导语

 中层管理定生死!中层管理是关键!中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!

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参会垂询:010-88615228 / 88232776   张小姐 
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办公地址:北京海淀区玉渊潭南路17号中兴家园310室(100036) 
传    真:010-88613267

课程特色

 通过鲜活的案例、精妙的解析、互动型训练,从企业中层团队管理的思维篇、素养篇、执行篇、团队篇、细节篇等不同角度,全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。

课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业打造出一支精干的中层团队。

授课讲师极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所含信息强大,案例生动鲜活,讲解简明易懂却深谙哲理。

课程还将特别传授针对90后新生代的辅导技术,通过接纳差异、软化冲突、淡化控制、强化边界,一方面了解他们思维特点与职场表现之间的关系,另一方面推行管理理念变革,从控制走向对话,从改造走向改善,最终达到有效沟通、有效激励。

课程大纲

 一、最好中层的角色认知

1、最好中层的角色标准
对上:扛得住
对下:罩得住
对中:拢得住
2、最好中层的角色认知
作为上司
作为下属
作为同级
3、成功六字经:取势、明道、优术
二、最好中层的职业心态
1、心态的基本含义:人的行为发展模型
2、心态管理的方法:控制想法的方法
3、最好中层职业心态修炼

三、最好中层的管理基础
1、管理的内涵:管人+理事
2、有效组合:六个正确
3、管理者的立场与职责
4、管理者的七种基本心态
5、管理者的七盏职场明灯
6、管理者的七项工作原则
7、团队有效运作的四项基本原则

四、最好中层的管理能力
1、效率管理
效能的意识
时间的杀手都有哪些?
工作重点的区分方法
计划分析表的运用
情景分析表的运用
高效授权的方法
2、辅导技术
80末90后的管理特点:接纳差异、软化冲突、淡化控制、强化边界
如何做到“不仅仅只雇佣员工的手和脚”
新时代OJT辅导法的运用:从告知走向提问
提问方法的实战训练
3、激励技术
员工激励的基本原理
激励的两大基本面:常规性工作与创造性工作
激发员工的动力系统:逻辑层次的运用练习
最高明的激励:员工自我激励—四大标尺的运用—价值度、影响度、自信度、决策度
4、沟通技术
高效沟通的再认知
高效沟通的双核系统:沟通内容系统与沟通氛围系统
准确表达:结构性表达技巧练习
有效聆听:聆听的螺旋模型的练习
处理异议技巧训练:认同、补充信息、对比说明
如何进行有压力感话题的沟通
如何对下属的表现进行反馈:纠偏反馈四部曲
 

培训对象

 各级中层管理人员、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

参会须知

 主办单位北京中外企业管理培训中心    

培训时间:2017328 29 日(周二、三,两天) 

培训地点:北京

培训费用:4800 /人(包括学费、课程资料费、茶点饮料等)

咨询电话:010-88615228  13011864246   张女士  QQ304904871