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中国企业交接班畅想
作者:吴晓波  发布日期:2013-03-05  点击数:2622 次

 

可以在一个小时内任命新CEO的人才储备能力,才是中国企业努力的方向。 
  
华为公司一向以低调著称,但最近却一反常态,频频爆出新闻,任正非的女儿孟晚舟以华为CFO的身份高调亮相。据与华为相熟的媒体人猜测,这意味着华为已经进入企业交接班的切实阶段。由于任正非年事已高,这个问题变得急迫而关键。
  
一代交班“不难”
对于中国民营企业而言,交接班是企业面向未来最为关键的一步,其重要性无论怎样强调都不为过。但问题是:该由谁来接班?
这对很多类家族企业来说是一个极大的困扰。类家族企业不同于纯粹的家族企业,在一定程度上已经引入了职业经理人文化,但由于创始人作用巨大且相当强势,使得企业呈现出明显的类家族性质。这就在一定程度上使创始人家族与职业经理人之间存在无法回避的矛盾。
许多意欲让子女接班的企业家的做法是,创始人很早就让子女介入公司事务,有针对性地培养,一步步树立起其在公司内的威信,为最终接班铺平道路。但这种“子承父业”的模式存在很大的不确定性。假如子女能力不够或者子女对家族事业不感兴趣,强行让子女接班对企业无疑是一场巨大的灾难。
正是因为这个原因,很多类家族企业在交接班上进行了新的尝试,其原则是:家族成员控制公司股权,确保公司的所有权不致旁落,而在企业经营上则交给职业经理人去打理,然后再引入外部董事进行监督。这样所有权、管理权和监督权“三权分立”,互相制衡,这不失为一种好的管理模式。
此次华为的一系列举动,就被认为很可能形成这样“三权分立”的格局:任正非的女儿孟晚舟担任CFO,实质上是任正非家族掌握公司所有权。而华为此前实行“轮值CEO制度”,未来很有可能选出一位担任CEO,负责日常经营,董事会会引入外部董事和独立董事行使监督权。
这种模式其实在东南亚和香港地区都有成功案例,马来西亚的李光前家族、香港的李锦记,都是遵循这一模式,实现了各司其职,避免公司内部因为争权夺利而四分五裂,从而达到基业长青的目的。这种模式带有很强的中西融合色彩,既保证了一个家族产业的完整性,又借鉴了西方政治中“制衡”的观念,各取所长,相得益彰,这应该是中国民营企业进行第一次交接班时可选择的范式。
  
三代之后堪忧
但对中国企业而言,这种中西融合的模式算得上是企业家阶段向职业经理人阶段转换的一个尝试。从长远来看,中国企业应该也必将完全走向职业经理人治理公司的阶段。
以IBM、福特汽车等知名企业为例,它们早期也都呈现出明显的家族企业特色,都是子(孙)承父业,也都开创了辉煌的局面。但不过三代,都彻底放弃了家族传承,引入职业经理人进行公司治理。到今天,沃森家族和福特家族都几乎完全淡出了企业。之所以放弃家族产业,是因为只有这样,才能不断吸引优秀人才进入企业,从而保证企业适应时代的发展,不至于让伟大的基业毁于一旦。
一家优秀的企业要想存活久远,终归是要变成一个社会的整体财富。想明白这一点,许多中国第一代的企业家应该能够做到心下坦然。而在我看来,中国企业的第一次交接班,以中国企业家的智慧都能以不同的方式顺利解决,从而兼顾各方的利益,这不是什么难事。难的是未来的交接班,企业是否建立起有效机制,以确保选出优秀的领导者。
曾有人问“世界第一CEO”杰克·韦尔奇:“如果你突然遭受意外,谁能领导GE?”杰克·韦尔奇回答:“如果因为某个突发事件,我不能继续领导公司,公司董事会可以在一个小时内任命一位新CEO。”
我认为,这种“可以在一个小时内任命新CEO”背后体现出的人才储备能力,才是中国公司未来真正应该努力的方向。管理
责任编辑:马小琳
来源:《中外管理》杂志

 

     
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