当前位置:首页 > 杂志 > 按栏目阅读 > 民企评论专刊

文章搜索

关键字:
总期号:
期  次:
 
微博
微信
民企评论专刊
有什么老板就有什么企业
作者:鲁柏祥  发布日期:2014-06-12  点击数:2241 次
下一个发展阶段,到了企业家的素质和涵养决定企业生死存亡的时代,企业老板该如何做?
真正的企业家绝不是逐利的商人。作为一个企业家,如果没有一种使命感和时代责任感,想做出一番大成就几乎不可能。下一个发展阶段,到了企业家的素质和涵养决定企业生存能力的时代,有什么样的老板就会有什么样的企业。
那么,企业家应该从哪些方面认真审视企业的未来?
换人才不解决问题
只要企业从根本上关爱人才,把人才当作企业发展和生存之财富,把人才当作第一生产力,企业的发展一定会有持续的动力。
现在很多企业总希望找到“全能型”人才,寄希望于他来了之后企业的所有问题都能解决,什么产品都能卖掉。但是,一旦觉得他不行了,马上就换人。实际上,这样的企业虽然换了人,但没有换思路,没有换基本的经营哲学。即使再换一个“能人”,也解决不了企业的实际问题。
不能“商“太重,”业“太弱
浙商往往是“商”的文化太重,“业”的文化太弱,甚至很多浙商连企业文化的概念都不知道,最多也只是写几句口号往墙上一挂,或请咨询公司做一份研究报告,然后文化似乎就有了。其实不然。
而有些企业在成长发展过程中,企业文化建设就做得非常到位。比如:海澜之家的生产车间,就像一间酒店一样,而且这还成了海澜集团的一个工业旅游点,每天有大量的人去参观,这超出了我们的想象。同时,海澜集团还认为,做市场、做经营满意是不够的,超满意也不够,必须达到传奇式的满意。正是这种追求极致的经营理念,让海澜之家一直走到今天。
用创新超越竞争
好的企业要不断地推陈出新,改变与创新比单纯的提高更加重要。创新的经济意义,就在于在买方的大环境下创造一个不饱和的卖方市场。因而,一个优秀的企业不是一味去参与竞争,而是力求创新,做市场的开拓者。
农业龙头企业大北农,就是注重科技创新的代表。2013年,全球最大的年产100万吨单体的猪饲料生产基地——大北农漳州科技园全线投产,在这个厂里根本不是劳动密集型的样子,车间里没有几名工人,几乎全部采用机器人。
从全球整合出发考虑问题
从总体上来讲,中国经济形势依然严峻,接下来会更严峻,但是我们一定要做得更好。环境越差的时候我们越要更好,为什么?
因为我们已经提前几年就实现了大的创新、大的转型,而不是等到形势变化的时候才临时抱佛脚,所以企业发展要将自己放到整个大环境下去考虑问题,要有全球整合的眼光。根据调研显示,企业的成长速度在30%以上,有的甚至达到60%,而这并不是个例,基数非常大。比如大北农从一开始走的就是整合的路。
转型靠“手段“不是靠转行
360行,行行有内行,天天想改行,永远做外行。
现在很多人把转型理解成为改行,那根本不是转型。最普通的行业只要坚持不跟跑,善抢跑,能领跑,始终走在经营模式、商业模式创新的前列,就一定能够开辟属于自己的广阔天地。
但是,要懂得不跟跑、善抢跑,还要能够领跑,如果没有先进的手段,也是难以做到的。举个例子,假如今天我们要学美国,我们有两个办法:第一是跑步,第二是坐飞机。就算“飞人”刘翔去跑步,无论如何也跑不过一个坐飞机的人,这就需要有手段。
一件事情要把它做成,首先要把握“势”即取势,然后在这个前提之下,还需要相应的术与器,其实就是“取势为道,优术利器”。
无电子不商务
当前,组织不再是有边界的,而是一个网状结构。所以,传统工业经济时代建立的组织架构正在“崩溃”,而我们的管理理论需要创新,甚至包括经济学的理论都需要重构。
未来的商业叫“无电子不商务”。每一家企业都不是O2O的问题,而是OM的问题。但不是说一定要到网上就对了,而是线上线下是一体化的,所以我提倡做OM。目前海澜之家的资金结算可以做到以天结算,每天下午4:30全国三千家海澜之家的门店同时参与结算分配。而大北农西藏地区的一头农牧民养的一头牦牛生病,虽然不能及时派兽医过去,但是北京总部可以根据数据教你怎么给它用药、给它治病,因为所有相关数据全部都集中在公司总部。
电子商务不仅仅是上互联网工作,而是采用了互联网的工具达成我们需要的目的。也就是说,电子商务只是一个手段,不是我们要变成它,而是我们要会用它。
重新认识商业世界
当前有很多企业家,最大的障碍就在于自己的认知上,是观念的落后,是对这个时代的理解不足。他只知道自己的业务是怎么回事,而不知道商业世界是怎么回事。他无法将内外环境联系起来看问题,总认为这个东西是我的,而那个事情跟我没有关系,其实企业的内外部是紧密联系在一起的。如果你对时代的把握没有,对外部的观察不够,是做不到可持续发展的。
为此,企业家要用更多的时间去体会这个世界是什么样的,这个社会到底发生了哪些变化。同时还需要进一步思考,原来我这么做为什么能取得成功,这样的成功是基于什么样的背景什么样的时代。再者就是与优秀的人交朋友,而不是每天做很多的事情,因为这些优秀的人身上有很多闪光点,也许他会把你的思路打开,突然间让你产生很多灵感。
(本文根据第9届民营企业家(领袖)论坛上的发言编辑整理而成,未经本人审阅)
来源:《中外管理》民企评论专刊
     

杂志在线

201908 201908 总期号:
出版日期:
第27届中外管理官产学恳谈会

战略合作伙伴

友情链接

邮局网上订阅 | 诚通人力资源有限公司 | 赛迪顾问 | 新浪财经 | 和讯 | 科特勒咨询 | 中华英才网 | 中国中小企业协会 | HR人力资源学院 | MBA之家 | 中国总裁培训网 | 找同行网 | 李光斗品牌营销机构 | 每日经济新闻 | 数字商业时代 | 价值中国网 | 千百度传播机构 | 人力资源咨询 | 豆丁网 | 新华信 | 中国采购经理人论坛 | 天津开发区投资网 | 第一赢销网 | 中国电池网 | 人力资源软件 | 网站建设 | 天强管理顾问 | 克劳士比中国学院 | 国际人力资本网 | 企业管理世界网 | 中国管理教育网 | 供应链导讯 | 寰通科技 | 和君咨询 | 泛联供应链 | MBA图书网 | 中国中小企业俱乐部 | 赛迪网情报中心 | 成都大势管理 | 家和业咨询 | 中国产业竞争情报网 | 3SEE市场研究信息网 | 匡时国际 | 企业网景 | 策点调研 | 包年优品