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李彦宏的下半生怎么过?
作者: 景素奇  发布日期:2016-06-17  点击数:1063 次

 

“魏则西事件”发生后,我和《中外管理》杨光总编就约好,写一篇李彦宏的文章。但我没有凑前期的热闹,而是希望等喧嚣过后,冷静地看百度,理性地看李彦宏,然后给更多梦想垄断的企业家们、创业者们以启迪。

 

创业的梦想是什么?

人生总括起来有五种职业:运动员、教练员、创业者(俗称老板)、公益者,和出家者。创业做老板只是其中一种职业。这种职业有其自身的发展规律,也必有其规律性难题。李彦宏作为成功的互联网新贵,人到中年,就遭遇到创业老板的职业瓶颈。

如果说人生如梦,不如说是人生“做”梦。人生无论走哪条路,都在做梦。如果人生没有了梦想,活得便没有了意义。而创业做老板,就是一直在做梦,靠梦想支撑着。幸运者,九死一生,存活下来;更幸运者,千辛万苦,企业快速成长;更更幸运者,奋力拼搏,企业壮大。所以,创业大成者,都是有梦想的人。

而创业家最大的梦想,就是实现垄断。

什么叫垄断?垄断就是独此一家的特权。我卖什么,你买什么;我卖什么价,你掏什么钱。百度老板李彦宏显然实现了这个梦想。这不仅是幸运问题,还有更多不为人知的幕后。

 

垄断后,企业会怎样?

但垄断后也有垄断后的麻烦。今年,百度就麻烦不断。微信圈最近广传一篇史记体文章《度娘列传》,从中可见李彦宏率领百度走向垄断峰巅事业所走的奋斗历程,是比较标准的。那么,创业者的企业进入垄断后,会是什么状态和结局?李彦宏的百度,则给出了一个超级标准的典范。

首先,垄断以后,企业赚取高额垄断利润。近年百度财年利润一直在300多亿,竟接近同样垄断的央视,太牛了。李彦宏享受到了高额垄断利润,但垄断者往往会忽略垄断将给企业组织带来的深刻变化,也将给企业家带来一系列的人生挑战。垄断是特权,更是毒药。在毒死别人的同时,自己也会慢性中毒身亡。这个毒,就是人的懒惰天性。

其次,垄断企业会吸引到一批厌恶风险、想少付多得或不付多得型偏好的人(以下简称垄断型员工)。这也是人的天性,没有对错、好坏、聪愚之分。物以类聚,人以群分。相同或相近偏好和价值导向的人聚集在一起,共同谐振形成了相应的企业文化。

再次,垄断前进入企业的成员在垄断后也会分化。一类是顺应人的天性让懒惰占了上风,吃老本,摆老资格,成为不想多付出、只想多索取的垄断型员工。当然,也有一部分员工,愿意继续创新和奋斗,但发现自己努力一番后,力不从心,于是要么随大流,要么离开。当然,也有部分员工没有走,也没有蜕变为垄断型员工,但他们干得很不舒服。因为,企业文化已经被垄断性员工悄然改变,创业情怀反成了异类。

这些垄断员工带来的企业文化改变,具体体现在五个维度。

一是对下:官僚主义盛行。二是对同事:别动我的奶酪!三是对客户:门难进、脸难看、事难办。四是对待竞争者,统统“死拉死拉地”。五是对上:马屁文化高扬。

垄断企业,就像染了病毒一样,只能一天天地怠惰下去,直至消亡。而且在走向消亡的过程中,会上演很多奇葩的事情。比如百度老板李彦宏在马屁文化的熏陶中,听到的只有圣颂,永远听不到消费者的抱怨、愤怒,甚至咒骂。事实上,近年来的百度就是在作恶。而恶总有恶报,魏则西事件爆发。

虽然李彦宏命好,凭借“雷洋事件”躲过了持续炮轰,但他所创建的百度却从垄断辉煌的峰巅,重重地摔了下来。李彦宏的“度娘”下一步走向何方,谁也不清楚,李彦宏自己也不会清楚,也把握不了,因为百度垄断中文搜索市场的时间太长了。创业老板可以把自己的企业,千方百计带入垄断状态,但在享受垄断特权毒品一段时间后,要想摆脱垄断特权的毒瘾,往往身不由己。

 

李彦宏真的醒了吗?

尽管老板还是那个老板,老板依旧雄心万丈,垄断之后,也还想续写辉煌。但老板一旦真把企业带到了垄断状态,一般情况下就等于宣告了衰败。因为,要从内部打破垄断,太难了。

于是只能外部打破。这就像微软垄断了桌面PC系统,几乎一统天下。于是在上世纪九十年代末,美国政府曾试图把微软解分为二。但由于盖茨的反对,又由于政党轮替,微软没有遭到解分,结果垄断的微软走到了今天臭不可闻的地步。如早知今日,作为微软创始人的盖茨,当年应怎么做呢?

