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70位管理者前瞻2014
娄向鹏:“第六产业”挑战与机遇并存
作者:采写/本刊记者 谢丹丹  发布日期:2014-02-21  点击数:1625 次
现代农业是第一、二、三产业的高度融合、高度贯通,甚至被称为第六产业。
近年来,农业受到业外产业资本和投资资本的追逐,已经形成潮流。他们来自房地产、矿产能源、金融、IT、建材等。无疑,大家发现并看好其中的机会。2014年,相信有更多的资本会涌入农业领域。
但很多投资者在投资前没有做好充分的心理准备,小看了农业产业,甚至错误理解了现代农业,低估了现代农业的门槛和未来竞争的难度。
 
产业链条长是最大难点
同样是投资农业,联想做的是现代农业,有些公司做的也许还是传统农业,可能只是上了点规模,本质特征并没有改变。
农业确实是传统和落后的,这也正是它成为机会的原因。但是,未来现代农业的发展,不是改良,而是革命,其变化之大和“革命”之难,是工业和信息产业也不能相比的,因为农业产业链太长。
现代农业是第一、二、三产业的高度融合、高度贯通,日本农业专家今村奈良臣称之为第六产业。
农业产业越发展,其产业链条越长,产业链节点的相关度越高,而不是越独立。同时,现代农业是个信息、技术、管理和资本高度集约、全球布局的行业,规模起点高,投资周期长,风险点多,管理难度大。
 
如何做好现代农业
未来,怎样参与现代化农业的竞争?我总结了“现代农业要十化”。
1.生产组织规模化、产业化。
生产的组织、产品的产量要上规模,这样才能保证产品的一致性、销售的持续性,从而进一步发展对原料的工业化深加工,形成持续的竞争力。
2.生产加工标准化、生态化。
所有产品的种植、养殖和加工过程,都必须有统一和高质量的标准要求,其产品绝对不能一批一个样,一年一个样。同时,产品至少要做到无公害,到进一步追求绿色和有机。
3.信息、技术和管理集约化、整合化。
整合引进全球农业信息,打通第一、二、三产业。整合引进全国甚至全球工业、IT的技术成果和管理经验,并且集约化应用。借鉴农业之外的技术和经验,促使农业产业在管理、信息系统、经营模式各方面的提升。
4.产品、企业价值化、品牌化。
要想把农产品卖出一个好价钱,就必须进行深加工为产品增值;做品牌使产品产生溢价;做产品品牌和企业品牌,提高与同类产品的差异。
5.原料市场的全球化、资本化。
现代农业要有全球视野。原料和销售市场要放眼全球,平衡淡旺季,稳定企业经营和收入。在原料和销售市场全球化的过程中,一定会伴随着投资并购等资本运作。
未来20年,世界看中国,中国看农业。现代农业发展机会确实大,但是面临的考验也更大。
 
2014管理风向标
Q:农业投资应该从产业链的哪些环节进入?
A:农业投资应该从产业链的重要链条和难点链条入手,这样的投资是对现有农业的提升,使农业更有价值,更具竞争力。农业产业链难点:第一是做规模;第二是用品牌方法切入;第三是用团队和管理搞定产业链管控。
(受访者系福来品牌营销顾问机构董事长、《品牌农业》作者)
责任编辑:司空逸
来源:《中外管理》杂志
     
第27届中外管理官产学恳谈会

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