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​从三文鱼、陆正耀到贾跃亭:衡量一切价值的标准,是可持续!
作者:  发布日期:2020-07-11  点击数:1465 次

 所谓天价估值,所谓赢者通吃,别说与人类文明无关,就是用血淋淋的“丛林法则”来形容,都是高抬了。因为自然丛林里的,反倒都是可持续的。

 

文:本刊社长、总编 杨光

 

当贾跃亭声明破产重组创业打工,当陆正耀面临退市公审黯然去职,当三文鱼一夜光环褪尽无人问津,这三个看似十三不靠的人与物,却在我的脑海里迅速指向了同一个掉渣老词儿:可持续。

 

过去五年,我不止一次说过:乐视和瑞幸,就是中国社会主流价值观里弥漫着的一股雾霾。它的底层逻辑,就是阻碍社会可持续发展的毒瘤。过去十年,在中国社会里风靡的所谓风口飞猪,所谓生态化反,所谓天价估值,所谓赢者通吃,别说与人类文明无关,就是用血淋淋的“丛林法则”来形容,都是高抬了。因为自然丛林里的,反倒都是可持续的。

 

1、

践踏商业,无异林间禽兽

 

大自然里常有共生,但大自然里难有共赢。因为,共赢超越共生,在于它需要共同创造新的价值,并共享这些价值。因此,一个只是承认并践行“共生”的组织和领导者,其实未见得一定比禽兽高出多少。只有进而追求“共赢”,你才能说自己已经衣冠遮体进化为人,从丛林沟壑走向了文明光辉。那么能够区别于人与兽的“共赢”,又来自于哪里?那一定来自于自然界里原先并没有的东西——我认为,就是商业。狮子与小鸟可以和谐相处,各取所需,但它们之间却绝无做交易的可能。而人类诞生之后,通过创造,物质出现了富余,交易便成为了可能,商业也随之涌现。

 

商业的最大贡献,并不是商品本身——一个牛肉罐头,和一块滴血牛腿,并无本质区别——而是在于普世的商业逻辑。它看不见,却说得清,行得起,而且——走得长。因此,认清、尊重、践行那些底层的商业逻辑,便是我们人类文明能够不断进步的重要动力与保障。

 

反之,人类每每都会受到惩罚。当曾几何时,我们怀揣过神一样的梦想,而不承认商业,我们便“随即”饥肠辘辘到连鬼都不如,遑论做人,遑论尊严,遑论初心。当曾几何时,我们自持圣一般的使命,试图以拳头代替道理,我们便“随即”自相残杀到连兽都不如,又谈何人伦,谈何发展,谈何幸福。

2、

商业无利,无异自误误人

 

21世纪貌似无需茹毛饮血,和平时期貌似远离家破人亡,但这一切都需要以坚守商业逻辑为前提。而商业逻辑,包含的就是:一切商业行为都需要切实创造价值,都需要表现为合理价格,并确保在价值与价格的“平衡”中,不“透支”社会的根基与大众的未来。

 

但是很遗憾的是,进入本世纪以来,一方面我们的商业技术越来越翻新,但另一方面我们的商业逻辑反倒似乎越来越崩坏。

 

当很多新锐不以制造亏损为耻,当很多名家皆以铲平价格为荣,当很多大咖反以生态之名毁坏生态,而芸芸众生却仍醉倒在这些模式路演中时,可有谁哪怕轻声地问过一句:你们凭什么?你们能靠这些短期行为让你们的公司持续生存吗?你们能靠这种透支思维让你们的行业持续发展吗?你们又能靠这类野蛮逻辑让我们的大众持续幸福吗?

 

回头望去,五年以来,乐视窒息,OFO成坟,瑞幸造假……可谓花样翻新,闹剧不断。它们都以明摆着没有利润的模式,在高歌猛进中作死自己,在蛮不讲理中摧残行业,在道貌岸然中误导民众。其中,后者更是在基本价值观进而消费行为习惯层面,如诱人吸毒一般误导与麻醉大众,进而颠覆性地毁坏本应作为行业生生不息根基的基本商业逻辑。

 

甚至如今风风火火的各种直播带货,不管站台叫卖的是老板,是市长,还是明星,本质上兜售的不仍是“全网最低价”吗?光鲜数据的背后,不还是赔本赚吆喝吗?有多少家在直播带货后,敢说在不断飙高的流水金额中,切实获得了更多的商业利润?而没有利润支撑的销售数据,又能够持续多久呢?

