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从民企创新看国家的未来
作者:赵 晓 经济学家、教授  发布日期:2016-03-04  点击数:1239 次

   有一大批优秀民营企业创新的引领和驱动,再加上顶层设 计与宏观制度的创新,中国经济才可能真正进入“新常态”。

  最近,我特别关注企业创新,尤其是民营企业的创新,试图从中找到中国经济繁荣的答案,以及看清中国未来的道路。

  从小到大的逻辑

  前段时间,袜云馆在北京798艺术社区推出了史上最强的两双袜子:一双不会脱丝,满足女性刚需的丝袜;一双能够防臭,满足男性刚需的黑袜。新品发布现场如同苹果新品发布会一样,充满了创新独有的震撼与活力。“馆主”朱澄,是一个拿3000元开始创业的80后帅气男生,他正试图以“泡泡兵”的精神,整合全球袜业资源,颠覆袜子产业。

  方太,中国高端厨电的领导者。2008年,我应邀出任方太的战略顾问,当时中国经济正面临全球金融危机寒流的侵袭。方太确立的应对战略是:成为行业领跑者和市场定价者,以创新突破宏观重围。这些年下来,方太真的做到了。就在前段时间,方太发布了最新的抽油烟机,并推出全球领先尤其适合中国厨房的洗碗机,再次震撼了业界。方太掌门人茅忠群则誓言:要从做一家受人尊敬的企业,进一步迈向做一家伟大的企业。

  中小民企如此,大型民企又如何呢?

  创新才能驱动“新常态”

  最近,我读到了王健林在深交所“创业家思想汇”作的一个发言,颇受震撼。如果王健林的想法实现,万达将实现又一次转型,而且是革命性的转型。可以再次证明大象也是可以跳舞的。

  众所周知,万达既是全球最大的不动产企业,也是中国最大的文化企业、最大的连锁百货企业、最大的五星级酒店投资和管理企业,还涉足院线、收藏、足球、金融、互联网、旅游度假等。当中国房地产退潮时,基于商业地产起家的万达将何去何从?

  万达的策略是:改变以往房地产发展的思路,未来建万达广场,主要让别人做硬性投资,而自己改做软性服务,包括选址、规划、设计、建造、招商、运营、管理等,万达和投资方按35:65分成。王健林将此模式称之为“轻资产模式”,万达将以此“轻装上阵”,几乎是无风险地实现快速滚动发展。

  万达在2016年计划新开业的50个万达广场中,预计将会有20-21家属于“轻资产模式”。事实上,截止2014年,已开业的万达广场有109个。而五年之内也就是2020年,万达广场要超过400家。其中“轻资产模式”的物业管理面积占比要超过50%,公司2/3以上的利润要来自于租赁服务。

  这意味着万达将从一家商业地产驱动的企业,在五年内转型成为一家服务驱动,甚至是高科技服务驱动的服务企业。

  有愿景的人才能做领袖,有想象力才能持续成功!王健林的愿景和想象力一直都是惊人的,并且正好赶上中国国内消费与产业周期的上升。他可以战略性地快速占领未来中国井喷式的消费市场份额,同时让万达向文化、高科技、金融、服务业等附加价值更高的产业形态转型。

  追溯中国商业地产的发展,已经历四个阶段,从第一代街铺到第二代百货商业,再到第三代专业市场以及第四代城市综合体商业地产,发展迅速但也蕴含危机。未来的中国商业地产模式必须创新与突破。当万达“轻资产模式”提出后,我们看到,中国商业地产又将迈入新的发展阶段。万达的“轻资产模式”听起来让人震憾,也势必引领业界新潮,但模仿者想超越则很难。

  创新,对于下行的中国经济,实在是最强而有力的支撑力量。如今,一大批的优秀民营企业创新的引领和驱动,再加上顶层设计与宏观制度的创新,中国经济才可能真正进入“新常态”,也才有可能跨越“中等收入陷阱”。而“中国梦”也才有实现的可能。管理

  责任编辑:马小琳

     

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