阿米巴经营模式：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。 ——稻盛和夫《阿米巴经营》

人单合一模式：是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。“人”是指员工和用户，“单”不是狭义的订单，而是指用户价值。“人单合一模式”，即“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”，让员工从被雇佣者变为创业者、动态合伙人。在“人单合一”管理模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。

第一部分  做大和做小的完美融合——阿米巴经营模式

1.1拥有六重身份的经营之圣

1.2成就京瓷世界500强企业的三项发展原动力

1.3京瓷经营管理体系的三个圆圈

1.4揭秘阿米巴模式的来龙去脉

1.5日航重建案例解析

第二部分  具有京瓷特色的管理会计机制

2.1“销售最大化、费用最小化”直逼经营本质

2.2核算表的要素与特征

2.3核算表设计现场演练

2.4单位时间核算制的精神

第三部分  划小经营单元，分部门核算的管理会计机制

3.1阿米巴组织与一般组织的差异

3.2通过经营型组织设计激发个人和组织活力

3.3阿米巴组织划分的三项原则

3.4京瓷组织体系的奥秘

3.5将外部市场机制导入企业内部的两种方式

3.6如何解决阿米巴模式难题——科学的内部定价

第四部分  以哲学为基础的分部门核算机制

4.1经营哲学对阿米巴模式构建的重要意义

4.2如何编制适合自己企业的哲学手册

4.3如何搭建哲学学习与实践平台

4.4如何建设哲学评价体系

第五部分  阿米巴模式的目标计划体系

5.1目标与计划的设定流程

5.2目标设定的数字化原则

5.3目标跟踪机制设计

5.4传统的预算管理与阿米巴的目标管理分析

5.5动态关差机制与PDCA

第六部分  阿米巴模式的经营发表

6.1召开经营发表会的目的

6.2如何推进经营发表会

6.3经营发表现场演练

6.4实践案例分享

第七部分  阿米巴模式的人事保障机制

7.1京瓷薪酬绩效体系如何保障阿米巴有效运行

7.2京瓷教育体系对阿米巴实施的意义

7.3如何搭建阿米巴评价激励模式

7.4培养阿米巴负责人的路径

第八部分  海尔游学

海尔生活展→海尔文化展→海尔大学→雷神笔记本（海尔小微）→小帅影院（海尔小微）

第九部分  本土阿米巴的代表——海尔人单合一模式

9.1海尔人单合一模式是如何炼成的

9.2海尔管理理念的特点

9.3海尔组织体系演变过程

9.4海尔战略损益表、人单酬表、日清表三表解读

9.5从被动接受目标到主动承诺目标（二维点阵等）

9.6海尔薪酬绩效体系的设计与实施

 企业负责人、人力资源负责人、财务负责人、营销/生产负责人共同参加

联合主办：《中外管理》杂志社、青岛知行合一企业管理咨询有限公司

培训时间：2017年8月22日-24日（3天2晚）

培训地点：青岛

培训费用： 6980元/人，其中含参会费、资料费；住宿、往返交通费用自理

（外地学员如需我们协助预订酒店请提前至少一周说明）

联 系 人：张爱玲

咨询电话：010-88615228  13011864246   QQ:304904871  微信:zal304904871

参会垂询：010-88615228 / 88232776   张小姐 
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