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70位管理者前瞻2014
华菱曹慧泉:钢铁业面临低谷决战
作者:采写/本刊记者 孙春艳  发布日期:2014-02-26  点击数:1783 次
在钢铁主业不景气时,企业向相关辅业和战略性新兴产业要效益,也是结构调整的内容之一。
钢铁行业,包括整个中国重化工业,经过两年的低速增长期后,仍在继续压缩过剩产能,推进结构调整。但从行业周期来看,现在还不是最艰难的谷底期。
从2014年起的未来3-5年里,能否走出行业低谷,一看企业内外兼修的努力,在市场竞争中是否能够突围;二看本届政府的改革成效,能否让经济形成有效的需求支撑。
 
行业预期:艰难攀登,业绩改善 
在整个行业仍然低迷的情况下,上游行业与钢铁行业之间的供求关系、利益分配格局并没有发生根本性的改变,结构性产能过剩的矛盾依然存在。钢铁行业还是在盈利周期的底部艰难攀登。
但没有落后的行业,只有落后的企业。作为企业来讲,我们无法左右市场,但可以左右自己的工作。2013年华菱扭亏为盈,实现利润在12亿元以上!这是华菱挖潜增效、转型升级、深化改革的结果。
从整体战略上,2013年华菱开始稳步推进“1+5”发展战略,“1”是钢铁主业,“5”是主业的相关辅业,包括资源开发、钢材深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业。
在企业内部,2013年除了继续落实三项制度改革(“干部能上能下,人员能进能出,收入能多能少”)以外,主要推动了几项内部管理,以简化机制——构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化为支撑的营销服务体系,从而系统提升企业综合能力。
 
政策预期:政府和市场各司其责
本届政府高度重视结构调整和产能过剩的问题,钢铁行业应该争取率先成为重化工业消除过剩产能、实现结构调整的榜样。 
我对政策的期望是,坚持当前的方向,坚持压缩过剩产能、淘汰落后产能,提高环保、能源、资源的门槛,严格执法,创造一个公平的市场竞争环境。
最重要的是,让政府和市场各司其责,给市场一个稳定的预期,让市场主体直接去做判断。
要坚持国企二次改革的方向不动摇,建立混合所有制企业,为国企松绑。过去10年国企改革停顿,甚至倒退,这使得企业自身的竞争力受到了很大的制约。可以说坚持国企改革,是提升企业国际竞争力的有效途径。
同时我们也要认识到民企和国企不是对立的,市场需要真正市场化的国有企业,当然也不需要寻租的民营企业。
 
2014管理风向标
Q:2014年,您认为城镇化商机是否能引领钢铁业走出危机?
A:首先它是商机还是又一轮的地产泡沫,需要根据政策的后续落实再予以判断。到底是城镇化还是城市化?如果仅仅是人口的迁徙而没有工业化做支撑,则很难成为经济发展的有力支撑点。
(受访者系湖南华菱钢铁集团董事长)
责任编辑:李靖
来源:《中外管理》杂志
     
第27届中外管理官产学恳谈会

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