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70位管理者前瞻2014
思诺恩杨景全:“低碳管理”进行时
作者:采写/本刊记者 朱丽   发布日期:2014-02-25  点击数:1912 次
选择一个节能环保的产业,脚踏实地去做,尤其应该成为中小民营企业未来转型的方向之一。
环境污染已严重影响人们的生命健康。十八届三中全会详列的环保改革具体方向和内容,值得企业好好研究,真正去身体力行。
长期从事建筑节能环保行业的思诺恩科技董事长杨景全认为:在2014年以及未来很长时期里,节能环保都是大产业方向,这条路必定会坚实地走下去。所以,选择一个节能环保产业,脚踏实地去做,尤其应该成为中小民营企业转型的方向之一。
 
呼唤“心灵低碳”
这些年,国家一直在政策层面强调节能环保、倡导绿色低碳,但是改善的效果却不尽如人意。的确,在中国做环保产业太难了。
很多人不愿意做这个行业的原因在于:一是企业的利润率较低;二是产品的市场份额也没那么大。毕竟商人以利为天,创造收益少就不愿干。但从长远发展来看,如果面对的是一个利国利民、造福子孙后代的好项目,为什么不去做呢?
不管遇到什么机遇,能否把握的关键在于起心动念。而我们一直说,工业上要节能减排,其实首先应在思想上减排负能量、吸收正能量,这也叫“心灵低碳”。
思诺恩在成为建筑节能环保行业的领跑者以后,现在开始极力倡导那些高污染的企业要做低碳转型。但是,光靠民营企业奔走呼吁,喊破噪子意义也不大,为此思诺恩成立了一个“中国低碳行动幸福联盟”,与行业联手共同倡导低碳发展。
 
“低碳管理”求效益
未来,在市场空间越来越有限、竞争对手越来越多的情况下,企业也活得越来越难。好在思诺恩已积存两个优势:一是技术领先,产品专利较多;二是服务领先,团队打造得比较好。
但是,在建筑墙体节能环保市场,思诺恩从“变废为宝”做产品到今天,产品的纵向升级已经面临天花板,所以2014年会对产品进行横向拓展,也就是注重新产品的开发,让产品更多元化,探索新的利润空间。
与此同时,为了增强市场竞争力,专业服务必须到位。如果说以前拼的是价格,那么今后必须在服务上更胜一筹。但事实上,市场利润越来越低,而人的要求又越来越高,该怎么办?思诺恩的解决办法是:向管理要效益,靠管理把成本浪费控制到最低点。而到了勒紧裤腰带过紧日子的时候,必然依靠的是企业文化的凝聚力。相信如果员工把企业当家,好好“过日子”,总能渡过难关。
 
2014管理风向标
Q:您希望在2014年突破哪些管理瓶颈?
A:再好的管理机制,也不如让员工的心态好重要,现在唯一要突破的瓶颈就是如何统一思想,让员工(尤其是85后、90后)尽快成长、成熟。
(受访者系思诺恩(北京)科技有限公司董事长)
责任编辑:司空逸
来源:《中外管理》杂志
     
第27届中外管理官产学恳谈会

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