3、

“投喂”免费,无异全民嗑药

 

在各种无休止地价格搏杀中,很显然最极端的“免费思维”,对社会的伤害又最大。

 

危言耸听吗?试问这次新冠疫情中,即便在七成餐馆无人光顾的惨烈情况下,估计也没人认为可以用免费的鱼香肉丝招客,抑或1块钱成单——但凭什么有那么多人想都不想就认为:各类知识性产品和服务,就“理所当然”应该“免费公益”呢?对于并非衣不遮体、食不果腹的商务主流人士,享用知识服务时的“公益”逻辑,又究竟何在呢?有谁公开阐释过?有人马上会说:获客引流啊!但试问:引流是一个企业的目的吗?引流就会引出利润吗?而且实现引流就一定要通过免费方式吗?通过免费和已然习惯免费所引来的流,沉淀之后剩下的商业价值,又究竟有多少呢?如果举国都就此习惯了知识免费,那最终买单的又该是谁?

 

可以说,如今大行其道的免费逻辑,看起来是各得其所的全民狂欢,实则本质上就是饮鸩止渴的全民嗑药。众所周知,天下本没有免费的午餐。从古至今,什么时候免费创造过商业价值?什么时候免费延续过社会繁荣?什么时候免费维系过生命运转?世间只要有商业在,就一定有成本在,而只要成本依然在,那些没有价格支撑的所谓商业价值,即便看起来红极一时、横扫一切,但烧钱过后,最终都将成为自欺欺人、不可持续的浮云泡沫,都不可持续。

 

4、

无视贪婪,无异掩耳盗铃

 

企业经营如此,整个人类的生存更是如此。

 

好比眼前这次三文鱼引发的二轮疫情危机,真的是由鱼或进口食品惹出来的祸吗?深究起来,我们会发现,它其实是人类欲壑难填催生冷链过度膨胀的自然恶果。

 

鲜,是美好的,但作为自然之态,本就是不可持续的。因此人类对于尝鲜进而保鲜的过度追求,同样是不可持续的。但是,我们的社会大众在闻三文鱼色变之后,又有几个人开始反思自己的口腹之欲,更有多少人就此会选择收敛自律呢?“三文鱼不能吃了!”抑或很快“三文鱼可以吃了!”我们身边这种肤浅认知的循环与停滞,本身已然决定了我们大众平安幸福的不可持续,而层出不穷的奇毒怪症,却将难免持续不休。

 

5、

是什么在阻碍“可持续”?

 

从三文鱼、贾跃亭到陆正耀,很快都将成为过去。但我们必须要想明白:那些将持续引领我们的底层逻辑,究竟是什么?

 

为此,只要我们站得足够高,看得足够远,我们一定会发现和认同:衡量我们人类各项价值追求的最核心标准,就是能否实现“可持续”。而实现“可持续”这个结果的唯一动源,就是我们对于“可持续”本身的深度认同与不懈追求!

 

然而,大道至简之下,同样值得我们去深思的是:又究竟是“什么”,在阻碍我们,又特别是那些本来知廉耻、高智商的社会精英群体,去光明地追求那些并不高深却可持续的大义价值呢?

 

后疫情时代,企业的可持续发展是中国经济转型升级高质量发展的晴雨表。非常时期,中国可持续发展工商理事会举办《2020中国企业可持续发展十大趋势》线上发布会,对全球新冠疫情持续蔓延下全球产业链加速重构造成的企业供应链管理安全,黑天鹅事件频发造成的企业风险管控挑战,利益相关方强化监督提升的企业诚信重要性,数字技术提升企业经营效率与科学管理等与企业可持续发展息息相关的十大议题进行深入剖析,为中国企业的可持续发展持续提供能量。

来源:中外管理

 

     

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