当前位置:首页 > 杂志 > 按栏目阅读 > 民企评论专刊

文章搜索

关键字:
总期号:
期  次:
 
微博
微信
民企评论专刊
创业“富过三代”不是梦
作者:  发布日期:2014-07-03  点击数:2161 次

当企业发展到一定程度时,不再依赖于一个人或者哪几个关键人物,所以接班人不需要做很多事情,而是要发挥团队成员的最大作用。
主持人:杨光 《中外管理》总编辑
嘉 宾:苏建诚 中科商学院副院长、教授,九焕国际控股集团有限公司董事长
        张 凯 久盛控股集团总裁
        李建华 万事利集团总裁
        肖 杰 浙江龙山湖开发有限公司执行董事
 
从父辈那里传承什么?
主持人:这个环节我们讨论的是,关于“创新基础上,创业富过三代不是梦”的话题。第一个问题,你从接班到现在大概有多久?第二个问题,你觉得你的父辈或者前辈能够把企业做到今天这种成功,你认为靠的是什么?第三个问题,你觉得在你接班之后或者未来的一段时间,你认为最重要的是坚持哪一点?除了传承以外,你认为接班之后,在你的使命当中一定要去创新和改变的是什么?
肖杰:我跟父辈一起做企业有5年了。到现在为止,我认为能够跟父辈做一些情投意合的事情,证明我们是有共鸣的。父辈能够把企业做到今天,我认为他有三个最大的特质:一是务实,二是低调,三是勤奋。
未来对于我个人来讲,能否传承,需要保持几个“心”:一是对父辈们保持感恩的心,因为他们这么多年的经验足以让我在未来发展中尽可能不走偏路。二是有一个学习进取的心,学习进取是最好最快的改变。三是还要有一个创新的心,我们可以不依赖父辈,但是可以依靠父辈们已经积累了20年的平台和资源,我在他这个平台上去发挥。我想只要保持这几份心,一定能够把企业传承下去。
接下来,我认为最重要的延续下去的就是务实。如果说最可能与父辈不一样的地方,就是创新。创新在我看来是整合,比如说我们现在这个平台,只要来我们这里打球的人我认为都是不错的,因为每年有几万人,如果把这些资源整合起来,一定可以在将来把事业做得更好。
张凯:我父亲创业到现在有30多年,中间的心路历程在短时间内很难诠释。但是,我想可以总结为三点:一是勤奋。我父亲出生在一个非常穷苦的家庭,如果不勤奋不努力是走不出来的,也做不出现在这样的成绩,更轮不到我今天来接班。二是坚持。我父亲一贯以来的作风是坚持,做一个行业一定要把这个行业做到最精,否则他是不会选择做这个行业的。三是战略眼光。不管父辈的学识也好,学历也罢,都比不上我们这一代人,但是我认为他是有战略眼光的。我父亲在企业发展的每一个转折点上,都作出了比别的企业更为领先的决策,正是因为这些决策,让企业一步一步往前走,做成这个行业内领军的企业。
我接班到现在两年有余,很多地方也需要很大的改变,但是要汇聚最最重要的一点,就是在我们这个平台上一起创业的团队。在今天这个时代,企业已经发展到一定的程度,不再是依赖一个人或者哪几个关键的人物来引领这个企业的发展。我们这代人不需要做很多事情,而是要发挥团队成员每一个人最大的作用。如果能够做到这一点,那么二代企业家也能够把这个企业做好。
李建华:我想分享几点:一是老一辈的企业家创业这么多年下来,确实有他们的独到之处。他们身上有非常优秀的品质,否则活不到今天。这个品质是什么?其实就是信用,说话、做事一定要讲信用。
二是现在认识老一辈企业家的时候,一定要分清知识和文化的区别。我们大部分人都认为我们上了大学、出国留学,懂电脑、懂英语又懂外文,学了很多东西,好像前辈们文化不高,没有知识,这是错误的观点。知识只是书本的一些内容,但是优秀的企业之所以能活下来,一定是非常有文化的企业家经营出来的。
三是传承是一场革命。要想传承好一个企业,并不是我们所讲的学习老一辈,仅靠学习是不够的。你要没有革命的思想,就不可能学好老一辈的思想。
四是自己的能力是传承成功的关键。你自己有没有能力?你靠老一辈靠一两年是可以的,但是靠不了长久,你要做百年企业只有靠自己。但我们仅靠学习是不够的,还要有深刻的感悟。而感悟的东西并不是每个人都有的。所以我想告诫大家:一定要问好自己“我适合不适合传承”,这一点也非常关键,因为勉强的传承是传不好的。
苏建诚:肖总特别提到了父辈的勤奋、努力、吃苦耐劳、坚持。其实这是所有第一代企业家具备的精神。父辈是因为没有办法,所以他要吃苦耐劳,到你们这一代就要创意变通的方式。父辈给你留下这个平台和人脉,这是你一辈子都没有办法去打造的东西。但是,你仍然要自己去耕耘,经营你自己的人脉,父亲给你介绍的都不能算。
所以在父辈的基础上,一定要把精神传承下来,再去谈创新。后继的不管是年轻人还是中年的企业老总,把父辈的创业精神完全贯彻理解,我相信这是企业家精神,企业家要具备能够对国家和社会有所贡献的这种精神是非常重要的。
(格言:在父辈的基础上,一定要把精神传承下来,再去谈创新。)
 
