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富士康高管:高价和高端是两个概念,夏普彩电要卖到中国第一
作者:文/刘步尘  发布日期:2017-09-11  点击数:298 次

 

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陈振国:夏普讲的8K生态,止8K电视机,也单指8K内容,是一个生态,是两个垂直整合两个横向整合,8K电视只是夏普8K生态中的娱乐生态。

8月31日,夏普在中国上海、中国台湾、日本东京、德国柏林等全球四地,同步发布全球首款消费级8K电视。

富士康科技集团副总裁陈振国说,从8K片源拍摄、内容编辑、存储、传输,直至终端8K内容播放,夏普建构的绝不啻一台电视,而是一条完整的产业链。

也许为了印证富士康建构8K产业链平台的决心,夏普同时宣布富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心正式启动建设,该项目已列为深圳市2017年度重大项目。

夏普高调发布8K电视,多少有些令人意外。

当今,几乎全球主流彩电企业都将目光转向OLED或量子点,夏普却做了一个与众不同的选择:在OLED和量子点之外,寻找彩电行业的第三条路径。

多数人认为,8K这条路一点也不比OLED或量子点更好走。

目前,普通家庭光纤宽带传输完整的4K内容尚存在困难,更不用说传输8K内容。

事实上,消费者能看到的8K内容少之又少。

还有,表面上看8K电视只是提高了4K电视的清晰度,背后数据传输量则大幅提高,用目前的互联网传送这么大的数据,各个环节都有障碍。

当然,对于普通消费者来说,8K电视的价格太高了,比如夏普刚刚发布的这款70吋8K电视,售价高达68888元。

难怪有人说,当全球主流彩电企业都选择OLED或量子点的时候,夏普单枪匹马推广8K显得身单力薄。

的确,今年以来全球主流彩电企业几乎完成了站队,要么OLED,要么量子点,唯独一个企业始终没有清晰地表达它的产品主张,它就是夏普。

当人们期待夏普在OLED或量子点之间做出选择的时候,它出人意料地选择了8K。

进入富士康时代的夏普,正在以一种与众不同的方式表达它的企业个性。

今年以来,夏普变得越来越可怕,不少彩电同行已经实实在在感受到了来自夏普的压力。

比如,当几乎所有彩电企业都认为2017年倍感艰难的时候,夏普却高调地把它的销售目标从年初的1000万台猛升至1400万台。

更有意思的是:这个看似不切合实际的目标,夏普说有可能超额完成。

人们很想知道:新夏普的企业逻辑究竟是什么?为什么当别人推广OLED或量子点的时候它选择了8K?还有,今天的夏普,到底是一家日本品牌还是一家中国品牌?当然还有,夏普果如友商说的“全世界彩电企业都往上走唯独夏普往下走”那样吗?

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​9月8日,本人与富士康科技集团副总裁、夏普中国战略负责人陈振国,有一番深谈。

1、何谓夏普8K生态?

8月底,夏普向市场推出消费级8K电视,把2017年称为“8K生态布局元年”,把2018年称为“8K成长元年”。

一说到8K,人们自然而然联想起的是8K电视。事实上,8K电视只是8K生态中的娱乐生态。把8K等同于8K电视,是对8K非常狭隘的理解。

因此,富士康的8K战略,比大多数人想象的要大很多。

所谓“8K生态”,就是8K产业要发展,仅仅推出8K电视远远不够,必须多领域、多方向培育8K产业元素,实现垂直与横向两个方向的整合。

以垂直整合为例,从内容的拍摄、储存、编辑、制作、转换到传输、播放,整个产业链都需要布局和培育。

横向整合包括两个层面:一是8K面板的横向延伸,大尺寸用于电视机、电子白板及室外显示,小尺寸用于PC屏、notebook、手机、汽车显示屏,等。二是8K内容及应用的整合,8K可运用于医疗、安全、娱乐、运动、教育、采购等八大生活领域。

陈振国说,“两个垂直整合和两个横向整合交织成8K生态网”。

刘步尘:这样一个庞大的8K生态架构,夏普一家能承担的起吗?

陈振国:它是一个开放系统,绝不只我们一家,比如内容的创造,我们可能和爱奇异合作,跟优酷合作,也可能跟芒果电视合作,跟东方卫视合作,也可能跟某些时尚杂志,他们拍时尚方面的内容。

刘步尘:假如我现在买了一台8K电视,我有多少机会用到它的8K内容?

陈振国:你可能会说我没有8K片源,实际上,片源只是8K生活里的娱乐生活。

刘步尘:还有人说8K超过人的视力已经没有意义了,你怎么看这种观点?

陈振国:当然有意义,借着8K你可以看到原来看不到的东西。好比我们用显微镜看到一个肉眼看不见的微观世界,用天文望远镜看到肉眼看不到的宇宙星系,你能说显微镜、望远镜没有意义吗?意义太大了。

2、OLED、量子点、8K,这三个概念什么关系?

