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把员工逼疯的四种方法
作者:  发布日期:2014-05-28  点击数:1620 次
就像很少有人会告诉你“你有口臭”,雇员也不想指出你管理中的错误。所以,你要自己检查这些恶习。
1.言行不一。如果你刚刚因为公司利润下降而训斥员工,那就别没过几天就开始显摆你那辆新换的法拉利了。无论是你花大价钱租来的,还是家人给你的生日惊喜,你所做出的姿态显然与你要求别人的大相径庭。你的员工会有受骗的感觉,变得不信任你。
2.该花的钱舍不得。你必须提供他们工作所必须的一切。比如:你的服务器总是崩溃,就因为有一个不合格的IT服务提供商。如果基础设备经常掉链子,或者长期人手不足,你的员工就不可能表现出他们的最佳状态。最终,这些会把他们的士气消磨殆尽。
3.婆婆妈妈。如果你雇佣了优秀人才,或者经过恰当的培训,在效率和结果都还可以接受的情况下,你就要放手让他们去做自己的工作。事无巨细会打击员工自主寻找突破的能动性,因为他们知道你会那样做。下次你再想告诉某人“方法错了”,先自问一下是不是有必要。如果不是,深吸一口气然后走开。
4.期望每个人都像你一样。你雇佣的可不是克隆人。不同的人会给你的生意带来新鲜的想法和观点,当然是在你允许的前提下。你也许认为整齐、开放式楼层有助于协作,但是或许在更加私密的空间里,有些人的工作状态更好;你也许热衷于在周末办公,但是你的助手更希望在大多数的周末可以休息。尊重不同个性和偏好的员工,并且了解他们需要什么才可以把工作做到更好。
摘自 世界经理人网
     

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第二十八届中外管理官产学恳谈会

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