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70位管理者前瞻2016
健康 “数字化”将深入 最传统的行业
作者:采写/本刊记者 谢丹丹  发布日期:2016-02-17  点击数:875 次

  朱丽仙:拜耳集团大中华区总裁

       2016年,新技术革命对商业模式和客户沟通方式带来的影响会逐渐褪去,而数字化将会深入到中国最传统的行业。

  中国经济“新常态”下,“农业现代化”、“健康中国”、“中国制造2025”、“互联网+”等,成为人们热烈讨论的话题。这些话题都涉及一个共同的发展潮流,即技术引领下的“数字化”。

  2016年,新技术革命对商业模式和客户沟通方式带来的影响会逐渐褪去,而数字化将会深入到中国最传统的行业——农业和医药健康领域,从源头上改变人类探寻、享受食物并保持健康的方式。

  数字化是解决传统产业问题的关键

  在这场大潮中,数字化将改变农业的面貌及其运营管理方式。而受益于数字农业的将不仅仅是大型农业。在全球,移动设备的普及,也将为数以百万计的中小型农场开辟全新的机遇。数字化为农业使用先进分析方法和数据监测技术提供了机会,这将从根本上改变农作物的产量。同时,随着高质量、可靠性信息和数据的增加,农民们可以更好地开展经营业务。

  在数字化的影响下,在未来5到10年,医药保健是另一个将发生显著变化的领域。医疗市场的数字化改革将极大改变中国的医疗体系。

  2015年9月16日,波士顿咨询公司(BCG)发布的报告《中国数字化医疗市场变革》显示,预计从2014-2020年,应用数字化医疗服务和电商的支出规模,将从200亿元人民币增至7000亿元人民币。数字化可能是解决医疗体系中长期存在问题的关键,如效率低下、资源需求不平衡等问题。此外,监管环境的日益改善,也会对中国的数字化医疗市场起到推动作用。

  我相信,数字化还会影响到其他领域,例如对患者的诊疗和管理方式、医生的工作方式和医院的运营模式等。

  首当其冲是培养“适应变革的人才”

  在这样的趋势下,拜耳应该如何应对?首当其冲是培养能适应变革的人才。

  在我看来,适应变革的人才应该满足以下几个条件:对外部动态和发展保持高度敏感,同时能处理纷繁复杂的信息,具备应对不确定性和复杂性的能力。在拜耳,员工是企业最大的竞争优势。

  2016年,拜耳制定了一套全新的能力培养项目,如“应对不确定性”、“制定愿景与目标”、“建设高效团队”等项目。同时,为拓展员工的视野和增强对外界环境的敏感度,拜耳为员工提供了多种学习和锻炼的途径。首先,会邀请外部讲师定期就相关话题展开讲座,例如,企业精神、道德领导力、数字化营销以及医疗保健和健康动态等。

  同时,拜耳鼓励员工到海外执行为期3-6个月的短期项目。让员工参与新项目、与新团队一起工作,在不同的国家,不同的文化环境中得到锻炼。

  播种“互联网+”

  中国企业已经在数字生态系统的各个领域居于领先地位,而中国政府已将“互联网+”定位为新常态下的重要举措之一。

  在新的一年里,拜耳也将更加积极地拥抱“互联网+”。事实上,早前,拜耳就已经有所行动了。拜耳全球有一个针对于App应用开发的项目——“Grants4Apps”。如果有人在数字化医疗App上有好的点子,拜耳会给予资金上的支持,并通过一个“加速器”项目,帮助其将创意转化为一个可以向投资者展示的初创企业。

  我们会在德国柏林为创业者提供办公地点,创业者可以在这个初创项目里工作100天,做进一步的开发,并且拜耳的高级管理人员还将担任其导师和教练。

  我很高兴去年在柏林的五个初创企业项目中,有一个来自于中国。这家初创企业生产一款可以用3D打印机打印的口罩,该口罩可以完美的贴合人的脸型,最重要的是可以检测呼吸并监测人的健康状况,帮助人们更好地了解自己的身体。

  2016年,拜耳中国计划在上海建立一个Grants4Apps项目,这样我们就能以类似的方式为中国的初创企业提供支持。管理

  特约编辑:李靖

  管理风向标

  Q:作为管理者,面临数字化变革时,需要做好哪些准备?

  A:作为管理者,我们应该悦纳新知,拥抱变革,时刻了解外部环境和业务动态。拥有“由外而内”的思维方式,对客户、消费者以及外部利益相关者的需求保持敏感度。

  Q:为了应对新一轮的挑战,拜耳大中华区的业务有哪些调整?

  A:中国政府进行的改革、技术发展以及快速变化的市场都为经济发展带来了一定程度的不确定性和波动性。

  为了更好地应对这些重大挑战,拜耳已经制定战略性决策,重点发展生命科学业务,并在2015年第四季度剥离了材料科技业务。作为一家纯粹的生命科学公司,拜耳通过处方药、健康消费品和作物科学三个事业部来进行运作经营。

     

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