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前浪犹在,后浪也步步紧逼,70后企业家很难?
作者:口述|唯众传媒创始人兼CEO 杨晖    发布日期:2017-12-07  点击数:204 次

 

70后难免是有些“拧巴”:经常在规则和个性之间游走,不适张扬却难免偶尔任性。

 

 


 

口述|唯众传媒创始人兼CEO 杨晖  

整理|本刊记者 庄文静

责任编辑|朱丽

来源|中外管理杂志社

 

“企业家精神”在2017年第一次被写入党的报告。不仅是因为企业家精神非常重要,更重要的是,也为企业家提出了要求。

 

70后这个企业家群体,看似不是当下中国经济浪潮中最为风生水起的人,甚至说70后企业家是不被关注的一代。70后企业家当前处在一个什么样的环境中?可谓“前有狼、后有虎”。像马云、李彦宏、雷军、潘石屹都是60年代企业家的杰出代表。而胡玮炜、张旭豪、程维无疑是80后的代表,戴威更是一位90后。


 

是不是70后就或许注定要平庸呢?其实70后,既不像60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情,也缺乏80后、90后创业者身上惟我独尊的霸气,前浪犹在,后浪也步步紧逼。事实上,70后杰出企业家大有人在,腾讯的马化腾、京东的刘强东,奇虎360的周鸿祎……他们已占据了互联网的半壁江山,是“互联网一代”。他们不仅不是不被关注的,反而是不可忽略的一代企业家。

 

如果说转折点是一个因变量,那么70后就是自变量。什么意思呢?因为70后本身是自变量,所以引起了一个因变量。70后是在一个新个人主义和新物质主义形成的时期,伴随着改革开放和中国社会的体制转型而成长,就注定我们是个拐点。


 

 

1

 

70后企业家的三大特质

 

一、规则VS个性

 

因为承上启下,70后既没有60后的老成,也没有80后、90后那么大胆。由于成长在顺从和守纪律的环境中,却又奋斗在变革的时代,所以70后难免是有些“拧巴”:经常在规则和个性之间游走,不适张扬却难免偶尔任性。所以说,并不是没有个性,而是有底线,很多时候守规矩重于对外张扬。

 

二、情怀VS现实

 

70后不空谈梦想,很承认现实,非常认可物质的必要性,但骨子里的精神偏好和情怀又会时而显现,因此内心会有着对精神和物质强烈的双重追求。人们常说这个时代是培养精致的利己主义者,但在70后身上就会稍好一些。

 

三、谨慎VS突破

 

70后对自己要求非常苛刻,要求完美,因为从小就养成了沉着、谨慎的作风,有很浓的责任感,同时又富有勇往直前的精神。所以,70后经常在谨慎和突破之间作抉择。这时就会造成“纠结”,缺少霸气,不会看到一个机会就像狼一样扑上去。

2

 

70后应当具备的企业家精神

 

第一,匠人精神

 

我看到日本无论是制造业还是服务业,几乎每个行业都渗透着匠人精神。我把它解读为十六个字:锁定目标、保持专注、做到极致、懂得取舍。比如大家在同一个起跑线上跑着,有的人可能开始很快,但这时你的目标感渐渐开始迷失,甚至开始想我的选择是不是错了?人家能做那么多东西,为什么我不可以?所以,很多人在这个时代,容易渐渐偏离初心。

 

我2013年前从湖南卫视出来,作为一个最早走出体制来创业的电视人,开始可以说是两眼一抹黑,不知道离开了电视台我所做的节目谁会买单?但我知道一点,我要什么,我能做什么,会做什么,也知道自己缺什么。于是,我先去北师大读了一个传媒学博士,并同时在全球最专业的财经电视台CNBC工作。导师对我特别开恩,允许我周一、周二在北京念书,周三至周五到上海去工作。那时我内心就有一个想法,要做我自己认为有价值的电视产品。

 

我在湖南卫视工作了11年,学了很多的专业技能,能够把自己的想法变成电视节目,我发掘了柴静,成为了汪涵的第一个制片人,第一个邀请何炅作为湖南卫视的晚会主持人,还创办了一些节目。当湖南台全盘娱乐之后,我发现自己的目标不见了。所以,我要为自己重新锁定目标,为自己重新去创造条件。我进入CNBC不仅是因为薪酬高,更重要的是我能在那里学到境外媒体管理的经验。

 

因此,我的目标和专注度从未改变,我的自信来自于我能学到更多的东西。

 

 

 

 

第二点,不易流行

 

易就是移动、改变,而不易就是不流动、不改变,流行当然就是变化。所以,这是对立统一的词。就是在变和不变之间寻求平衡。创新不是无根的,要讲求变化,同时也要坚守,才能历久弥新。

 

我们在第11年头一直在想,我只要清楚我为谁服务。从《新青年》到《波士堂》,再到《开讲啦》,我给大家的价值观从来没有变,唯一变的是节目是依次是做给70后、80后和90后看的。当你知道你要什么时,还要敏感于这个时代本身的变化,要知道每个时代都有不同的表达方式。如果你能在表达方式上进行改变和顺应,那么创新就不太难。

 

第三,先义后利

 

当我在东京大学听到这个词时,我非常惭愧。为什么?因为这出自于《荀子》,但日本一直在强调这个理念,也做得更好。其实,换成当下的流行语就是社会责任感。我们强调企业对于社会的回馈,对于这个社会的贡献,对于社会的价值,我认为社会责任感跟你有多少钱没必然关系,其实我们的企业能走多远、做多大,与你的格局、眼光相关,最重要的是你内心的价值观是什么,并愿意坚守它。


 

第四,慢就是快

 

我从来都拒绝短期的飞速发展,拒绝赚快钱,而是怎么做深度发展。我认为,做强做实比做大更重要。从这个意义上讲,日本在全球有25321家百年企业,美国有1.1万多家,排名第三的是德国。在历史长河中,我们不过是沧海一粟,有必要选择一下,你是做今天的马云,还是做明天的梵高。在我看来,企业就像一件艺术品,不一定是说你做CEO时它市值最高就好,而你做了一块铺路石,能把企业很好地传承下去,这难道不是很好吗?


 

 

第五,持续发展

 

今天在全球超过千年寿命的企业有十家,九家是日本的,一家是德国的。最长寿的企业已存在1450年,它是从事建筑工程的日本金刚组。大家千万不要妄自菲薄,即使再小的生意和行业,只要在深厚的精神底蕴和文化根基下传承发展,为传承和发展提供强大的意志力,能找到持续发展的源泉,这比什么都重要。但持续发展一定是眼光不仅盯在产品上,在管理内功的磨炼上一定要比做任何事情都更好更快。

 

我认为做企业就是一场马拉松,与其在意是否跑得快,不如在意是否能跑得更远。

(本文根据第26届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成,未经本人审阅)

     
第26届中外管理官产学恳谈会

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