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看这家国企的抗疫“真经”:借鉴人体结构、优化企业组织、持续“瘦身健体”!
作者:  发布日期:2020-07-11  点击数:1656 次

 “管理百家大讲堂”第56期精彩回顾。

 

文:本刊记者 朱冬   责任编辑:轩辕镜

 

在2020年疫情当下,一家钢铁铸管企业,不是借着大健康、不是借着在线产业的大势,却能实现业绩的逆势上扬,究竟有什么绝活?

 

同时作为一家军工背景出身的、有故事、历史的国有企业,它又是如何借鉴人体结构优化组织、“瘦身健体”,如何效仿血液循环系统,构建管理人员流动新秩序,从而构建了模仿人体运行规律的有机管理模式? 

 

“国企对国家安全扮演着越来越重要的角色。其改革创新历程、未来的发展战略和思路,值得全行业关注,懂国企,就要懂国企的改革历史。”7月9日(周四)晚20:00,《中外管理》杂志社社长兼总编杨光在“管理百家大讲堂”伊始隆重介绍了当晚的嘉宾企业,与《中外管理》有着20多年友谊的新兴铸管股份有限公司。 

 

这家公司在经济整体下滑的情况下,2020年前5个月产量同比增长8.5%,销量同比增长16%,因产销两旺被央视《经济半小时》作为典型案例进行了深度报道。

 

当晚的主讲嘉宾,新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、中国铸造协会副会长李成章,为观众朋友分享了:《疫中产销两旺的“钢铁侠”,是怎样炼成的!》。

 

 

以下为嘉宾李成章在直播中的部分精彩内容。

 

李成章精彩观点集萃

 

◆改革是为了发展生产力,改革创新促使企业管理水平提升,促进企业持续发展,并实现企业增效、职工增收。改革让企业、职工、社会实现共赢。  

 

◆“人员能进能出,干部能上能下,工资能高能低”,早在上世纪90年代初期,新兴铸管股份有限公司就率先推行了三项制度改革,实现了“破三铁”(铁工资、铁交椅、铁饭碗),革除了企业体制僵化、机制不活的弊端,激发了企业活力和职工内生动力。

 

◆ 市场经济时代,有问题要找市场,而不是去找市长。

 

◆ 新兴铸管股份有限公司改革经验中的“225”管理创新体系,包含:“两制”,即企业内部模拟法人运行机制和“研、产、供、销、运”用快速联动反应机制;“两个中心”,即在企业各层级建立成本中心、利润中心;“五个体系”,即围绕生产经营目标的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系。

 

◆借鉴人体结构,优化企业组织、持续瘦身健体。包括:组织架构扁平化,压减管理层级;规范不同层级人员比例;限定不同层级工资比例;构建管理人员流动新秩序。

 

 

◆新兴铸管股份有限公司的六大核心竞争力,值得行业借鉴:1.战略布局优势;2.销售终端控制;3.生产成本优势;4.品牌价值优势;5.科技创新能力;6.企业文化优势。

 

◆企业改革的理论依据是:生产关系必须适应生产力发展;企业的组织架构和运行模式,必须适应企业内外部环境变化,并能支撑企业发展战略的需求。

 

◆内部“裸对标”,即剔除内部企业在区域、装备折旧、定员等固有因素的差异,同工序按照实际成本、标准差进行对标和评价。

 

◆企业文化,肩负着企业战略发展责任。完善的企业文化建设体系和企业文化优势,才能为企业的基业长青提供动力和精神支持。

 

◆组织架构变革是企业发展战略的基础和支撑,是打造基业长青企业的需要。企业要想在快速发展中保有长久的生命力和竞争力,就要在裂变式扩张中保持管控力和执行力不失控、不衰减,组织架构变革必须适应企业扩张的速度和模式。

 

◆未来已来、唯变不变的“乌卡时代”,传统产业可能死在自己的孱弱落后上,也可能死在自己的洋洋得意上。顺应科技发展和商业模式发展的改革创新,必定会让企业涅槃重生。

 

◆企业应该学会努力把红海竞争业务打入蓝海,在蓝海中具备红海的作战能力,以此来打造基业长青。

来源:中外管理

 

     

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