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70位管理者前瞻2016
纺织 传统行业” 向移动互联“蜕变”
作者:采写/本刊记者 杨筱卿  发布日期:2016-02-17  点击数:855 次

   李建华:万事利集团总裁、CEO

       纺织行业要想有根本性变化,就需要提供年轻人需要的,适应移动互联网时代要求的快时尚产品。

  纺织行业作为改革开放初期的支柱产业之一,为中国经济发展作出了重要贡献。然而,如今生产能力大于消费能力,纺织行业同样面临着生产过剩的问题。

  另一个尴尬事实是,2000年以来,纺织行业的发展模式没有根本性变化,而且缺乏新品。要想改变这种现状,就需要提供年轻人需要的,适应移动互联时代要求的快时尚产品。

  2016年,纺织行业将对文化属性以及快时尚特点更为重视。我认为,行业趋势应朝着移动互联端发展。然而,在我看来,移动互联并非技术,而是一种思想,其核心是分享、连接。过去,纺织企业通常各自为政,自己做自己的事情,没有合作,也很少创新、跨界。事实上,每个行业都有自己的特点,每家企业都有自己的专长,在移动互联时代,就需要把自己的特长做足,与同行、跨行进行交流、合作,各取所长,相互分享。

  与此同时,在公司内部也要用移动互联的方式进行管理。无论是人力资源还是销售部门,公司的每一个部门都应该迈向移动互联。比如:我们的人力资源部门,现在已经承担起“移动互联+商学院”的职能,通过与多所高校合作,由人力资源总监、商业智能部总监等,亲自教授课程,通过实战训练,让大家感受移动互联的力量。通过这个过程,可以招揽高素质人才,又能够促进品牌的传播,同时也可实现部门盈利。

  除此以外,还有很多部门都已经开启了移动互联时代的蜕变。管理

  责任编辑:朱丽

  管理风向标

  Q:万事利在2016年有哪些战略性规划?

  A:身处传统的纺织行业,在2016年,将B2B、B2C、O2O的融合做好,是万事利的重中之重。我们将在B2B的基础上,将其优势转变为B2C的优势。同时,与移动互联平台进行更多的嫁接与合作,并将全员营销做到位。

  Q:据了解,万事利是由您和太太两人共同执掌的家族企业,在管理上有哪些经验可以分享?

  A:家和企业是两个不同的层面。首先我是总裁,把公司管好,对股东负责,让企业升值,当企业价值与家庭价值发生矛盾的时候,一定服从于企业价值最大化,这是我的第一准则。

  第二,管理要讲究战术,从中国传统文化中的阴阳概念来说,阴阳必须是平衡的,因而战略和战术也要平衡。我们两个人在做事的时候有刚有柔,其实就是阴阳的关系。董事长要扮演董事长的角色,CEO要扮演CEO的角色。董事长与CEO各有职责分工,相对来讲,CEO是在战略统一后要作战术的执行和落地。只有搞清楚了定位,才能让企业的价值最大化。

     

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