的事,我们还首先要把我们自己的事办好。大敌当前,要认清形势、看清差距、进退有据,而不要跟着别人蹩脚的指挥棒去跳舞,错乱了自己的节奏,耽误了自己的前程。

 

世界上有两个最大的学问:一个是分寸,另一个,就是时机。

 

在我们把自己的企业军团磨练得更强大之前,在我们的“华为”还屈指可数,在我们屈指可数的华为还只有唯一的备胎,在我们唯一的备胎也还受制于人时,就还不是全面决战的最佳时机。

 

                

做好企业的本分

 

我们的国家和大众要先做好自己的本分之事。那么我们的企业,什么才是不确定时代严峻挑战下的本分之事?

 

记得本世纪初企业界曾围绕“利润重要?还是现金流重要?”发起过讨论,《中外管理》也刊发过相关文章。当时的答案是“出人意料”的“现金流”。直到今天,在百年未遇的疫情冲击下,大家也都是更爱谈“现金流”的重要性。这都是对的。但是深层次去思考,当真“只是”如此吗?

 

如果我们把头埋下来只从短期看,肯定现金流比账面利润要重要。如果公司没有现金流,即便有其他优势也难逃倒下,一分钱难倒英雄汉的案例不胜枚举,又特别是今年。但是,如果我们从更长远的视角看,很难想象真正持续的现金流,不是依托扎实而持续的利润来支撑——除非是击鼓传花的庞氏骗局。是的,一直亏却一直都有钱,一直巨亏反还一直很有钱的烧钱模式,在过去十年很常见。但是,那个阶段过去了,诚如它曾经的到来。近两年,全球资本市场已不再盲目追捧一味烧钱的所谓独角兽模式。WeWork上市失败,就是一个转折点。

 

与此同时,中国企业已然走过的另一个阶段,就是一味推崇规模和速度,一味铺摊子和高杠杆的阶段。规模和速度,曾一度成为中国企业过去40年普遍遵循的核心价值,它也确实成就了中国奇迹。但是随着全球经济自2008年金融海啸后就从未真正复苏过,又随着中美关系趋于战略性紧张,产业泡沫不再膨胀,风险资本趋于稳健,更因为今年的全球疫情冲击,中国企业更多要靠自己的真本事、硬功夫过日子时,自身“盈利能力”将是替代“速度和规模”,成为企业生存发展最坚实的基础。

 

最终,肾上腺终会让位于脑细胞。一切还得回归ABC基本面:做公司,总还要有足够利润。不创造利润的公司,是不道德的。

 

用“利润倍增”来健体赋能

 

为此,中国企业如何通过有效的管理,创新的经营,来实现切实的利润增长,进而实现“利润倍增”,便是摆在各类中国企业面前最现实的课题。也因此,始终秉承为中国企业竞争力提升而不断与时俱进提供管理赋能服务的《中外管理》,专门成立了“中外管理利润倍增中心”,为的就是用务实的利润增长赋能工具,来陪伴我们的企业,走好这个艰难而关键的历史性阶段。

 

该来的迟早会来,最终比拼的还是自己的底牌与底蕴。家有余粮,心中不慌;身怀绝技,何惧风雨!——不论企业,还是国家。

来源:中外管理

 

     

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