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“创新机器”与中国梦
美国人未雨绸缪,对任何可能威胁到其全球竞争力的趋势都保持高度警惕,所以对中国经济创新力的评价难免有高估之处。但是,从世界工厂升级为“创新机器”的确是中国梦的一部分,而要实现这一梦想的关键是要有一批具有“创新机器”价值的中国高科技企业。
进入21世纪以来,“创新机器”已成为对现代企业的最高评价,现代企业的核心竞争力既非盈利高低,也非研究发明,而是持续不断的产品创新。美国经济的霸主地位主要来自于两大要素,一是国家经营美元;二正是企业驱动创新。
 
牧人+猎手
企业如何才能成为“创新机器”呢?商界流传较多的一个比喻是猎手和牧人。据说,成功的企业家有两类:善于玩资本的是猎手,善于做实业的是牧人。猎手主要靠眼力,要有赌性和空间感;牧人主要靠耐力,要有韧性和时间感。这样的划分很有道理但并不准确,在现实生活中,领袖级企业多数是二者兼而有之,其差别在于孰轻孰重,“创新机器”型的企业二者尤其不可偏废。
美国商界公认的“创新机器”之一是谷歌。2014年2月12日,谷歌股价收在1191美元,市值超4000亿美元,仅次于苹果公司。据彭博资讯统计,2011-2013年,谷歌完成了127项并购,是名副其实的全球并购之王。谷歌旗下有两家投资公司,其一是谷歌风投,专注于新创企业的股权投资;其二是谷歌资本,专注于成熟企业的并购重组。谷歌—谷歌资本—谷歌风投,这三个法人主体构建了一个并购投资的产业链,把资本市场玩儿到了极致。谷歌模式还可以追溯到奇异集团和英特尔公司等领袖级公司,这些具有“创新机器”价值的公司也都是“两手运作”:一手紧抓主营业务,一手捕捉投资机会。全球市值最高达5000亿美元的苹果公司也是公认的“创新机器”之一,其经营风格则是牧人多于猎手,企业的并购投资行为相对较少,而其专注的是主营业务的产业链延伸。
2014年年初,腾讯公司的市值突破1000亿美元,取代英特尔中国成为首家进入全球IT企业前10名的中国公司。正在筹备整体上市的阿里巴巴集团一路走来,也是投资并购此起彼伏,最近又大举攻占互联网金融市场。阿里巴巴集团的最新估值已超过1500亿美元,这意味着它上市后也将名列全球IT企业10强。腾讯和阿里巴巴是两部中国市场驱动的“创新机器”,其经营风格都是从牧人到猎手,逐步升级为“两手运作”。2009年年底在腾讯市值达到400亿美元时,马化腾意识到“很难想象,腾讯可以仅仅靠单一技术、单一产品和单一市场长久生存”。从2010年7月至2011年7月,腾讯公司完成了11项并购,从一个互联网市场的中国牧人升级为狩猎者。此后两年多时间,腾讯公司的市值暴涨一倍以上,昂首进入全球IT企业10强之列。
“创新机器”型企业的共性特征有二:其一是研发开支的高投入;其二是企业经营的“牧人+猎手”。前者为人所共知,后者却常被忽视。尤其是在公司上市之后,公司市值增长与并购投资往往互为因果,相得益彰。“创新机器”型企业是资本市场的宠儿,传统企业老板身边总跟着管家和保镖,现代企业老板身边缺不了金融家和律师。这是一个时代的变革,其深层原因是企业家阶层的崛起和现代企业的商品化。
责任编辑:孙春艳
来源:《中外管理》杂志
     
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