当前位置:首页 > 杂志 > 按栏目阅读 > 资讯

文章搜索

关键字:
总期号:
期  次:
 
微博
微信
资讯
宽容改变未来
作者:  发布日期:2013-12-18  点击数:1656 次

太多情况下,身居领导要职的人如果觉得委屈,下意识的反应便是义愤填膺,要求报复雪耻。然而,变革型领导人真正区别于能力平平者的一大因素就是“宽容”——驱散心中的怒气、愤恨和责备,进而将原本负面的情绪转化成某种有建设性作用的管理工具。

杰出的领导人深谙和解的艺术。在南非种族隔离即将宣告终结的最后时期,曾经历27年牢狱之灾的纳尔逊·曼德拉原谅了那些曾经压迫过他的人:“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把痛苦与怨恨留在身后,那么其实我仍在狱中。”

真正能称之为变革型领导的管理者们都能清醒地认识到敌意的成本。他们明白如果采用一种不会宽恕的姿态,就容易酝酿大灾难;放任积怨加深就是在阻碍发展,它会使人停滞不前,甚至退步。

事实上,有一个真相不容置疑,更应被管理者们牢牢记住:不犯错的人不成事,人们若是一直忙于防范攻击和推卸责任,哪里有时间和精力去尝试新事物呢。今时今日,很多组织机构都像是劳动惩戒营,员工们长期处于焦虑状态,很多人还变成了偏执狂。在这些组织机构中,往往一旦犯错就会被解雇,试问谁还愿意去创新?

那些能够容忍错误,并视犯错为一种学习机会的领导,才能培育出良好的公司文化。宽容给予每一名员工机会去冒险、创造、学习和成长,发展自己的领导能力。宽容能够缔造忠诚和优秀的员工。在充满宽容文化的公司中工作,人们更可能被激发出额外的潜力,付出更多的努力;同时,犯错的人也能够在更加宽松的氛围中,对未来拥有更加积极、正面的预期。因此,执著于怨恨和刁难,绝非变革型领导力应该包含的内容。公司领导者应该通过言行一致、鼓励形成宽容的文化氛围,来提升组织面向未来的能量。

当然,宽容和原谅并不意味着忘却,原谅并不能改变过去,但可以改变未来。

金灵 摘自《董事会》

     

杂志在线

202004 202004 总期号:
出版日期:
第二十八届中外管理官产学恳谈会

战略合作伙伴

友情链接

邮局网上订阅 | 舍得酒业 | 诚通人力资源有限公司 | 赛迪顾问 | 新浪财经 | 和讯 | 科特勒咨询 | 中华英才网 | HR人力资源学院 | MBA之家 | 中国总裁培训网 | 找同行网 | 李光斗品牌营销机构 | 每日经济新闻 | 数字商业时代 | 价值中国网 | 千百度传播机构 | 人力资源咨询 | 豆丁网 | 新华信 | 中国采购经理人论坛 | 天津开发区投资网 | 第一赢销网 | 中国电池网 | 人力资源软件 | 天强管理顾问 | 克劳士比中国学院 | 国际人力资本网 | 企业管理世界网 | 中国管理教育网 | 寰通科技 | 和君咨询 | 泛联供应链 | MBA图书网 | 中国中小企业俱乐部 | 赛迪网情报中心 | 成都大势管理 | 家和业咨询 | 中国产业竞争情报网 | 3SEE市场研究信息网 | 匡时国际 | 企业网景 | 策点调研 | 包年优品