新老交替下的权力平衡
主持人:李总特别提到一个很刺激的字眼“革命”。但现实总是残酷的,传承这件事情并不像我们看起来那么其乐融融。而“革命”这个词,让我想到了前不久的一个“政治事件”,但不管你是政权的传承还是企业的传承,尤其在东方文化背景下有很多的共性。对于“姑父”这个问题,各位怎么看?我们经常说“一朝天子一朝臣”,你要组建团队的时候,姑父这个前辈是不是一定得革命?
肖杰:不论是一个国家还是一个企业,都不能太过于感性,如果你太感性的话,这个企业就不要玩了。在我的家族企业里,很多人都是我的长辈,由我来掌管这个企业的话,我一定是公私分明的。即使他是我姑父,我可以在家里叫他姑父,但在外面该是公司领导就是领导,该是员工就是员工。对于我认为感性和理性,应该在取舍之中,如果要把这个国家建设好,把企业经营好,取舍是很关键的。
张凯:不管是我也好,还是我身边的二代企业家也好,每个人都会碰到这个问题。虽说革命是必须的,但是从哪里开始?首先我在革这个团队的命之前,更多地通过改变团队的思想,来达成未来我要做的事情。同时我要做的是先融入这个团队,如果不能融入团队,你就没有办法革这个团队的命。
李建华:我在企业10年变革的过程中,没有开掉过一个老员工,我认为他们是企业最宝贵的财富。虽然说他们在某些思想上和我们之间有一些不同,但是在他们对企业的热爱和真诚方面甚至超过我们。就这一点,我觉得不要因为他跟你观点不一致或者有不同意见,就要把他“除”掉。企业和政治是不一样的,那么在企业里,我们犯不着用“姑父”的方法来对待老员工,那是一种无能的表现。
年轻人有优点和缺点,前辈也有优点和缺点,关键是作为一个掌舵人,你能不能平衡好这个度,这才是解决问题的根本。
苏建诚:我非常赞同李总说的企业与政治是不一样的,经营企业某种程度上要讲感情。以我自己为例,我的父亲创办了6家企业,目前为止这6家企业都是我100%的控股,而我都交给了职业经理人在经营。这6家企业的总经理,几乎是从学校毕业后就着老父亲一起打天下的,新旧交替时两班企业人员该怎么办?其实我认为,企业的总经理也是可以传承的,在我们的企业里,现在有两个接班人已经做得非常成功了,他儿子继续当总经理呢。
很庆幸,我没有直接去管理这些公司,但是为什么每年利润一直都以两位数字在增长,很多人也问我为什么。我告诉各位,新旧团队的交接很重要。期间当我面临两波所谓的“革命”时,新老团队最大的冲突就是谁也不服谁,老的倚老卖老,新的需要新的团队和创新等。我做了一个比较好的平衡方式,把老一辈的人通过成立一个企业战略委员会集结起来,实质上他们没有真正的职务了,但我们可以借助他们的智慧和经验。
迄今为止,我们的企业经过两次改革,一直都维持着这个战略委员会。我会让每一个人很光荣地退休,退休后进入战略委员会,甚至将来这个地方慢慢变成一个退休老同事们很重要的交流平台。
(本文根据第9届民营企业家(领袖)论坛上的发言编辑整理而成,未经本人审阅)
来源:《中外管理》民企评论专刊

 

     

杂志在线

201908 201908 总期号:
出版日期:
第27届中外管理官产学恳谈会

战略合作伙伴

友情链接

邮局网上订阅 | 诚通人力资源有限公司 | 赛迪顾问 | 新浪财经 | 和讯 | 科特勒咨询 | 中华英才网 | 中国中小企业协会 | HR人力资源学院 | MBA之家 | 中国总裁培训网 | 找同行网 | 李光斗品牌营销机构 | 每日经济新闻 | 数字商业时代 | 价值中国网 | 千百度传播机构 | 人力资源咨询 | 豆丁网 | 新华信 | 中国采购经理人论坛 | 天津开发区投资网 | 第一赢销网 | 中国电池网 | 人力资源软件 | 网站建设 | 天强管理顾问 | 克劳士比中国学院 | 国际人力资本网 | 企业管理世界网 | 中国管理教育网 | 供应链导讯 | 寰通科技 | 和君咨询 | 泛联供应链 | MBA图书网 | 中国中小企业俱乐部 | 赛迪网情报中心 | 成都大势管理 | 家和业咨询 | 中国产业竞争情报网 | 3SEE市场研究信息网 | 匡时国际 | 企业网景 | 策点调研 | 包年优品