导语

 如何在短时间内清晰的表达观点,并有效说服他人?

如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱?

如何在第一时间把握解决问题的关键?

如何让决策不再陷入两难境地?

如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清?

课程收益

 独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考;

沟通表达能力:观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人;

问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案;

会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案。

课程大纲

单元一   逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

课程题目

重点内容

授课方式

逻辑清晰的金字塔结构

金字塔内部的结构:纵向 横向 前言

先重要后次要  先全局后细节

先总结后具体  先论点后论据

先结论后原因  先结果后过程

讲解

案例分析

情景模拟

 

实战应用:

思考受众需求、利益、关注点

实战应用:电梯试验

逻辑清晰的四个实用原则

结论先行,以上统下

归类分组,逻辑递进

 

写作要用金字塔

五大类、25种公文模板:计划、总结、方案、建议、说明、述职报告、调研报告、分析报告、请示、通知、会议纪要……

 

讲话讲课要用金字塔

组织演讲内容

设计课程大纲

 

用金字塔,重点突出、逻辑清晰、结构完整 

提高思考能力,提高沟通效益

最容易让受众理解和记忆

缩短文章长度,缩短写作时间,减少修改次数

单元二   纵向:自上而下表达  自下而上思考

 

课程题目

重点内容

授课方式

重点明确突出

TOPS原则

讲解:案例分析

视频:重点突出

实战应用:搭建结构 组织素材

写通知、请示、计划、总结、方案、策划案、建议、述职报告、调研报告、分析报告、会议纪要、简报、论文或设计课程大纲

自上而下表达

结论先行、自上而下表达

 

自下而上思考

自下而上总结概括、组织素材

列出要点 找出关系 得出结论

 

总结概括要点

提炼思想精华

标题提炼要点精华 、明确简单响亮数字

陈述句,动宾结构,口号式语言

 

汇报使用POP结构

情况-建议Position-Options-Proposal

 

单元三   横向:演绎归纳推理  讲案例STAR结构

 

课程题目

重点内容

授课方式

演绎推理

大前提-小前提-结论

问题-根源-解决方案

讲解

实战应用:搭建结构

1.写常用公文

2.设计演讲内容

3.设计课程大纲

团队共创法

归纳组合论证

时间顺序、空间顺序、重要性顺序

 

组织素材MECE原则

相互独立不重叠   完全穷尽无遗漏

 

讲成绩讲案例  汇报工作

讲故事STAR结构

 

讲问题讲措施  布置任务

先讲措施,更易记忆和执行

 

提炼概括八步骤

1. 焦点问题 2.想得到的具体成果 3. 团队经历的体验 4.内容介绍 5.头脑风暴  6.组织群组 7.命名群组 8.决定群组之意义

单元四   前言四要素  PPT的逻辑思路

 

课程题目

重点内容

授课方式

前言四要素

背景-冲突-疑问-回答

讲解

实战应用:写前言

视频:开场白范例

实战应用:培训开场

会议开场

PPT的逻辑思路

设计演示幻灯片的思路和结构

 

培训开场/会议开场

 

激发听众兴趣

建立友好关系

树立权威感可信度

 

单元五   全脑系统思维  高效解决问题

 

课程题目

重点内容

授课方式

思维导图

工具

讲解

讨论

赠送思维导图工具

解决问题

双漏斗模型:右脑发散 左脑集中

解决问题经典六步

 

高效会议

六顶思考帽

 

头脑风暴

三原则

 

总结

 

参会须知

  主办单位:北京中外企业管理培训中心

培训时间:2016年7月20日-21日(两天,19日全天报道)
培训地址:北京和平里宾馆
培训对象:希望提高逻辑性、结构化系统思维和沟通效益的管理者
培训费用:5800/人(包括学费、讲义费、课程资料费、茶点饮料等)
帐    户:北京中外企业管理培训中心 
开 户 行:北京银行西客站支行
帐    号:01090336200120111010241

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参会垂询:010-88615228  张小姐 
邮    箱:304904871@QQ.com
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