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黄铁鹰:考查总经理的三道题
作者:  发布日期:2016-01-28  点击数:2397 次

 

 

1.故意问一个含糊不清的问题

有些应试者一定会根据他对这个问题的理解,开始回答此问题;也有应试者会向面试人不太好意思地承认,他没听明白,请面试者再说一遍;还有人会用自己的话重复一遍这个问题,然后向面试者确认之后才开始回答问题。当候选人在其他条件分不出胜负时,我一定会将这个机会给那个敢向面试者说“没有听清这个问题”的人。因为他敢于当着可能是未来上司的面说:“我没听清楚。”这需要的不仅是勇气,还有倾听的习惯!这样的人一旦坐在总经理的位置上,他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。

2.讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策

情节可以编造,但细节是不能杜撰的。在他叙述决策过程时,你如果也是有过管理经历的人,一定会从他讲的那些故事细节中判断出所讲是否属实。为什么总经理一定要有独自决策的能力?因为无论用什么民主方式和团队组织进行管理,商业决策总有不确定性,有些决定只能一个人拍板!这个拍板的能力就是管理者成熟的必要条件。

3.讲一讲犯过最大的错误是什么

我敢保证有人听到这个问题,很可能一愣。这是因为他可能从来没想过这个问题。对这样的人,你的面试该尽早结束了。管理经历越丰富的人,作出的判断也越多,错误的判断也越多。一个人如果还没有承认错误的自嘲能力,不可能是个自信的人。

摘编自 每天一句德鲁克公众号

     

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202004 202004 总期号:
出版日期:
第二十八届中外管理官产学恳谈会

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