近年来,全球彩电企业完成技术站队,LG、创维、长虹、索尼、飞利浦、松下、美兹等品牌选择站队OLED,三星、TCL、海信三家企业选择站队量子点,作为全球彩电巨头之一的夏普,出人意料地站在了自己一边——8K。

那么,OLED、量子点、8K,三个和彩电有关的概念之间到底什么关系?作为全球彩电主流品牌之一的夏普,不可能不被追问这个问题。

刘步尘:你认为OLED、量子点、8K,这三个概念之间到底什么关系?

陈振国:三者都以改善画质、提高画面表现能力为出发点进行的技术升级。其中,OLED采用全新材质,但产品还不够成熟;量子点是现有液晶技术的改进,通过添加化学元素提高色域,本质上还是液晶电视。8K则是三者中技术最成熟的,可以实现超越人眼4.3倍的画面表现力。

刘步尘:量子点和OLED能做成8K吗?

陈振国:OLED和量子点要想实现持续发展,最终都绕不开8K,显示设备向更高清晰度发展是永恒不变的方向。

刘步尘:前几年,曾有人批评夏普在OLED上缺乏布局,现在回头看,是不是因为夏普当时把研究方向放在了8K上?

陈振国:对,因为夏普是看未来的技术和趋势。

1994年,日本借着奥运实现了电子表等电子产品在世界领先位置;今天,日本政府要干同样一件事,借着2020年东京奥运把8K标准和8K应用的旗帜插遍全球。现在,NHK每天固定播放8K内容,现在是一两个小时,明年年底之前做到每天8个小时,2020年它希望每天24小时播放8K内容。

刘步尘:你一直在讲8K,但全球主流彩电企业要么OLED,要么量子点,夏普是希望走出第三条道路吗?

陈振国:8K一定是未来的主流路线。事实上,我从来没有说夏普不做OLED。

3、关于老夏普、新夏普,及新夏普的品牌国籍:

人们习惯将富士康时代的夏普称为“新夏普”,以区别日资时代的老夏普。我发现,人们谈到夏普的时候内心比较复杂,一方面他们留恋于旧夏普的高贵品牌基因,另一方面惋惜于老夏普的没落。

当有人提出“夏普低端化”观点时,他其实在表达一部分人的忧虑:新夏普的回归是否操之过急?是否对品牌形象形成了伤害?不能简单地把它视为对夏普品牌的诋毁。

刘步尘:有一个说法不知道你关注到没有,索尼推出OLED的时候,其相关负责人明确表示不打价格战,不走低端路线,媒体一般认为这个说法意有所指。实际上,已经有友商说,全球彩电品牌都在往高端走,唯独夏普往低端走。

陈振国:这是完全错误的说法,价格高端就代表品牌高端、技术高端、产品高端吗?我看不一定。高价和高端是两个概念,夏普一定能做到又高端价格又不贵。

刘步尘:夏普电视价格比较亲民,你认为哪些因素支撑夏普做到这一点?

陈振国:是我们富士康整个供应链垂直整合能力,是我们的管理效率,还有很多朋友一起来做形成的生态整合。

刘步尘:你认为新夏普和老夏普有什么同和不同?

陈振国:夏普整个技术没有新旧之分,原来的夏普因为经营不善没有能力投资。去年4月2号,郭董在投资夏普的国际记者招待会上讲,整个夏普的重整计划有三部曲:第一部曲,我们会持续地投资夏普原来的前沿科技研发;第二个,我们在原来夏普基础上,用最短时间把它前沿科技成果化、商品化、市场化、普及化;第三个,把夏普在国际市场上的品牌地位用最短时间抢回来。

刘步尘:你认为今天的夏普,是一家中国品牌还是一家日本品牌?

陈振国:当然是中国品牌!

刘步尘:你想过吗,当它变成中国品牌之后,消费者还认可这个品牌的基因吗?

陈振国:当然认的。你可能觉得可笑,在日本,当时夏普已经烂成那样,它还是第一。

4、关于夏普彩电激进的销售目标:

几乎所有的彩电企业都认为,2017年是近十年最艰难的一年,无论销量、营收还是盈利,几乎所有企业均出现了不同程度的下滑。夏普成为唯一的例外,它第二季度将全年1000万台的销量目标调高至1400万台。

那么,什么支撑了夏普如此自信?

刘步尘:现在已经进入第三季度,你认为夏普全年1400万台的销量目标能完成吗?

陈振国:全年销量可能超过1400万台。

刘步尘:中国市场,今年夏普希望做到多少?

陈振国:我的目标是第一名。

刘步尘:中国彩电第一名?

