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裂变和重构:未来的人们回顾现在,必会感慨“要活在那时该多好”!
作者:  发布日期:2020-06-03  点击数:1382 次

 《中外管理》“管理百家大讲堂”共克时艰“复商”进行时(总第45期)直播回顾。

文:本刊记者  轩辕镜

 

全国“两会”能够在5月顺利召开,也就标志着,中国社会会在6月重新启动。如果说前面4个月,人们还基本处于复工复产的应急阶段,进而进入“复商”的初步修复阶段的话。那么接下来的岁月,中国企业家,就要开始面对企业经营最核心的“中段”的问题了。

 

“在复工复产的应急阶段,可以说企业家面临的是资金筹措、安全开工……有的企业家也在进行人生的思考,关注的是最抽象和最具象的两头的问题。那么,如今的核心命题是什么呢?——无外乎是人才和战略。”

 

《中外管理》杂志社社长、总编杨光在5月28日晚的《中外管理》管理百家大讲堂上,分享了他对中国企业家问题意识的观察。

 

那么如何衡量人才,可以说是一个企业家永恒的命题,只有不断探索,很难说企业家会拥有一个终极的答案。因为这受制于人性,也受制于时代。

 

 

而对于人才问题,在5月28日晚20:00-21:30的“管理百家大讲堂”上,《中外管理》莱绅通灵董事长兼CEO沈东军毫不保留地倾情分享了:《通灵珠宝的“五力模型”:从人才“裂变”,到良将如云》。

 

在今年一季度,国内零售业遭受史无前例的重创时,这家公司在失去春节、情人节两个全年最大销售高峰、92%的门店被迫关闭的情况下,不仅没有亏损,还获得了千万级利润。到了四五月份,其销售额竟然超过去年同期水平。其逆势翻盘,快速实现业绩复苏的奥秘,正是他们只抓住四个字:“成就员工”,进而转起了良性发展的“飞轮”。

 

对于战略问题,本期“管理百家大讲堂”邀请到了北京市工商联副主席、政协委员、振兴国际智库理事长李志起,分享了让观众醍醐灌顶的“重构方法论”——《重构时代的生存法则》。李志起在直播中强调:”危机暴露出中国企业普遍面临战略危机,不要用战术上的勤奋来掩盖来战略上的懒惰!”而重构,并不是要推倒重来,不是颠覆放弃,更不是单一方向的升级。而是在不破坏原有动能的基础上,将企业原始单位重新组合,获得重组、优化,与延伸。这是智慧的游戏,是打破固有思维的过程,更是一次度过寒冬必备的迭代过程。

 

以下为沈东军与李志起在直播中的部分精彩内容集萃。

 

1

沈东军精彩观点集萃

 

◆莱绅通灵的愿景升级是:成就员工,打造世界级优秀珠宝企业。

 

◆愿景回答了“企业期待成为什么样”:打造莱绅通灵独有的文化IP,做国内第一家将“成就员工”纳入企业愿景的公司。

 

◆用“成就员工”为导向的匹配机制,牵引业绩发展。

 

◆用“成就员工”转起了莱绅通灵与员工的飞轮。

 

◆企业以“成就员工”为目的→员工得到成长、能力增强→销售提升→员工收入提高→员工满意度提升→“成就员工”得到实现和强化,这叫做“增强回路”。

 

◆企业需要与战略发展匹配的人才,如何将这些人才识别出来?莱绅通灵采用的是“人才鉴宝五力模型”。

 

◆管理人员五力模型:使命力、破局力、人才裂变力、模型力、行动力。

 

◆专业人员五力模型:使命力、破局力、学习/复盘力、模型力、行动力。

 

◆客户顾问五力模型:自驱力、同理心、王室品位价值力、全渠道裂变力、学习/复盘力。

 

◆通过“五力模型“进行人才盘点,不仅可以筛选人才,还可以提高人才的含金量。

 

 

◆企业管理要遵循阴阳平衡。机械论和进化论在管理中并不相互排斥,而是相互补充,管理中刚柔相济、阴阳交融才能取得最好的效果。

 

◆阴是骨架兜底红线。预测性、稳定性、可控性、逻辑性。例如:战略分解、GSA、模型、重要会议、节点、制度、流程、项目管理、IPD、行事历、管理清单、结构化、傻瓜化、扣死等。

 

◆阳是神经创新拓展。不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。例如:赛马、2/7/1、复盘、案例萃取、反求诸己、奖优罚劣、末位淘汰、阿米巴、蝴蝶效应、自组织、系统思维、逆向思维、自下而上,去中心化、小步迭代、共创、激励等。

 

2

李志起精彩观点集萃

 

◆现在的中国正处于由大向强发展的关键阶段,既面临前所未有的机遇,也面临前所未有的风险挑战。

 

◆危机暴露中国企业普遍面临战略危机,不要用战术上的勤奋来掩盖来战略上的懒惰。

 

◆什么是重构?重构是对资源的重新排列和重新组合。重构,并不是要推倒重来,不是颠覆放弃,更不是单一方向的升级。而是在不破坏原有动能的基础上,将企业原始单位重新组合,获得重组、优化,与延伸。

 

◆重构,是智慧的游戏,是打破固有思维的过程,是一次度过寒冬必备的迭代过程。

 

◆重构的经典案例是:微软的重生。

 

◆萨得亚·纳德拉在微软帝国陷入增长停滞时接盘,在内部士气一片低沉时给员工注入了新鲜的文化动力,在公司方向迷茫时“重新找到了微软的灵魂”,并锚定战略:第一,重塑生产力和业务流程;第二,构建智能云平台;第三,重新聚焦主营业务。

 

◆微软CEO萨得亚·纳德拉:“每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应该点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。只要人和文化能够重建、重生,那么结果就是复兴!”

 

 

◆2020如何重构?要看到30年,布局10年,行动则从现在开始!

 

◆重构包括八大维度:重构信念——企业家精神;重构技术——拥抱新技术;重构组织——共生协同;重构战略——开创新空间;重构品牌——洞察新趋势;重构产品——创造需求、引领消费;重构客户——深化用户关系;重构市场——万物皆渠道。

 

◆重构信念时,不要因为焦虑,限制了想象力。

 

◆凯文·凯利:在2050年,大部分运转人类生活的伟大产品,在今天都还没发明出来。你能想象在今年当一个发明家会有多棒吗?那是一片广袤的处女地!你随便找个什么东西,都可以加上人工智能,上传到云里面去。现在人们的期望不多,壁垒很低,成为第一轻而易举。

 

◆要坚信“中国红利”:完整工业体系、4亿中产阶级、人均GDP1万美元。

 

◆真相就是:此时此刻,今天,就是最佳时机。没有哪一天会比今天更适合发明创造。

 

◆未来的人们回顾此刻,会感慨说“哦,要是活在那时该有多好!”

来源:中外管理

 

     

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