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股市缩水27%,资本市场缺钱,汇率波动很大……躁动不安的市场环境下,“国学治企”为何有效?
作者:  发布日期:2018-08-15  点击数:3865 次

文:本刊记者 朱冬
 


 

当英国著名学者丹娜·佐哈尔在世界呼吁用量子思维来管理企业的时候,在中国,也有一位女企业家栾芳,26年来践行着中国的国学思想来治理企业。


 

可是,中国股市缩水27%,资本市场缺钱,汇率波动很大,中美贸易硝烟四起……复杂多变的外部环境下,“国学治企”为何有效?


 


 

8月11日,40多位来自全国各地的食品、药业、投资、科技、服饰等领域的企业一把手、中高管,聚集在中外管理标杆企业游学课堂第六站哈尔滨,希望能从这位黑龙江杰出创业女性、全国优秀女企业家、哈尔滨中央红集团创始人栾芳那里求解答案。


 

1

 

为何是“中央红”?


1992年,栾芳带着5名同事参与筹建了位于哈尔滨百年老街中央大街的一家小百货店,没想到,这座以诚信著称的百货店,在26年后,成为哈尔滨的商业风骨,也就是今天的中央商城。


 

2005年,面对着黑龙江的肥沃土壤,栾芳决定从生态食品入手,种起蔬菜养起猪。尽管周围都是质疑甚至嘲笑声,但毫无务农经验的栾芳就是相信,这才是正道。通过书本来收集有用的资料,再开着吉普车下乡研究。年近半百的她事必躬亲,带领着员工一起干,亏损状态中一熬就是10年。


 


 

可今天,栾芳领导的哈尔滨中央红集团已经发展成为一家以生态农业种植、养殖、绿色食品深加工为基础,以超市、餐饮、电子商务、宅配送到户为增值服务,延伸发展的多元化产业链集团。


 

游学课堂上,栾芳欣慰地向与会的企业家同仁介绍,中央红集团目前拥有了四大产业:
 

1,有机生态农业,拥有国家级的示范田;

2,食品大健康产业,中央红集团在黑龙江五常拥有大型食品工业园;

3,创办了社区型商业企业,中央红集团拥有300多家超市,形成了网上电子商务和网下实体店相结合的新型商业模式;

4,新文化产业,中央红集团在哈尔滨建立了最新型的书店,设有将国学文化落地的国学书院和国学大讲堂。

 


 

 

 

中央红成为黑龙江乃至全国的一张诚信企业名片。


 


 

2

国学治企,从传统企业到互联网企业都适用!
 


 

26年的商海磨砺,栾芳越发坚信国学治企的商业逻辑。栾芳建立了“中央红”的国学管理模式。按业态再造了业务流程,使管理职能与经营职能融为一体,监督指导关系为经济关系、制衡关系等等。


 

栾芳在中外管理标杆企业游学课堂上分享道:国学治企,首先要明白中华民族传统文化的精髓,如《易经》、《道德经》、《黄帝内经》。


 

其中,《易经》是根,是中和之道,讲的是宇宙天地的真理和规律,《道德经》是告诉从政的人员如何从政、治理天下。《黄帝内经》是研究怎样养生、长寿、健康。


 

而企业要长寿,要健康,要持续发展,都是有原理的、有规律的,这些原理、规律都能在这些经典著作中可习得。


 


 

“把这些运用到企业治理上非常有效。比如说中医看病号脉,是为了发现问题,对企业来讲,‘号脉’就是一个发现问题苗头的过程,然后拿出治疗方案来。怎么看病,怎么发现问题,怎么解决问题就是中医思维。”栾芳举例道,但这个治疗方案是不断变化,因人而异的,辨证治疗就是要辩证地解决问题。


 

中国的企业形态很复杂,传统企业和互联网企业就有着明显的不同。对此,栾芳的观点是,中国的古典文化、哲学经典里讲的都是天地之大道,宇宙之真理,大自然的规律,这些适用于所有的产业,所有的人群。


 


 

“互联网企业能孤立存在吗?马云的支付宝,蚂蚁金服能离开实体企业吗?没有市场怎么运作?离不开的!所有的科技,所有的高管都离不开,它是一种思维的模式,科学思维与哲学思维必须是相融的。而恰恰古人的哲学是蕴含丰富的科学理念的。”栾芳总结道。


 

3

西方有为管理VS东方无为管理
 


 

“坚持用国学思想治理和管理企业,并不代表我们要排斥西方模式。”


 

栾芳在分享中强调,企业家一定要认识到西方管理学是很先进的,是科学的管理模式,坚持东方的国学管理学的同时,也要接纳西方管理学,还要把它消化掉、加以提升,然后把中西方的管理思维合理融合。


 


 

因为科学管理是不分家的,这也是东方传统文化中提倡的。企业要做的是将西方管理和东方管理合二为一、合为一体。


 

栾芳介绍,西方的科学管理属于“有为管理法”,而中国则是“无为管理法”。通俗点理解,中国的国学管理有方向、有目标、有价值理念,它追求的是和谐,如果状态很和谐,那么就不需要外力去过多干涉。“所以当企业一切都运作得很好,作为管理者,就不要去瞎搞,不要把手伸得那么长,否则反而会把企业搞乱。这是中国的无为管理哲学。”


 


 

首日的游学分享中,栾芳从战略方向上为“国学治企”做了定位,划了重点。中央红集团党委书记杨晓波则从团队的管理执行层面,给了最直观的解释。


 

“国学思维管理企业,应该像经营家庭一样经营企业。让每一个岗位上的员工都有存在感;通过薪酬、福利给予员工充分的幸福感;通过业绩、成绩的考评给员工该有的认可。”


 


 

     
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