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中国需要“善商”
作者:赵晓  发布日期:2016-02-23  点击数:1543 次

   越是经济回归平衡发展时期,中国民营企业越是要好好地 静下心来,去探寻基业长青、品牌长存的“慢生长”之道。

  《圣经》里说,得力在乎平静安稳,得救在乎归回安息。

  中国经济历经近40年“急行军”式发展之后,如今却面临着严峻挑战。在我看来,其风险远胜于1998年亚洲金融危机,甚至超出2008年全球金融危机。但对于志存高远的企业家们来说,又何尝不是一个归回安息与平稳的好机会呢!

  中国民营企业,正好可以好好地静下心来,去探寻基业长青、品牌长存的“慢生长”之道。

  “善商”成功三要素

  方太是我长期观察的中国民营企业之一,它是民营制造业的一个窗口。早在我还在国务院国资委供职时,就为方太做过企业竞争力的课题。2008年,我出任方太的战略顾问,当时中国经济正面临全球金融危机寒流的侵袭,而方太从容淡定,其应对战略就是:完成自我突破,成为行业领跑者和市场定价者,以创新突破宏观形势重围。这好比熊来了,但你是森林中跑得最快的猎人,那你还怕什么呢?

  我所激赏的是,方太不仅对产品精益求精,更对道德十分崇尚,对企业文化孜孜以求。强调德能配位,笃信内圣外王,这些一直是茅忠群与众不同的企业经营思想。同时,将中式理念与西方方法融会贯通,使道术一体,知行合一。现在,方太不仅在工艺、技术、研发、管理上领先于行业,更成功地用儒家的仁义之道审视和“翻新”了西方管理模式,打造出一个中西合璧、卓而不群的中国善商企业。

  过去10年,我考察、研究犹太商人、清教商人以及全球善商,并在中国以基督徒这个信仰商人为主体样本,进行道德企业的善商实验,总结出“道为本、善为基、创为要”的善商成功三要素。但现实中,以道为本、以德经营、以创新驱动发展,真正能够符合这“三要素”的中国企业仍然寥若晨星。

  坚守“大道”与“匠心”

  正因为熟悉方太,我也才越来越清楚地看到,这一代中国企业的“天命”:不仅向世界输出精良产品,也输出响当当的中国高端品牌,且输出符合天道、行之四海的善商文化。这是中国企业伟大的使命,但也是极其艰巨的挑战。

  方太让我们看到了希望。因为其所在厨电领域很特殊,中国厨房独有的烹炒煎炸、烟熏火燎,使得方太这样熟悉本土环境的企业能够在高端市场成功狙击洋品牌,进而和东方美食一起,挥师东南亚诸国。我相信,随着中国美食的全球风行,随着大国崛起,方太的吸油烟机产品一定能走向世界。但彼时,方太还能否是一个高端品牌,还能否保持现在的“工匠精神”、“大道与匠心”,能否锻造一个百年高端品牌,仍需时间的检验。

  在2015年的新品发布会上,方太提出要致力于从优秀企业迈向伟大企业。茅忠群对此认为,伟大企业是有道德追求、有价值观的企业,满足和弘扬客户对真善美的需求,但不会迎合,更不会去刺激那些变态、扭曲、不健康的需求。而这正是善商的追求!

  遗憾的是,现在包括互联网公司在内的许多中国企业,并不追求“善”,认为“道”太传统厚重,不适应瞬息万变的移动互联时代。但奇怪的是,这些互联网信徒们又十分推崇“极致”的工匠精神,膜拜乔布斯这样的“大师匠心”,这其实是自相矛盾的。大道与匠心,从本质上讲是一个统一体。大道至简,就是专注;匠心独运,就是极致。方向和道路选对了,就能实现“口碑”和“快”。互联网思维的七字诀——“极致、口碑、专注、快”,根本就没有脱离万事万物的发展之“道”。

  真的希望既持守大道又独具匠心的中国善商越来越多。如此,中国的经济转型才有希望,商业文明才有进步,中国的未来才更美好!管理

  责任编辑:马小琳

     

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