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70位管理者前瞻2014
刘澜“中国式领导力”面临重新定义
作者:本刊记者 邓纯雅  发布日期:2014-03-31  点击数:2495 次
对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。
过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的“领导力”,这是一个巨大的飞跃。
但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗?
 
为什么乔布斯不是领导者?
2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。当时,他对最热门的企业家乔布斯给出的评论让我们十分惊讶:“我不认为乔布斯是一个领导者”。
为什么?吉姆·柯林斯说:“乔布斯是贝多芬。贝多芬从来没有领导什么,而是创造了九部美丽的交响曲;乔布斯则把苹果公司作为交响乐队,创造了一些美丽的交响曲,但是我没有看到证据,证明乔布斯是在缔造伟大的公司。伟大的领导者,留下的遗产应是伟大的公司。”在吉姆·柯林斯当时看来,乔布斯留下的遗产很可能是那些令人惊叹的个体创造。
其实在中国国内,对马云等一批新型创富人士的崇拜,与当时人们对乔布斯的崇拜如出一辙。
 
重新定义领导力
我们现在在关注淘宝的时候,不要忘了2011年阿里巴巴的“诚信危机”,不要忘记了当时被迫辞职的一批高管。在人们鼓吹马云的领导力时,我看到的则是作为领导者本身的他没有承担责任,而是选择了让其他人来为危机买单。回想2008年在三聚氰胺丑闻持续发酵之际,牛根生曾经颇为沉痛地表示:“责任在谁?我们每个人都脱不了干系。”这句话看似合理,其实有很大的逻辑问题,作为领导者把自己应该承担的责任让在坐的所有人分担,就是对自己义务和责任的逃避。
除了马云之外,近年来最受关注的企业还有富士康。一些人鼓吹富士康内部优越的硬件条件,以及严格的管理制度和流程,认为那些选择跳楼的工人都是心理素质不过关。这也是一种对于领导力的误读,其中的隐喻就是管理者就是帝王,组织就是军队,执行力第一,感情和心理问题则不在考虑之列。
以上种种都是对领导力的误读,领导力应是密切联系群众、想尽办法干大事和难事,这也意味着管理者肩负着培训、引导以及组织的重大职责。而绝对不仅是高高在上指引战略,也绝对不是创造出一款优秀的产品。他必须懂得筛选人才、培育团队、前瞻远景、实现目标,这才是领导力的本质,对于正在面临升级转型的中国企业来说,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。
 
2014管理风向标
Q:中国式领导力在当前面临的最大挑战来自何处?
A:我们原有的权力模式强调组织与服从,却忽视个体与责任,在全新的组织形态下,领导者要密切联系群众,积极进行组织内沟通,并且找寻愿景和目标,提出解决办法再发动群众办大事和难事,而非简单地发号施令。
(受访者系正道领导力中心首席顾问)
责任编辑:李靖
来源:《中外管理》杂志
     
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