前几天看了李彦宏针对近期负面事件对内部员工的讲话:“失去初心,百度离破产将只有30天”。他谈到了早期团队成员的初心:有梦想追求,有奋斗,有付出,而现在组织却失去了这种创造性和创新性,失去了活力。

从这篇内部讲话中,可以看出貌似痛心疾首的李彦宏并没有梦醒,因为他完全以退休者、局外人的姿态和身份看百度、看员工,而独独没有在深夜看他自己,更没有担当起责任。其实,百度的今天,必然与创业者李彦宏关系甚大。李彦宏在享受着垄断带来的美好,就像当年的盖茨一样,并没有认清楚当创业者把企业带到垄断状态后,该怎么办?正是创业者自己对职业发展规划定位不准,以及自己的犹豫徘徊,才带来了企业进入垄断后的慢性自杀悲剧。

 

创业者该如何规划自己?

预防进入垄断状态

当企业没有进入垄断状态,有强大竞争者存在,企业始终就有危险,就有危机感,就没有垄断利润,企业内部就会始终保持高度的战斗状态。而企业风险时刻存在,那些垄断型员工害怕风险就不愿进入,进入组织的都是有一定风险偏好的。而创业企业原有的人本来就有一定的风险偏好,由于组织始终处于高节奏、抗击风险状态,所以也不会蜕化为只求所得的垄断型员工。

所以,创业老板一定要清醒:可以和竞争者充分竞争,在竞争中发展壮大自己,但不要消灭竞争对手。原则上有竞争对手,自己反而不会消亡。所以和竞争对手竞争时,要基于良性竞争,体现在为消费者提供更优质的服务,而不是采取非市场手段,把竞争对手赶出去。当你把所有的竞争者赶出市场时,实现了垄断,也就等于把自己赶上了死亡之路。

所以,创业家可以梦想垄断,但千万不要真的走到垄断。事实上,如果采用纯市场手段,是不会出现垄断的。所有的垄断,都是非市场手段操作的结果。为什么?因为竞争者减少时,企业的利润率就会高,就会吸引新的投资者进来,市场就会充满竞争的活力,当竞争者增多时,利润率就会下降,就会有投资者因微利和亏损而退出,市场的竞争就会维持动态的平衡。即使有再高的技术壁垒的行业,任何一家企业都不可能垄断技术。即使垄断了,搞了数不清的专利,很快全新的技术又会出现。但垄断型企业则已失去了创新和创造的能力。

 

垄断后,该干什么?

像李彦宏这样的互联网新贵,正值盛年就把百度带进了垄断状态后,就面临人生难题:说退休还早,像盖茨那样做慈善似不甘心,出家呢又缺少清心修为。如果不想让自己创建的企业在自己还年轻时就过早地死掉,同时让自己的后半辈子更有价值的,该怎么办?

首选是分拆

百度做到垄断地步,要想再辉煌,唯一的办法就是分。作为企业老板,一旦发现自己的企业成为龙头老大,远远超越第二名,一时也没有其他有力的竞争者进入,那么为了预防自己进入垄断状态,可以把自己的企业拆分为二,把自己变成自己的竞争对手,展开真正的市场竞争。这样才能保证组织竞争的活力,不然等染上垄断病毒,就难以自拔了。因为,人很难战胜自身懒惰的天性。

分拆后,创业老板怎么办?可以作为投资人,不参与任何决策。让分拆后的企业,自己在市场上充分竞争。那么同时,老板自己也需要寻找新的人生坐标。

次选是培养新的竞争者

如果进入垄断后,老板又不想大动干戈,那就要培养新的竞争对手。当企业初进垄断时,企业还没有习惯于垄断,员工也还没有蜕变为垄断型员工,就要私下尽快培养竞争对手,凭借自己在行业中的影响和地位,找到更优质的投资者、组建更新的团队,开拓更新的事业。这是没有任何问题的,而且往往能快速地追赶原来的垄断品牌,最终通过培养新的竞争者,打破原有垄断,让新老企业展开充分良性竞争,这是最好的办法。这样可以确保自己在该领域里的领先地位,同时又能让企业永葆活力。创业者也可以重新点燃创业激情,把自己过往当做自己的追赶目标,从而创造新的目标。

终选是学稻盛和夫,主动创造新精彩

被誉为“日本经营之神”的稻盛和夫,在创立了京瓷20余年后,使京瓷成为世界500强企业。作为创业者,一生能够创造一间世界500强企业,那是遥不可及的梦想,人生已足够精彩。然而,稻盛没有躺在京瓷的功劳簿上,52岁力排众议创建了“第二电电”,后来这间公司同样成为世界500强。这是怎样的人生辉煌!然而他还创立太多的其他公司,做了很多公益的事情。65岁时,一度退休甚至出家。然而,令所有人没想到的是,2010年,78岁的稻盛和夫,被日本首相鸠山选中作为拯救行将破产的具有58年辉煌历史的日航。稻盛和夫不仅以零薪水出山,而且只身一人空降,出任破产重建的日航董事长。一年后就创造了日航历史上空前的高利润,是对手“全日空”利润的三倍。

稻盛和夫,一生从没躺在过往的成绩册上,始终在持续创业,创新业,78岁高龄的他也没有停下创业的脚步。因为,稻盛和夫的人生哲学就是热爱创业,并造福人类。他每一次创业的动力,都是基于“作为人,何谓正确”。这才是真正的创业者!这为包括李彦宏在内的众多互联网新贵们,树立了创业人生的标杆!

那么,深夜里的李彦宏,当你抚摸着自己的初心,是否想清楚了自己的未来?

责任编辑:杨光

来源:中外管理杂志

     
第27届中外管理官产学恳谈会

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