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招聘总监入狱10年的警示
作者:  发布日期:2015-12-04  点击数:1342 次

 只要入职时间长了,职场人就一定会面临一个现实问题:在拥有“能”专之后,又在面临“利”诱或“绩”压之下,“正”还值得坚守与捍卫,甚至为之付出代价吗?须知,不管嘴上有多少冠冕堂皇的说辞,职场人只要内心放弃了对“正”的辨别与坚守,就意味着,对组织,你放弃了责任,也摧毁了未来;对个人,你丧失了底线,也葬送了幸福。因为,正气与坦荡,才是持续成功与人生幸福的基石。员工有了“正”,组织才会“清”,人生才能“和”。一旦组织败坏了,一旦自己坐牢了,一切都是浮云。特别是在经济下行期,这种貌似不得已的“邪”,正在我们各个组织内理直气壮地滋生与弥漫。当心。自省。——本刊总编按

 

近年,我主要是写出事的业界知名人物,然而本期我写的一位是在民营企业干了十余年,官至招聘总监的“小人物”。仍说他是人物,主要是因为在圈内已臭名远扬。本文对当事人及涉事企业,化名为WZ集团。

20159月,我在一个HR群内发布了一条微信:刚刚获悉,Z集团主管招聘的W,因涉嫌经济问题,且涉案金额巨大,已被判刑10年!<升为招聘主管,老领导放给他些权力后,我们业务合作就开始不顺了。很好的人选就是不面试,或推进缓慢,借口众多。时间一长,候选人也就另择其他了。但其他猎头推荐的平庸之辈竟然入职了!甚至到后来,我公司推荐过的候选人,过了一段时间也入职了,但变成其他猎头推荐的了!即使偶尔入职一个,结款也不顺利。我们在市场上一了解,才知道W收回扣!于是立即终止合作。

5年前,老领导说重要职位实在难找,又找到我们。于是又合作了一段时间,结果就做了一个职位:按合同约定,要收猎头费24万元。结款时,W却找理由,只结20万。一听就知道是想要回扣。我就是不给他拿回扣的机会,就同意结20万。然而,过了半个月,他又降到18万,后来降到15万,12万,甚至10万!即使10万,我也不答应给回扣。最后只结了10万元,而且晚了4个月。因为回扣,他硬把应支付的钱扣除了一大半。那时的W,还只是暗示给回扣,不给就逼迫,逼迫不行,就不给钱。我们顾问气愤不过,我说:“不跟他们合作就是了,W早晚会出事的。君子不立危墙之下。”

8年前我们就感叹道:老板花钱,怎么养了这么一个贪犊子?

作为管理HR团队的领导们,一定要管好你的下属。你的管教不严或无方,葬送的有可能是年轻的HR一生的职业前程,葬送的是他们全家的幸福和欢乐,影响的是企业声誉和绩效,破坏的是企业的健康文化。你的责任不仅是教下属专业技能,还要教下属做个走正道的人。所以,领导真喜欢一个人,就越应该严格管理,教育年轻人走正道。

除了领导纵容偏袒,还有就是Z集团缺乏轮岗机制。W十年不换岗,就干招聘这一件事,熟门熟路,没有监督,根深蒂固。新去的不管下级、同级、上级都奈何不得他。当然,根本原因还在其本人。

帮凶,还不止如此。

HR和行贿的猎头公司和猎头顾问绝不会长久。腾驹达的所有猎头顾问,入职都要签一份承诺:绝不允许给HR任何回扣,包括贵重礼品。否则坚决辞退,并保留在行业通报的权力。W千方百计刁难我们,把应支付的猎头费减少一大半,我们依然坚持住,宁可经济受损,也绝不伤我们的职业声誉。因为我们要靠专业致胜,走专业价值路线。我相信绝大多数HR是有职业操守的,我们只与这些操守优良的HR合作。

凡是市场上流传或风闻某HR不职业,有收回扣的传言,如果这位HR不离职,我们坚决不与其所在企业合作,这是为避免瓜田李下的嫌疑。因为与这样的企业合作,尽管我们坚守专业,但也会有人认为我们不干净,那将百口莫辩。所以即便Z集团,除了W,其他HR都很正直,有时我们就与这些HR开玩笑:如果W不在招聘岗位了,我们就可以合作。

W出事后,我与员工讲:我们腾驹达一直坚守专业价值路线,不职业的HR可能影响我们合作一时,但不会长久影响。当某些企业HR和某些猎头之间的蝇营狗苟,影响了我们业绩时,不要气馁,要堂堂正正,靠专业赢得业绩和尊重。无论市场江湖有什么潜规则,请相信人间正道是沧桑。

另外重要一点就是,如果我们猎头公司和顾问不走专业正道,一旦当事人进去,肯定如实招供,那我们不就上黑名单吗?甚至还会有更严重的麻烦产生。值得吗?

责任编辑:杨光

来源:中外管理杂志

     
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