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选好薪酬发放的时机
作者:  发布日期:2013-12-18  点击数:1744 次

选取合适的薪酬发放时机也是一门艺术。等额的薪酬,因为发放的时机不一样,其激励效果绝对不一样。

频繁的小规模奖励会比大规模的奖励更为有效。比如当企业要给员工发放1万元的奖金,那么最好分两次,每次发放5000元,这样尽管他拿到的总数还是1万元,但两者相比较,一次性发放所产生的幸福感,就不如分两次发放那么强。

又如减少常规定期的奖励,增加不定期的奖励,会让员工产生更多意外的惊喜,也就是薪酬发放动态化。如果你打算给员工加薪,以提高他们的积极性,有两种最直接的方法:一是涨工资,把年薪5万提高到年薪6万;二是发奖金,保持员工5万元年薪不变,不定期给员工发几次奖金,奖金总额约为1万元。

很多管理者倾向于加薪,认为涨了工资员工会很开心。其实,过了一段时间,他们就习以为常了。“好事”要以变动的形式呈现,才能产生新鲜感。而且对企业而言,发奖金要比加薪好:第一,尽管员工乐意接受加薪,但在总数相同的情况下,发奖金却使人更加开心;第二,加薪能激励员工两到三个月,发奖金却能让员工不断受到激励;第三,所谓由俭入奢易,由奢入俭难,相对于加薪,发奖金的可操作空间更大。

除此之外,已经决定了的奖励应尽早告知员工,很多时候,幸福来源于对快乐的等待。比如小张今年业绩出色,公司决定奖励他一次到巴黎旅游的机会。请想一想,小张什么时候最开心?是在巴黎游玩的时候吗?最开心的时候更应该是他听到这个消息,以及盼望着去巴黎的这段时间。所以,如果要给员工奖励,晚说不如早说,这样能“最大化”他们的快乐,当然也更能达到激励的效果。

九州 摘自 慧聪网

     

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