陈振国:对,这是我的目标。

刘步尘:我觉得这个难度有点大!

陈振国:是难,难才好玩,不是吗?

刘步尘:中国市场销量占夏普彩电总销量多大比例?

陈振国:一半以上。

刘步尘:这么说来,夏普要在中国市场卖到七八百万台?如果真能做到这个量,夏普有望冲进行业前四。

陈振国:我现在每天卖出去都是别人的份额。去年夏普彩电今年第一季就完成了,4月1日之后都是增量。明年8K加上我们8K生态布局我相信夏普品牌很快就会回来。

我的观察:

1、夏普力推8K生态背后有深层次考虑

8K时代还很遥远,这几乎成为所有人对8K的基本判断。

但是夏普给出的答案却是:2020年8K将走向普及。

8K果真会来得这么快吗?

一个看得见的事实是,今天,4K电视已经成主流彩电的标准配置;但是,当2012年5月LG首次推出4K电视时,几乎所有人都认为4K电视遥不可及。

就在两年前,4K电视普遍卖到一万元以上;今天,4K电视售价已与2K电视相差无几,比如,一台49英寸2K电视售价3299元,而同尺寸4K电视售价3599元,仅高出300元。事实上,已经有彩电企业于去年宣布停产2K电视,比如创维。

这么看来,夏普的信心并非空穴来风,新技术到来的速度总能超出我们的预期。

别人力推OLED或量子点,夏普另辟蹊径力推8K,继续沿着液晶路线往前走,其实有三层考虑:

首先,夏普和富士康的面板产业布局基本围绕液晶进行,不论夏普日本工厂,还是群创大陆工厂,乃至富士康今年宣布的两大宗投资——广州8K面板项目及美国液晶项目,这是一个基本事实。

其次,夏普对显示技术的判断是:不管未来流行什么显示产品,“清晰为王”这一点不会改变,而8K正是目前最高级别的清晰度。

夏普还有一层不便于说出来的考虑,那就是期待借助8K技术实现夏普品牌形象的回归。在和陈振国交流时,他有过委婉的表达。

事实上,夏普在8K路上并不孤单。早在夏普推出消费级8K电视之前,已经有不少企业展示过8K电视,只是这些产品均停留在8K概念产品的层面。

一个不得不承认的事实是,近乎激进的市场推广策略,已经对夏普高端形象形成一定负面影响,在不少媒体人看来的确是这样。因此,夏普需要在销量和品牌形象之间做好平衡,而8K无疑对夏普品牌形象的提升有好处。

可以预见的是,随着夏普8K电视的上市,很快就会有更多企业推出相关产品,没有人怀疑8K代表了更高清晰度。

2、夏普变身中国品牌有得有失

今天的夏普,到底是一个中国品牌还是一个日本品牌?这看似是一个简单的问题,背后的判断却非常复杂。

曾几何时,夏普与索尼一起被视为日本消费电子领域两大王牌,拥有一台索尼或夏普电视,曾经是很多高端人士共同的选择。

但是今天,当高端人士再次面临类似选择,他们的心情或许会发生变化,不仅仅因为日系家电品牌已经趋于没落,还因为夏普的品牌身份已经发生改变。

变身成为本土品牌,从中国国民感情上讲会有亲近感;但是同时,夏普也面临失去高贵血统的担忧。

未来的夏普能否实现“王者归来”?关键取决于新夏普管理层乃至大老板郭台铭有多大的决心和勇气,以确保夏普卓越品质不变、技术领先形象不变。

实事求是讲,我有一定程度的担心,夏普对于重返市场表现出十分急迫的心情,比如“买一送一”,将自己的产品当做赠品赠送,这未必是个聪明的选择。

不过,我仍然对夏普的技术和品质抱有强烈期待,这缘于夏普的技术基因仍在,同时,还因为我对富士康制造能力和产业链管理能力的信任——这何尝不是苹果对富士康的信心呢?苹果将大部分产品委托给富士康生产,足以说明一切问题。

还有,我必须老实地承认,从产品层面讲,新夏普做得非常好,无论产品品质、制造工艺还是工业设计,夏普均走在了大多数彩电企业前面,只要你愿意将新夏普的产品和它的对手们比一下,不难得出这一结论。

最后给大家做个小科普:

现在很多企业都在讲4K,8K也开始讲了,比如夏普已于8月31日发布消费级8K电视。如何建立4K清晰度、8K清晰度的直觉印象?我告诉你一个最简单的办法:4K清晰度就是人眼的视力(当然是2.0的视力,近视、远视、花眼可不行),8K就是人眼视力的4倍。明白了吧,人眼能看清楚的,4K都能显示出来;人眼看不清的,8K也能显示出来。换言之:8K能看见人眼看不见的世界,这就是它的价值。

来源:中外管理新媒体

     
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