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70位管理者前瞻2016
百货 活下来才是硬道理
作者:采写/本刊记者 庄文静  发布日期:2016-02-17  点击数:905 次

     管加东:温州中百有限公司董事长

       在不确定年代,企业首先要活下来,防风险必须成为企业关注的主题。

  2016年对中国企业来说,是大变局之年。变化、波动、不确定性、不可预计已成为一种常态,而且企业的生存环境越来越艰难。

  从2012年开始,我们就意识到今后这几年都会很艰难。事实上,这些年的企业环境一直处于冬天,只是寒冷的程度不尽相同,而2016年俨然已是隆冬,那么对于企业而言,最严峻的问题就是活下来,这是底线。

  不能失去对商业的敬畏心

  现在,很多企业都在做投资或者融资。近年来,温州不少曾经活得很不错的企业,却因为金融风波陷入困境,甚至倒闭。拿未来的钱去做今天的事,固然可以帮助企业快速成长,但作为企业经营者,不能只是拿着别人的钱去圆自己的梦,要带着责任感去思考自己真正的商业逻辑是什么,踏踏实实地经营企业。

  互联网时代,由于许多商业模式很“轻”,使得人们渐渐失去了对商业的敬畏感,最后是没有底线。因此,企业需要回归其本源,就是盈利,这是做企业最基本的使命,也是对社会、对企业、对员工、对股东的基本责任。

  中国企业有一种悲哀,就是活着的时候不知自己为什么活着,死的时候也不知道自己是怎么死的。2016年,企业所面临的困难不能低估,首要任务就是活着。

  守底线,反失控成为必须

  中央提出的“十五字方针”:稳增长,促改革,调结构,惠民生、防风险。究竟该如何落实?在我看来,企业在2016年的首要工作是防风险,然后才能促改革,其源动力就是要调结构,最后才能够实现稳增长、惠民生。

  所以,我们在2016年要做的事情就是:抓关键,求突破,守底线,反失控。其中,抓关键就是要做减法,要让企业活下来;守底线就是把握一个原则,要坚守能承受的失败的底线,要避免极端的失败。

  比如:企业可以承受的亏损预期是多少,是不是完全在可控范围内。现在,很多企业都在投资于自己本不熟悉的领域,或者被担保企业拖下了水,这样的例子在温州非常多。因此,企业需要把握自己的底线。同时,企业还要守住另一个底线,就是你的现金流。

  这两年,在温州的3000多家外贸企业中,几乎是1/3的倒闭,1/3的在煎熬,也是摇摇欲坠。目前,中百排名第92位。在我做中百的14年间,一直是主张稳健运营。我坚持三个原则:第一,不欠工资,不赖银行,不拖税款;第二,不求人,不依赖,不张扬;第三,守底线,反失控。

  在这个变化无常的乱象中间,企业不能过于苛求一定要赚多少钱,而是要生存为王。同时,一定要活得有尊严,这也是极为重要的。除此之外,企业在这样一个变局时代,也要有顺应天道的准备。谁说做企业不是“靠天吃饭”呢?天时、地利、人和,第一位就是天时。既要努力适应,也要“知止”,该舍弃时也要超脱。我曾经有一个明显的感触:一个人抵不过一个团队,一个团队争不过一个系统,一个系统争不过一个趋势。管理

  责任编辑:朱丽

  管理风向标

  Q:要想在困难时期活下来,中百有哪些应对举措?

  A:中百也在做内部管理转型。目前,中百所从事的大流通产业,在企业内部已经彻底做到以客户为中心。过去,业务人员的考核都是用数据、量化指标来定,而现在则是客户评价,也让员工进行内部竞标,自告奋勇地承担更多的责任,也能获得更多的利益。而接下来,我们还将引入内部创客机制,用顺应时代的方式去激励员工。

  Q:在不确定时代,企业最重要的心态是什么?

  A:务实。我们的思维和预期都要更加务实,要回归企业和商业的本源,要有尊严地活下来,要防范风险,要尽可能赢利。

     

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