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如何激励低薪员工
作者:  发布日期:2014-01-27  点击数:2096 次
1.取消每月优秀职员评选活动。这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中,职员们不明真相,会认为那是政治活动而对其丧失兴趣;若是以工作成绩为基础,成绩突出者总是那几个。而轮流获奖,更不会激起员工的什么干劲儿。但如果能想办法让客户给职员一些额外奖励,效果就大大不同了。比如:一位客户存下了不少促销用的帽子,公司就可以安排他们给参与项目的职员每人发一顶,这会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他就职的公司怎么样时,他会说:工资不高,但有时会发些东西。
2.口头表扬不可忽视。对于利益高于一切的人来说,口头表扬可能是只听楼梯响,没见人下来。但对于追求上进的员工来说,它却意味着鼓励。
3.保持肯定的态度。被激励的员工是那些有问题、有想法的人,尽管他们的想法并不总是切实可行,但作为管理者应该鼓励百家争鸣、百花齐放,企业才能生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度,员工就会主动替公司分忧。
4.留心身体语言。皱眉头、瞪眼睛、指东划西……这一切都会被看做是老板有权力欲和控制欲,而不是员工值得依赖的领头羊,其结果无疑会引起敌对情绪,合作便举步维艰。
5.无需事必躬亲。一位低薪员工曾说:“老板有一次对我说:‘这些都需要在3点之前封装,打上标签,装进货箱后运到车库。之后还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环,老板相信我能做好,我要证明自己能做好,不让他失望。”
6.不要总是一本正经。管理者对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度,也能缔造公司内部健康和谐的气氛,让员工们感觉到人情味而安居乐业。
成渝 摘自 总裁学习网
来源:《中外管理》杂志
     

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